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Administrao de Recursos

Humanos III Problema lll


Camila Sobbottka RA: 13003389
Leonardo Piva RA: 13217963
Leonardo Accattini RA: 13292644
Mariano Piero RA: 13276688
Victor Hugo RA: 12057451
Sntese
Em decorrncia da forte concorrncia
do mercado, do aumento da demanda
de mquinas que requerem
profissionais qualificados, e da
disponibilizao desses profissionais,
necessitamos tomar algumas medidas
para que possamos alcanar nossos
objetivos
Treinamento de funcionrios
Adaptar o funcionrio empresa,
fazendo com que tenha condies de
desempenhar determinadas atividades

Levantamento das necessidades
Planejamento e programao
Motivao dos treinandos
Mtodos, tcnicas e ambiente de
treinamento
Execuo do treinamento
Avaliao dos resultados de treinamento
Acompanhamento do
desenvolvimento dos
funcionrios
uma apreciao sistemtica de cada
pessoa em funo das atividades que
ela desempenha

O acompanhamento do desempenho
est relacionado com a execuo do
treinamento
Necessrio conduzir os ensinamentos
de forma motivadora
Trs dimenses dessa gesto:
Expectativa, Recursos e Motivao
Mtodos de avaliao de
desempenho
Os mtodos mais usados so a
avaliao pela escala grfica e a
avaliao pela distribuio forada

Avaliao pela escala grfica
Avaliao pela distribuio forada


Indicadores de Desempenho
muito importante os gestores de RH
possurem indicadores para medirem
desempenho, comparar resultados,
identificar pontos de melhoria e subsidiar
aes de transformao

Indicadores de absentesmo
Indicadores de rotatividade ou turnover
Indicadores de clima organizacional
Banco de dados e sistemas de
informao em RH
A tecnologia em tela possibilita o
desenvolvimento de um conjunto equilibrado
de indicadores distribudos em quatro
perspectivas bsicas (financeiras, dos
clientes, de processos e de aprendizado)
baseadas na estratgia definida para a
companhia.

Ferramenta relacionada eles: Balanced
Scorecard
Diferenciais do BSC: Aprendizagem e
crescimento, processos internos, pessoas,
financeira
Plano de Ao

Referncias Bibliogrficas
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