PresentaciónAdmCi 1

Mg.
maritza Arana Rodrguez

Enfoque clsico
de la
administracin
Administracin
cientfica
Teora clsica
nfasis en las
tareas
nfasis en la
estructura
Taylor
Fayol
Mg. maritza Arana Rodrguez
Los orgenes del enfoque clsico de la
administracin deben buscarse en las
consecuencias generadas por la Revolucin
Industrial. Los cuales se resumen en dos hechos
genricos.
Administracin
Cientfica
F.W. Taylor 1856-
1915
Carl Barth 1860-
1939
Henry L. Gantt
1861-1919
Harrington
Emerson 1853-
1931
Frank Gilbreth
1868-1924
Lilian Gilbreth
1878-1961
Frederick Taylor (1856-
1915), fundador de la
administracin cientfica,
naci en Filadelfia, Estados
Unidos.
Procedente de una familia
de cuqueros de principios
rgidos, se educ en la
disciplina, la devocin al
trabajo y el ahorro.
En 1878 inici su vida
profesional como
obrero en la Midvale
Steel Co., pasando
despus de ser capataz,
supervisor, jefe de taller
e ingeniero en 1885,
despus de graduarse
en el Stevens Institute.
1 Perodo de
Taylor
En esencia
La
administracin
Corresponde a la poca
de la publicacin de su
libro Shop Management
(Administracin de
talleres 1903)
El objetivo de una buena
administracin es pagar
salarios altos y tener
bajos costos unitarios de
produccin.
Debe aplicar mtodos
cientficos de investigacin.
Los trabajadores deben ser
distribuidos cientficamente,
estos deben ser entrenados y se
debe establecer una atmsfera
de ntima y cordial cooperacin
con la administracin
2 Perodo
de Taylor
Concluy
Tres
factores
A la publicacin de su libro:
Principios de Administracin
Cientfica (1911).
La racionalizacin del trabajo
operativo de la empresa,
basado en la aplicacin de
sus principios.
Holgazanera de los trabajadores
Desconocimiento de la gerencia
en cuanto a las rutinas de
trabajo.
Falta de uniformidad en las
tcnicas o mtodos de trabajo.
Para Taylor la administracin cientfica constituye una
combinacin global que puede resumirse as:
Ciencia en vez de compromiso
Armona en vez de discordia
Cooperacin, no individualismo
Rendimiento mximo en vez de produccin
reducida.
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor
eficiencia y prosperidad
La organizacin racional del trabajo (ORT)
Principales aspectos:

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de Homus economicus.
Condiciones ambientales de trabajo, como iluminacin,
comodidad y otros.
Racionalidad del trabajo.
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

Principio de
Planeacin
Principio de
Preparacin
Principio de
Control
Principio de
Ejecucin
Sustituir en el
trabajo el criterio
individual del
obrero, la
improvisacin y
la actuacin
emprico-prctica
por los mtodos
basados en
procedimientos
cientficos.
P de
Planeacin
Seleccionar
cientficamente
los trabajadores
de acuerdo con
sus aptitudes,
prepararlos y
entrenarlos para
producir ms y
mejor. As como la
distribucin de
mquinas y
equipos.
P de
Preparacin
Controlar el
trabajo para
cerciorarse de
que est
ejecutndose
de acuerdo con
las normas
establecidas y
segn el plan
previsto.
P de
Control
Distribuir
diferencialmente las
atribuciones y las
responsabilidades
para que la ejecucin
del trabajo sea
disciplinada.
P de
Ejecucin
Evaluacin crtica de la Teora de la Administracin
Cientfica:
Aunque la obra de Taylor y sus seguidores es
susceptible de numerosas y serias crticas, stas no
menoscaban su mrito ni el ttulo de verdaderos
pioneros y diseadores de la entonces naciente
teora de la administracin.
Administracin
Cientfica
Mecanicismo
Superespecializacin
del obrero
Visin
microscpica
del individuo
Ausencia de
comprobacin
Enfoque
incompleto de
la organizacin
Limitacin del
campo de
aplicacin
Enfoque
prescriptivo y
normativo
Enfoque de
sistema
cerrado
Principales crticas a la propuesta de Taylor
Mientras en los Estados
Unidos, Taylor y otros
ingenieros estadounidenses
desarrollaban la
denominada administracin
cientfica, en 1916 surgi en
Francia la llamada teora
clsica de la administracin,
que se difundi con rapidez
por Europa.
Henri Fayol (1841-1925),
fundador de la teora
clsica, naci en
Constantinopla y falleci
en pars. Vivi las
consecuencias de la
Revolucin industrial y
ms tarde la Primera
Guerra Mundial. Se gradu
en ingeniera de minas a
los 19 aos e ingres a una
empresa metalrgica y
carbonfera, dnde
desarroll toda su carrera.
Fayol Expuso
su Teora de la
administracin
Traducido en
1926
En su famoso libro de
Administration
Industrielle et Gnrale.
Pars 1916
A los idiomas ingls y
alemn por International
Management Institute de
Ginebra y al portugus en
1950 por la Editora Atlas
de Sao Paulo.
Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede
ser dividida en seis grupos de funciones a saber:
Relacionadas con la produccin de
bienes o servicios de la empresa.
Funciones
tcnicas
Relacionadas con la compra, la
venta o el intercambio.
Funciones
Comerciales
Relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
Funciones
financieras
Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes y las
personas.
Funciones de
Seguridad
Relacionadas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y la
estadsticas.
Funciones
Contables
Relacionadas con la integracin de las
otras cinco funciones de la empresa, y
estn por encima de ellas.
Funciones
administrativas
Jerarqua de las seis funciones bsicas de una
empresa:
Funciones
administrativas
F tcnicas. F Comerciales F Financieras F de seguridad F Contables
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Fayol define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir , coordinar y controlar.
Visualizar el
futuro y
trazar el
programa
de accin.
Construir las
estructuras
material y
social de la
empresa
Guiar y
orientar al
personal
Planear
Organizar Dirigir
Enlazar, unir y
armonizar todos
los actos y
esfuerzos
colectivos
Verificar que
todo suceda de
acuerdo con las
reglas
establecidas y las
rdenes dadas.
Coordinar Controlar
Proporcionalidad de las funciones administrativas:
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Coordinar
- Controlar
OTRAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Niveles jerrquicos
Ms altos
Ms bajos
Diferencia entre administracin y organizacin:

Fayol reconoce el empleo de la palabra administracin como
sinnimo de organizacin. Sin embargo hace una profunda
distincin entre estos vocablos.
Segn l, la administracin es un todo del cual la organizacin es
una de las partes.
La organizacin es esttica y limitada puesto que se refiere slo al
establecimiento de la estructura y la forma.
Organizacin
como entidad
social
Organizacin
como funcin
administrativa
Principio generales de la administracin
segn Fayol:
Divisin del trabajo
Especializacin de las tareas y de las personas
para amentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad
Autoridades el derecho de dar rdenes y el
poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural
de la autoridad, e implica el deber de rendir
cuentas. Ambas deben estar equilibradas
entre s.
Disciplina
Depende de la obediencia, la
dedicacin, la energa, el
comportamiento y el respeto de
las normas establecidas.
Unidad de mando
Cada empleado debe recibir
rdenes de un solo superior. Es
el principio de autoridad nica.
Unidad de direccin
Establecimiento de un jefe y un plan para
cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
Subordinacin de los intereses
individuales a los intereses
generales
Los intereses generales estn por encima
de los intereses particulares.
Remuneracin del personal
Debe haber una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y
para la organizacin, en trminos
de retribucin.
Centralizacin
Concentracin de la autoridad en
la cpula de la jerarqua de la
organizacin.
Jerarqua o cadena escalar
Lnea de autoridad que va del
escaln ms alto al ms bajo. Es el
principio de mando.
Orden
Debe existir un lugar para cada cosa
y cada cosa debe estar en su lugar.
Es el orden material y humano.
Equidad
Amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.
Estabilidad del personal
La rotacin tiene un impacto negativo
en la eficiencia de la organizacin.
Cuanto ms tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor.
Iniciativa
Capacidad de visualizar un
plan y asegurar personalmente
su xito.
Espritu de equipo
La armona y la unin entre las
personas constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.
Taylor
Administracin
cientfica
nfasis en las
tareas
Aumentar la
eficiencia de la
empresa a travs
del aumento de
eficiencia en el
nivel operacional
Fayol
Teora clsica
nfasis en la
estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y
disposicin de los
rganos componentes
de la organizacin y de
sus interrelaciones
estructurales.

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