UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
TEORIAS DE LIDERAZGO

DOCENTE: ING. JULIO VILLEGAS GIRN

2008



Teoras Del Liderazgo
Hay varios mtodos para el estudio del
liderazgo, pero clasificaremos nuestro
estudio en tres categoras de teoras (1)
de rasgo, (2) de comportamiento, y (3) de
situacin, y concluiremos con un modelo
integrado de estilo de liderazgo.
El busca proporcionar el conocimiento
para entender la importancia y las
implicaciones del liderazgo sobre la
prctica administrativa del que lo
pracatica.
Teoras Del Liderazgo
Teora De Los Rasgos
Los primeros estudios del liderazgo se
enfocaron sobre la "teora del gran hombre", de
que los lderes nacen, no se hacen. Estos
estudios enfocaron a los rasgos personales de
los lderes e intentaron identificar un grupo de
caractersticas o rasgos individuales que
distinguan (1) a los lderes de los seguidores, y
(2) a los lderes con xito de los lderes
fracasados.
La comparacin de lderes con otros lderes y
seguidores por varios rasgos fsicos,
intelectuales, de personalidad y otros, ha sido
un enfoque popular, pero controversial al
liderazgo por investigadores y practicantes.
Teoras Del Liderazgo
Teora Del Comportamiento
Debido a las incongruencias del estudio de
los rasgos de la efectividad del liderazgo.
La investigacin continu y se enfoc a los
patrones del comportamiento, o estilos, de
los lderes con respecto a su interaccin
con los miembros del grupo. Muchos
investigadores de esta escuela de
pensamiento sugieren que hay un "estilo
mejor" para todos los escenarios
administrativos, y que sus esfuerzos de
investigacin intentan sustanciar sus
afirmaciones.
Teora Del Comportamiento
Los tericos del comportamiento afirman que el
estilo de un lder est orientado hacia un nfasis
centrado en el empleado o centrado en el puesto.
En el caso de estar centrado en el empleado, el
lder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas
y amistosas con los empleados y es muy sensible
a sus necesidades personales y sociales. Una
orientacin centrada en el puesto, es aquella en
la cual el lder enfatiza tener el trabajo hecho
mediante la planeacin, organizacin, delegacin,
toma de decisiones, evaluacin del desempeo y
el ejercicio de un estrecho control administrativo.
Varios esfuerzos de investigacin se han
enfocado en esos dos extremos y en los niveles
intermedios del comportamiento del liderazgo.

Teoras Del Liderazgo
Teoras Situacionales
Los tericos situacionales propugnan que
el liderazgo de xito depende de la
relacin entre la situacin organizacional y
el estilo del lder. La situacin
organizacional puede incluir variables tales
como el entorno, los valores y los
gerentes y de los subordinados, las
actitudes y la experiencia, as como la
naturaleza del trabajo en particular que
deba desempearse, incluyendo tiempo y
dinero.

Teoras Situacionales
El objetivo del lder situacional,
segn los tericos, es pronosticar el
estilo de liderato ms efectivo bajo
circunstancias variables.
Examinaremos las teoras
situacionales ms populares que
intentan explicareste objetivo.
Teoras Situacionales
Teora De La Trayectoria-Objetivo Del
Liderazgo
Robert House y Terence Mitchell propusieron
que la efectividad del liderazgo depende de
dos proposiciones bsicas.
Primero que la efectividad del liderazgo est
determinada por el grado hasta el cual los
subordinados crean que el comportamiento del
lder ser una fuente de satisfaccin, de
inmediato o en el futuro.
Segundo que el comportamiento del liderazgo
afectar en forma positiva el rendimiento de
los subordinados si proporciona amplia
asesora, apoyo, orientacin y recompensas
por el desempeo. En su modelo, las funciones
estratgicas de un lder consisten en lo
siguiente:
Teoras Situacionales
Teora De La Trayectoria-Objetivo
Del Liderazgo
1.- Reconocer o despertar en los subordinados la
necesidad de resultados sobre los cuales el lder
tenga algn control.
2.- Incrementar los resultados personales para los
subordinados por la realizacin del objetivo.
3.- Hacer la trayectoria hacia estos resultados ms
fcil de recorrer asesorando y dirigiendo.
4.- Ayudar a los subordinados a aclarar sus
expectativas.
5.- Reducir las barreras frustrantes.
6.- Aumentar las oportunidades para la satisfaccin
personal contingente a un desempeo efectivo.
Teoras Situacionales
Teora De La Trayectoria-Objetivo Del
Liderazgo
Dos variables contingentes con las cuales los lderes deben
contender son (1) las caractersticas personales de los
subordinados, y (2) las presiones del entorno a las cuales
deben enfrentarse los subordinados para realizar sus
objetivos y satisfacer sus necesidades personales. En
consecuencia, la funcin de los lderes "...consiste en
aumentar el nmero y clase de recompensas personales a
los subordinados por su trabajo hacia la realizacin de los
objetivos, y facilitar el recorrido de trayectorias hacia esas
recompensas aclarando tales trayectorias, reduciendo los
obstculos y trampas, y aumentando las oportunidades
para la satisfaccin personal en perspectiva". Esta teora es
ms una herramienta de investigacin para entender el
estilo del liderazgo que una gua probada para la accin
administrativa. Sin embargo, proporciona informacin til
para entender el complejo fenmeno del liderazgo
administrativo.
Teoras Situacionales
Teora De La Decisin Del Liderazgo
Victor Vroom y Phillip Yetton han investigado el estilo de liderazgo
en el contexto de qu tanta participacin debe permitir el lder a los
subordinados para tomar decisiones. Identifican cinco estilos de
liderazgo basados en el grado de participacin del empleado y en la
facultad para tomar decisiones administrativas.
1.- Autcrata I. Este estilo recomienda que el lder solucione todos
los problemas y tome de manera individual una decisin utilizando la
informacin disponible al momento de la decisin.
2.- Autcrata II. Este estilo recomienda que el lder obtenga de
sus subordinados la informacin necesaria y que luego tome la
decisin personalmente sin involucrar a stos en la formulacin y
evaluacin de las decisiones alternativas. Este estilo inolucra a los
subordinados slo hasta el grado en que ellos proporcionan la
informacin para la decisin personal del lder.
3.- Consultiva I. Este estilo sugiere que el lder comparta la
informacin relativa al problema con los empleados en forma
individual, solicite y obtenga sugerencias de los subordinados
respecto a la solucin para la decisin, y considere cuidadosamente
estos insumos para tomar personalmente la decisin.
Teoras Situacionales
Teora De La Decisin Del Liderazgo
4.- Consultiva II. Este estilo recomienda que el
lder comparta los problemas con los
subordinados como grupo colectivo, que obtenga
ideas y sugerencias del grupo, y que luego
personalmente tome la decisin en base a la
influencia, recomendaciones y sugerencias
alternativas de los subordinados.
5.- De grupo II. Este estilo sugiere que el lder
comparta los problemas con todo el grupo y que
juntos generen y evalen alternativas en un
intento de alcanzar un consenso en la solucin
del problema. En este estilo, el lder acepta,
adopta y ejecuta las soluciones recomendadas
por todo el grupo.

Teoras Situacionales
Teora De La Decisin Del Liderazgo
El modelo Vroom-Yetton sugiere que deben contestarse siete
preguntas para determinar el estilo de liderazgo ms apropiado
para cualquier decisin administrativa dada. Estas preguntas
son las que siguen:
1.- Qu tan importante es la calidad de la decisin?
2.- Poseo la informacin adecuada y suficiente pericia para
tomar una decisin de alta calidad?
3.- Qu tan estructurado est el problema, o hasta qu grado
est altamente estructurado el problema?
4.- La aceptacin de la decisin por los subordinados y su
cometido a la decisin son crticas para la ejecucin efectiva de
la decisin?
5.- Puedo tomar yo mismo la decisin, y puedo estar seguro
de que ser aceptada por mis subordinados y de recibir su
cordial cooperacin?
6.- Qu tan motivados estn los subordinados para alcanzar
los objetivos organizacionales como se representan en este
problema?
7.- Ser probable el conflicto entre los subordinados por la
solucin o decisin preferida a este problema?l