(~ 4000 a.

c), en la que qued

patente su capacidad de
organizacin en la
construccin de las Pirmides.
Algunos autores conceden a
los egipcios el honor de ser los
ms grandes Ingenieros de
Organizacin de todos los
tiempos.
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o
Dado un salto en el tiempo hacia 1240 Walter of Hengel
(Inglaterra) escribe un tratado (Le Dite de Hosebondrie en
1280) en el que aconseja a su hijo como vigilar sus tierras,
el ganado y sus trabajadores. Trata aspectos relacionados
con la economa rural, cubriendo los siguientes aspectos:

1
2
3
Seleccin de personal (Sirvientes) y formacin
(adiestramiento)
4
Vigilancia
Rendimiento mnimo, expresado como el trabajo
mnimo a desarrollar en un periodo de tiempo (ha de
tierra labradas / da)
Asignacin de los recursos apropiados
Realiza el primer intento
registrado para medir el
tiempo de operaciones de
manufactura. Describe el
proceso (ciclo) completo
de produccin en una
fbrica de alfileres.
Estudi de manera sistemtica
las excavaciones de tierra con
pala. Fue el primer testimonio
escrito sobre medicin del
trabajo a travs de la
descomposicin del trabajo en
partes. Design ciertas
medidas de productividad,
como el nmero de palas de
tierra transferida a la hora.
Recomienda ciertos aspectos
motivacionales relacionados
con el trabajador, entre ellos:
manifiesta la importancia
del ambiente de trabajo y
recomienda la decoracin de
los mismos, as como incentivar
a los operarios con
obsequios navideos, o
posibilidad de alojarse en una
vivienda propiedad de la
empresa cerca del lugar de
trabajo.
Leonardo da Vinci
(1452 - 1519)
Text Text
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o
El ingeniero Jean Perronet
(Francia, 1760 )
James Watt
(Inglaterra) 1765
Charles W. Babbage publica
Sobre la Economa de la
maquinaria y la fabricacin
1776
1820
1832
1881 Evolucin
Adam Smith publica su
conocida obra La riqueza
de las naciones, donde
sostiene que la riqueza
procede del trabajo. Es el
comienzo del capitalismo
moderno.
Charles W. Babbage, matemtico
britnico, hace una serie de estudio de
tiempos en la produccin de alfileres
comunes.
Frederick W. Taylor
comienza su trabajo sobre
el estudio de tiempos.
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o
Frederick W. Taylor contina
su trabajo y presenta en la
ASME su ensayo sobre la
administracin del taller
(Shop Management
1885
1891
1903
1908
Henry Towne Trabaj en
como abordar la mejorar
de los talleres (fbricas) y
la eficiencia de los
trabajadores. Crea un
sistema de incentivos,
posteriormente mejorado
por Halsey
Frederick A. Halsey dise un plan para
aumentar la productividad a partir de la
medicin de los costes de mano de obra,
Henry L. Gantt presenta en
la ASME el ensayo
Adientramiento de los
trabajadores en los hbitos
de la industria y en la
cooperacin.
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o
Evolucin
1910
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o



En 1911 (Filadelfia, EEUU) publica Los principios de la Organizacin
Cientfica (Principles of Scientific Management). Considerado el
padre de la administracin cientfica.
Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricacin:
Divide la tarea en elementos
Cronometra ms de un ciclo de trabajo
Establece el Departamento de Estudio de Tiempos.



Formaliza los sistemas de incentivos
Seala la conveniencia de combinar la alta
productividad del trabajador con salarios
elevados.
Aunque est centrado en la medicin del
trabajo no descuida la mejora de los
mtodos de trabajo.


Frederick W. Taylor publica
su ensayo Los principios de
la administracin cientfica

1911

1913
Harrington Emerson
publica La eficiencia como
base para operacin y
salarios
1916
Henry Gantt publica
Liderazgo Industrial.
1917
: Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican Aplicaciones del estudio de Movimientos. : Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican Aplicaciones del estudio de Movimientos. : Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican Aplicaciones del estudio de Movimientos.
Frank Bunher Gilbreth y
Lillian Gilbreth publican
Aplicaciones del estudio de
Movimientos.
1924
Elton Mayo y los
experimentos en la
planta de Hawthorne.
Ralph M. Barnes
Aspectos prcticos y
tericos del estudio de
micro movimientos
1933
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA (Ao 1911: Frederick W. Taylor )
U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o
Principio de
planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin
emprico-prctica
Principio de
preparacin
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, s para
producir ms y mejor.
Principio del
control
Controlar el trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la
ejecucin
Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada
Doce Principios de Eficiencia
(Ao 1913: Harrington Emerson )

Trazar un plan objetivo y
bien definido, de acuerdo
con los ideales.
Establecer el predominio
del sentido comn.
Mantener orientacin y
supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los
acuerdos, o sea, justicia
social en el trabajo.
Mantener registros precisos,
inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin
proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas
para las condiciones de
trabajo.
Fijar normas
estandarizadas para el
trabajo.
Fijar normas
estandarizadas para las
operaciones.
Establecer instrucciones
precisas.
Fijar incentivos eficientes
al mayor rendimiento y a la
eficiencia.
Reorganiz la compaa, implant un sistema de costos estndares y un
plan de bonificaciones.
Liderazgo Industrial
(Ao 1916: Henry Gantt ).

Estrategia de
mantenerse a la
ofensiva.

Estrategia de
fortificacin y
defensa
Estrategia de seguir
al lder.
Esta estrategia
se basa en el
principio de
que la mejor
defensa es un
buen ataque
La esencia de
fortificarse y
defenderse
es complicar la
entrada a
nuevas
compaas
Las compaas ms
pequeas siguen al
lder industrial para
ajustar sus precios
hacia arriba o hacia
abajo sin tratar de
tomar el mando
Diagrama de Gantt
En 1917 desarroll un mtodo grfico sencillo
para la planificacin de las distintas
actividades que se deben realizar

Aplicaciones del estudio de Movimientos
(Ao 1917: Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth )

Movimientos fundamentales usando
therbligs

Los experimentos en la planta de Hawthorne
(Ao 1924: Elton Mayo)
Fase antropolgica
Fase de estudio
del factor
humano
Fase clnica
Fase
manipulativa
se estudi la
relacin entre la
iluminacin y el
nivel de
produccin, no
encontrndose
relaciones
concluyentes
Comienzan con
los estudios de
la influencia de
los sistemas de
compensacin
grupal en el
rendimiento
Se vio la influencia
de la conformidad en
las normas generales
de los grupos y de
los mecanismos de
identidad grupal a
pesar de los
incentivos
econmicos a la
produccin
Se vio la
importancia de
la estructura
informal y del
liderazgo
natural.

Aspectos prcticos y tericos del estudio de micro
movimientos
(Ao 1933: Ralph M. Barnes)
Se clasifican en 3 subdivisiones principales
.


Al uso del cuerpo
humano
A la disposicin y
condiciones en el
lugar de trabajo
Al diseo de las
herramientas y el
equipo.
El estudio de tiempos y movimientos en nuestros
das se le reconoce como un medio o Instrumento
necesario para el funcionamiento eficaz de los
negocios o la industria.
El analista actual reconoce que los trabajadores se
resisten, y con razn, a ser tratados como mquinas.
Est asegurada la amplia aplicacin de mtodos,
estndares y pago de salarios a toda combinacin
de personas, material y mquinas.

Mientras en el pasado la medicin del trabajo se
concentr en la mano de obra directa, en los
ltimos aos se ha concentrado en la mano de obra
indirecta. Esta tendencia continuar.

ESTUDIO DEL TRABAJO
Necesita
especialistas
no ejecutivos
como asesores
Herramienta
de Gestin
Investigacin y
Perfeccionamiento
de las operaciones
ESTUDIO DEL TRABAJO
Aumenta la Productividad
Es Sistemtico
Es el mtodo ms exacto
Mejora la Seguridad y Cond. Trab.
Mejoras inmediatas
Instrumento Verstil
Econmico y fcil uso
Instrumento de Investigacin Interna
Por qu
es til?
Tcnicas de Estudio del Trabajo
Normalizacin Procedimientos Bsicos
para el
estudio del Trabajo
Acondicionamiento
de los
centros de Trabajo
Manejo de Materiales
y
Distribucin de Planta
Estudio de Tiempos
Estudio y mejora
De
mtodos de trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Son Tcnicas de Reorganizacin , que con estas se
pretende buscar el incremento de la Productividad.

Son el camino del aprovechamiento de recursos
que ya tenemos y no utilizando nuevos recursos.

Es aplicable a cualquier tipo de trabajo en general
que sea de tipo repetitivo.

Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
En el campo de la industria es establecer las caractersticas
que debe reunir un producto y trabajar en nuestros procesos
y mtodos de trabajo para poder alcanzarlos.

Sin esta no seria posible el comercio mundial.

Es una actividad que lleva acabo los pases industrializados
con lo cual se busca la intercambiabilidad.
Normalizacin
Actividad
Normas
Normalizar reduce la carga de trabajo e incrementa la Productividad
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
NORMALIZACIN
Norma Tcnica
Son de carcter voluntario, porque no es obligatorio
respetarlas.
Reglamentos Tcnicos
Son obligatorio, hay que respetarlas. Son establecidas
por el gobierno
Debe haber un procedimiento que nos garantice que un producto
cumple unas normas llegamos a los procesos de certificacin,
homologacin y acreditacin.
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Lo que se pretende es tomar un conjunto de medidas que
nos permitan una mejora de condiciones ambientales en las
que el trabajo se realiza, se pretende que el trabajo se realice
con menor esfuerzo y que mejore la productividad.
Cuando
Mejora de condiciones de trabajo,
El trabajador se encuentra mas seguro,
Mas satisfecho

Rendimiento Productividad
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Acondicionamiento de Puestos y centros de trabajo
Acondicionamiento de Puestos y centros de trabajo
Elementos que pueden exponer para mejorar dicha condiciones

Condiciones de humedad
Temperatura del trabajo
Aspecto de la iluminacin
Acondicionamiento acstico
Mayor atencin a la limpieza de los lugares de trabajo y al orden
Disminucin de los riesgos de accidentes de enfermedades
profesionales
Adecuacin de herramientas y mquinas de trabajo
Ergonoma
Seguridad en el trabajo

Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Manejo de Materiales y Distribucin de Planta
Tiempo en el
manejo de
materiales
tiempo de
obtencin del
producto
Es una actividad que no aade valor al producto
Trabajos repetitivos
Mecanizacin
a
u
m
e
n
t
a

Productividad
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Manejo de Materiales y Distribucin de Planta
Distribucin de Planta
Disposicin fsica de los elementos de produccin dentro de un
espacio de trabajo.
Con esto se pretende ordenar de la mejor manera para permitir
que el flujo de materiales y de personas se realice con la mayor
seguridad, con el menor esfuerzo y con el mnimo coste.
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Manejo de Materiales y Distribucin de Planta
Tipos de distribucin en Planta
Funcional o por Proceso.
Secuencial.
Lineal o por producto
En forma de U
Componente Principal Fijo (produccin por proyecto)
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y
proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar
mtodos mas sencillos y eficaces y de reducirlos costos.
Estudio de Mtodos de Trabajo
Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin preestablecida.
Medicin del Trabajo
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Relacin entre
Manejo de Materiales y Distribucin de Planta
Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
Procedimientos Bsicos para el Estudio del Trabajo
Seleccionar
El trabajo que se va a estudiar
Registrar Informacin
Mediante la recopilacin de datos o
la informacin directa
Examinar
Crticamente el objetivo, el lugar, el
orden, y el mtodo de trabajo
Crear
Nuevos mtodos, basndose en las
aportaciones de los interesados
Evaluar
Los resultados de diferentes
soluciones
Determinar
Nuevos mtodo y presentaciones
Implantar
Nuevos mtodos y formar al
personal para aplicarlos
Mantener
Y establecer procedimientos de
control
E
N
F
O
Q
U
E

D
E
L

E
S
T
U
D
I
O

D
E

M
E
T
O
D
O
S

Tcnicas de Estudio del Trabajo
UNT
I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l
ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA
ADMINISTRACIN EN LA
PRODUCCIN
ESTUDIO DEL
TRABAJO
Administracin de la
produccin
Relaciona
Eficiencia en
produccin
TCNICAS DE GESTIN
DE LA PRODUCCIN
utiliza
Mtodos del trabajo
perfecciona
Diseo del
producto y
utilizacin de
materiales
Control de calidad
Disposicin del
espacio y
planificacin del
proceso
Planificacin y
control de
produccin
Control de
existencias
Mantenimiento
TCNICAS DE GESTIN DE
LA PRODUCCIN
DISEO DEL PRODUCTO Y
UTILIZACIN DE MATERIALES
Diseo del
producto
Simplificar producto
Mayor
competitividad
Sustitucin de
productos
Utilizacin de
materiales
Mejoramiento del
rendimiento
Recuperacin de
desechos
CONTROL DE CALIDAD
1
Satisfaccin del cliente
2
Criterio de evaluacin de
resultados
3
Reduccin de costos
DISPOSICIN DE ESPACIO Y PLANIFICACIN
DEL PROCESO
Disposicin
del espacio
Determina
Inicio de
operaciones
factores
Incorporacin de productos
Adquisicin de maquinaria
Aumento de demanda
Planificacin
del proceso
Establece
Plan de
fabricacin
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION
Cumplimiento
Fecha de
entrega
Medidas
correctivas
usando
Mismo recorrido
Diariamente ajustes de plan
Produccin
continua
Identifica carga de maquinas
Utilizacin optima
Produccin
discontinua
CONTROL DE EXISTENCIAS
Materiales
en reserva
Costos de
inactividad
Stocks
innecesarios
Genera
Finalidad
Utilizacin
Mtodo Justo
a tiempo
Suministradores a
tiempo
Eliminado
reservas
Mantenimiento
Se pone de manifiesto
ante avera
Paradas y perdidas de
producto
Costos de defectos de
productos
MANTENIMIENTO
DE REPARACIN
fallos de
maquinarias
Muy costosa
y demanda
tiempo
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Diagnosticar
necesidades
de maquinas
Ruidos,
vibraciones,
cambio de
temperatura