DISEO ORGANIZATIVO

Y ADMINISTRATIVO
ANDREA ACOSTA AYALA
AGOSTO 2013
ANTECEDENTES
El diseo organizativo y administrativo ha venido
manifestando un alto dinamismo, en
correspondencia con el desarrollo poltico,
econmico, social y tecnolgico, as como con las
transformaciones operadas en el entorno en el que
se desempean las organizaciones
contemporneas, las que, para sobrevivir,
desarrollarse y avanzar hacia la excelencia, tiene
que utilizar con racionalidad y visin de futuro, la
fuerza potencial de sus recursos humanos.
FIGURA JURDICA DE LA
EMPRESA
Forma Nmero de Socios Responsabilidad
Empresario individual 1 Ilimitada
Comunidad de bienes Mnimo 2 Ilimitada
Sociedad Civil Mnimo 2 Ilimitada
PERSONAS FSICAS
Forma Nmero de
Socios
Responsabilidad
A) Sociedad Colectiva Mnimo 2 Ilimitada
B)Sociedad comanditaria simple Mnimo 2 Socios colectivos:
Ilimitada-Socios
comanditarios: Limitada
C) Sociedades de Capital:
Sociedad de
Responsabilidad limitada
Mnimo 1 Limitada al capital
aportado
Sociedad Limitada Nueva
Empresa
Mximo 5 Limitada al capital
aportado
Sociedad annima Mnimo 1 Limitada al capital
aportado
Sociedad Comanditaria por
acciones
Mnimo 2 Socios colectivos:
ilimitadas- Socios
comanditarios: Limitada
PERSONAS JURDICAS
Forma Nmero de Socios Responsabilidad
Sociedad Laboral Mnimo 3 Limitada al capital
aportado
Sociedad Cooperativa Mnimo 3 Limitada al capital
aportado
Sociedad de Garanta
Recproca
Mnimo 150 Limitada
Entidades de Capital
Riesgo
Consejo de
Administracin
mnima 3
Limitada
Agrupaciones de
inters econmico
Mnimo 2 Limitada al capital
aportado
Sociedad de inversin
mobiliaria
Limitada
SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES
DESARROLLO DE LA
PROPUESTA DE VALOR (MISIN
Y VISIN)
Una propuesta de valor es una estrategia empresarial
que maximiza la demanda a travs de configurar
ptimamente la oferta. Define requisitos, identifica
diferenciadores, y precisa generadores de preferencia,
de un producto o servicio que son ms valorados por la
demanda, hacindolos asequibles y replicables segn
las capacidades de la empresa que los ofrece. Por ser
una propuesta integral de cara al mercado, la
propuesta de valor no debe ser reducida a un elemento
diferenciador o una ventaja competitiva.
ASEQUIBLE: Que puede ser conseguido o alcanzado
REPLICABLE: Copiable
ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
Es la representacin grfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organizacin. Representa las
estructuras departamentales, y en algunos casos, las
personas que las dirigen, esquematiza las relaciones
jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que
permite obtener una idea uniforme y sinttica de la
estructura formal de una organizacin
Desempea un papel informativo
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles
de jerarqua y la relacin entre ellos
Tipos de organigrama:
Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide,
de arriba abajo
Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a
derecha
Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el
vertical
Circular: La autoridad mxima est en el centro, y
alrededor de ella se forman crculos concntricos
donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad;
cuanto mayor es la sangra, menor es la autoridad de
ese cargo.
Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el
tabular no lleva lneas que unen los mandos de
autoridad
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Una descripcin de puesto es un documento conciso de
informacin objetiva que identifica la tarea por cumplir y la
responsabilidad que implica el puesto. Adems bosqueja la
relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin,
los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito
de ejecucin.
Es importante observar que a descripcin se basa en la
naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo
desempea en la actualidad.
Las descripciones genricas se redactan a
grandes rasgos sin identificar tareas o
competencia especficas. Proporcionan una visin
general de una categora de puestos mediante los
denominadores comunes de todos los puestos que
abarcan en una categora

La forma genrica se utiliza sobre todo para lo
siguiente:
Formulacin de programas de capacitacin
Designaciones
Planificacin organizacional
Formulacin de pautas del desempeo
Planificacin de la mano de obra
Estudios de salarios

Las descripciones de puesto especficas estipulan
los deberes y tareas precisas de un puesto.
Indican su relacin con otros puestos especificas
dentro de las ms pequeas unidades
organizacionales.

Las descripciones de puestos especficas sirven
otros propsitos:
Anlisis precisos de puestos
Evaluacin de puestos (para la gestin de sueldos y
salarios)
Organigrama

ELEMENTOS QUE COMPONEN
LAS DESCRIPCIONES DE
PUESTOS
Designacin del puesto, unidad organizacional y relacin de
dependencia.
Sntesis del puesto, deberes y responsabilidades
Deberes y responsabilidades
Preparada por, Aprobada por y Fecha
Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto
Especificacin del puesto
Requisitos relacionados con la persona que realiza el trabajo
Requisitos relacionados con las condiciones de trabajo
Educacin pertinente Experiencia pertinente
Esferas concretas de experiencias; Aptitudes manuales o
mentales; Aptitudes sociales o de accin recproca
Exigencias de viajes
Horas y horarios de trabajo
Condiciones ambientales peligrosas o duras