Marzo de 2001 Jos Flix Lafaurie Rivera Vicecontralor Contralora General de la Repblica GOBERNABILIDAD, CORRUPCIN Y DESEMPEO INSTITUCIONAL Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica BENEFICIOS Y DEBILIDADES DE LA ENCUESTA BENEFICIOS -Mide la verdadera dimensin de la corrupcin y la percepcin de los colombianos frente al flagelo. -Despolitiza la discusin. -Favorece una discusin ms acadmica, cientfica y tcnica sobre el tema. -Ofrece un panorama ms amplio acerca de la incidencia del fenmeno. -Ofrece herramientas slidas para la formulacin de una poltica pblica anti- corrupcin. -Desvela las debilidades de la institucionalidad pblica. -Determina las verdaderos factores desencadenantes de la corrupcin en nuestro medio. DEBILIDADES -Se requiere ajustar la metodologa a fin de mejorar la captura de la informacin. -Es slo una percepcin, basada en criterios subjetivos de los encuestados. -No explora el fenmeno ms all de las premisas conocidas. -La impresin general es que no aporta conocimiento de fondo sobre la corrupcin. Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO Panorama inquietante: 94% de los colombianos seala la corrupcin como uno de los problemas ms graves que enfrenta la sociedad colombiana y el Estado. Epicentro de la corrupcin: la Captura del Estado 97% 98% 91% 97% 94% 97% 0 50 100 150 200 Usuarios Empresarios Funcionarios Corrupcin uno de los principales problemas del pas Corrupcin Violencia Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO CAPTURA DEL ESTADO Subordinacin de lo pblico a favor de intereses privados privilegiados y excluyentes que han adquirido poder poltico, econmico, cultural y social, de manera tanto legtima como ilegtima, Luis Jorge Garay. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Parlamentarios influyen las leyes Autoridades o consejeros municipales Oficiales influyen decisiones presiden o ministe Agencias regulatorias Sector judicial Oficiales del Banco Central Captura del Estado Colombia-Honduras-Per Colombia Honduras Per
Grupos de de poder o de inters dentro y fuera de la legalidad, pblicos o privados. Intervienen en el diseo, financiacin y desarrollo de las polticas pblicas, en la gestin de la administracin pblica y la ejecucin del presupuesto. Intervienen el sistema poltico. Distorsionan el sistema de precios.
Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: QUINES CAPTURAN EL ESTADO? 47% 30% 66% 69% 69% 69% 72% 61% 81% 74% 80% 78% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Sindicatos de trabajadores Gremios econmicos Empresas multinacionales Otras formas de crimen organizado Narcotrfico Grupos econmicos Capacidad de los grupos de poder para influir en decisiones de las autoridades del Estado Empresarios Funcionarios Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: CAPTURA DEL PODER LEGISLATIVO 76% 70% 75% 65% 72% 64% 61% 52% 61% 59% 36% 34% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Palamentarios Auto. Asamb. dptles. o Conce mnples Funcionarios pblicos Altas autoridades judiciales Func.comisiones regul / Supert Funcionarios Banrep Actores vulnerables al soborno Empresarios Usuarios Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: CAPTURA DEL PODER LEGISLATIVO 71% 12% 65% 8% 47% 8% 44% 20% 39% 22% 38% 14% 38% 16% 37% 13% 36% 22% 36% 11% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Congreso de la Repblica Seguros Sociales Polica Nacional Ministerio de Salud Ministerio de Transporte Juzgados Gobernaciones Alcaldas Ministerio de Educacin Fuerzas Armadas Entidades pblicas ms deshonestas Completamente deshonesta/deshonesta No conoce Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: CAPTURA DE LA JUSTICIA 70% 16% 13% 64% 19% 17% 61% 19% 20% 57% 27% 16% 48% 28% 24% 47% 24% 29% 29% 38 32% Leyes para ricos y pobres por igual Indep. De presiones polticas Contribuye a resol. De conflictos Es muy justa Merece confianza Indep. Del gobierno Menos corrupta que el gobierno "La ley es para los de ruana" Negativo Neutral Positivo Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica -71% de los empresarios concuerda en que es muy usual hacer contribuciones a las campaas polticas. -55% considera que esta prctica es determinante para influir en las decisiones polticas, legislativas y del alto gobierno, que los afecta. -64% de los empresarios encuestados estima que muy frecuentemente el dinero proveniente del soborno se destina al financiamiento de las campaas polticas. -66% de los funcionarios pblicos consultados seala, que con mediana/alta frecuencia, el soborno ser compartido con un poltico o partido poltico. RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: CAPTURA DEL SISTEMA POLTICO Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS DEL DIAGNSTICO: CAPTURA DEL SISTEMA DE COMPRAS Y ADQUISICIONES DEL ESTADO 19% 40% 17% 22% 11% 14% 10% 9% 9% 13% 9% 14% Obtencin de contratos con entidades estatales Tramitacin de licencias y permisos Diligencias de servicios pblicos Actualizacin situacin tributaria Consecucin de permisos y licencias para Im/exp Adelantar procesos jurdicos Pagos o retribuciones a cambio de... Empresarios con ms de 25% de ingresos provenientes de contratacin pblica Empresarios 54% 73% 52% 75% 52% 67% 46% 75% 32% 54% Monopolio de contratistas Ajuste de pliegos a los intereses de una empresa Presentacin de ofertas de relleno Modificacin trminos de contrato Fraccionamiento tcnico Irregularidades en contrataciones pblicas Empresarios con ms de 25% de ingresos provenientes de contratacin pblica Empresarios Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica PERCEPCIN DE LOS RGANOS DE CONTROL Contralora: integridad promedio y gran potencial
-Aceptable nivel de transparencia -Rgimen meritocrtico -Bajo nivel de politizacin -Reconocimiento liderazgo en lucha anti-corrupcin Revalorar la institucionalidad anti-corrupcin al lado de las entidades no estatales Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica NUEVO ENFOQUE DEL CONTROL FISCAL 35% 42% 46% 27% 28% 38% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Organismos de control Veeduras ciudadanas Iglesias Medios de comunicacin ONG's Sindicatos de trabajadores Organismos de seguridad Gremios Cmara de Comerio Entidades que podran liderar lucha anti-corrupcin Usuarios Empresarios Funcionarios Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica Proyecto de Fortalecimiento Institucional & Modernizacin Tecnolgica
Control de advertencia o prevencin Control de correccin Control indemnizatorio o resarcitorio NUEVO ENFOQUE DEL CONTROL FISCAL Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica REALIDAD DEL CONTROL: TRANSFORMACIN CGR Redujo la plantan y la renov en 664 profesionales y tecnlogos mediante concurso
Profesionaliz la planta (de 60% a 84%)
Cre capacidad de anlisis sectorial (DES)
Elev jerarqua participacin ciudadana US$ 22 millones crdito BID
Tecnologas de informacin para el control fiscal en tiempo real: SIAR, SIGA, SISCO, SIRI
Implementacin del SICE
Salto en equipos y conectividad: de 364 a 2.809 PCs para el ao 2002
Certificacin ISO 9001 Modernizacin Reestructuracin Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica MODERNIZACIN TECNOLOGA CGR Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica CONTROL SOCIAL DE LA GESTIN PBLICA Audiencias pblicas sobre uso transferencias en salud y educacin (32 en 2000 y 32 en 2001). Sobre servicios pblicos domiciliarios (32 en 2001)
Veeduras ciudadanas a proyectos de inversin (136)
Auditoras con participacin social. (Realizadas: 105 Direccin de comunidades negras - Cimarrn; Incora - Sintraincora; FNA - Camacol) Ao 2001
Denuncias ao 2000: 4.601; ao 2001: 6.176 (39% competencia de la Contralora, ao 2000) (67% competencia de la Contralora, ao 2001)
Multiplicacin del control fiscal Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica RESULTADOS PROCESO DE RESPONSABILIDAD Fallos con responsabilidad fiscal: $221 mil mill. (pesos de 2001) vs. $29 mil mill. (94-98) Juicios fiscales nivel nacional (Ley 42/93): $107 mil mill. Procesos en etapa probatoria Ley 610/00: $70 mil mill. Procesos por cobrar por fallos en coactiva: $112 mil mill. vs $8.032 mill. (95-98) Control persuasivo: $129.500 mill. Cobro coactivo: $4.680 mill. vs. $2.570 mill. (94-98) Medidas cautelares: $33.700 mill. vs Cero (94-98)
Datos a enero de 2002 Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica FALLOS CON RESPONSABILIDAD: $ 221 MIL MILLONES BCH ($18.900 mill.) Caprecom ($5.900 mill.) Ecosalud ($5.800 mill.) Cmara de Representantes ($15.000 mill.) Icetex ($16.930 mill.) Inurbe ($40 mil mill.) Estupefacientes
($7.500 mill.) Ferrovas ($7.260 mill.) Fonprenor ($35.591 mill.) ...entre otros Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica EFECTIVIDAD DE LA CGR: (sep98 ene2002) En millones Recuperaciones y ahorros $ 1,201.174 Control persuasivo $ 137.656 Cobro coactivo $ 4.497
Total $ 1,343.327 billones
Costo CGR 99-2001: 414.125 mill. Alianza Nacional de Lucha Contra la Corrupcin Contralora General de la Repblica LA ALIANZA ANTI-CORRUPCIN: ACCIONES INTEGRALES Y DE LA CGR Implementacin de estrategias desde el Estado y la sociedad que muestren un compromiso real
Cambio poltico -Cambio organizacional
Frentes de trabajo de los organismos de control
Fortalecimiento control interno y de superintendencias Mejoramiento coordinacin organismos de control y justicia