Facultad de

Ingeniera
Asignatura:
LIDERAZGO

Prof. WALTER PEREZ LUCERO
DEBE SER ETICO EL LIDER?
El lder no tiene que ser honesto
Cual es lo mas importante de una empresa?
Es lo humano, lo intangible, lo cualitativo, lo
imponderable.
No es necesario, basta con que tenga
imagen de honrado
En la empresa no se puede ser tico, es
incompatible con los resultados
El liderazgo la tica como
rasgo fundamental

En cierto modo, el liderazgo es como la
belleza difcil de definir pero fcil de reconocer
si uno lo ve (Bennnis 1990)

Aunque conocemos mucho sobre nuestros lderes,
conocemos muy poco sobre el liderazgo. el liderazgo es
uno de los fenmenos ms observados y menos
comprendidos de la tierra(Burns 1978)
Componentes:
Influencia: Capacidad de
producir en los otros ciertos
efectos y de conseguir que
se muevan en la direccin
deseada.
I.Diferencial: Ser algo ms
Individuo-grupo: El l. es
una influencia realizada
con y en el grupo.
El l. est en los ojos de los
seguidores












Poder. fuente de influencia.
P.cargo posicin (estatus,roles)
P.personal (autoridad)cualidades y forma
de relacionarse.
Ejercer poder prestar atencin a las
necesidades y aspiraciones.

Objetivos. Pasan por la formulacin y
consecucin de metas de todos los
implicados.
. se jerarquizan y se dan prioridad
explicita o implcita.
El lder tiene que ser tico.
La competencia (El saber lo que
se hace).
La Influencia personal (al servicio
de las personas y organizacin)
La dimensin moral)
No basta conocer el negocio
debe ser tico.



El liderazgo es un proceso de atribucin.
Honradez dignos de confianza
Previsin del futuro objetivos mediano y largo
plazo
Inspiracin ser enrgicos entusiasta y positivos.
Competencia saber lo que se hace.


El Liderazgo y los valores
Desarrollar valores, creencias, actitudes y
pautas de comportamiento.
Reorientar los estilos de liderazgo.

Sociedad democrtica:
Solidaridad, tolerancia,respeto
y honestidad.

El liderazgo esta en relacin con la
situacin ,favoreciendo en mayor o
menor medida la consecucin de un
liderazgo efectivo.
Planteamiento motivacional
de McClelland
M. de Logro, M. de poder y
M. de afiliacin.
M. Logro
Es el impulso de superacin en
relacin al criterio de
excelencia
M. Afiliacin es el establecimiento,
mantenimiento o recuperacin de
una relacin afectiva con otra
persona o personas.
M. Poder deseo de hacer que el
mundo material y social se ajuste a la
imagen o plan de uno.

Los valores: son las creencias del
individuo o del grupo acerca de lo
que se considera importante en la
vida , tanto en los aspectos ticos o
morales. Permiten formar juicios y
realizar elecciones.
Los valores corporativos exigen un
comportamiento acorde con los
valores que se sostiene mantener.
Polaridad: positivos y negativos,
tienen jerarqua superiores o
inferiores.
Orientan su existencia y
fundamentan sus decisiones.
El relativismo no existen valores
absolutos y universales.
Valores: verdad, compasin,
responsabilidad, libertad, equiedad.