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PLANEAMIENTO ESTRATGICO:

Es el proceso mediante el cual se toma


decisiones en una organizacin (Local o
Pblica) se obtienen, procesan y analiza la
informacin pertinente, interna y externa
con el fin de evaluar la situacin presente
de la institucin, as como su nivel de
competitividad, con el propsito de anticipar
y decidir sobre el direccionamiento
institucional hacia el futuro.
Diagnostico Situacional:
Se describe los distintos aspectos
relacionados a las funciones de la
institucin, compuesto de:
Anlisis Externo.- Consiste en la
toma de conciencia de lo que sucede en
el entorno de la institucin, ya sean
aspectos positivos como negativos, que
no son controlados por esta.
Anlisis Interno.- consistente en
analizar la Institucin, sus fortalezas
y debilidades. Considerando los
recursos (fsicos, humanos,
financieros, tecnolgicos y
organizacionales) que posee la
institucin, as como la capacidad de
coordinarlos.
Etapa Filosfica:
Captulo que define e identifica la
Misin, Visin y los principios
corporativos descritos de la siguiente
manera:

Principios Corporativos.-
Definido como valores, creencias y
normas que constituyen los ejes que
articulan la institucin, asumidos por
las autoridades, funcionarios y
trabajadores para su adecuado
desenvolvimiento en la Institucin.
Misin.- Es la razn de existir de la
institucin, que reflejar lo que es,
describiendo su principal servicio, las
necesidades de los usuarios (a quien
satisface, qu se satisface y cmo se
satisface).
MISIN
Somos un gobierno local, promotor del
desarrollo, brinda servicios pblicos de
calidad mediante la planificacin
participativa y concertada.
VISIN.
Es una representacin de lo
que la institucin desea ser en
el futuro. Brinda la amplitud
del marco de referencia de las
actividades de la institucin.
VISIN
Municipalidad lder en la Regin Ayacucho,
por su modelo de gestin democrtica,
participativa, transparente y constructora de
ciudadana, promoviendo el desarrollo
sostenido con cultura de valores, brindando
servicios pblicos de calidad.
VALORES CORPORATIVOS
RESPONSABILIDAD:
Es la calidad de circunstancia responsable,
capacidad de todo sujeto de conocer y aceptar las
consecuencias de un hecho realizado libremente, una
persona es responsable si es consciente de sus deberes y
dispuesto a obrar de acuerdo a ellos; asumiendo las
consecuencias de nuestros actos.

LEALTAD.
En toda institucin se debe tener presente
este valor, que es guardar fidelidad; es una
actitud de las personas mostrando ser
incapaz de engaar.
INNOVACIN.
Cuando hablamos de innovacin,
se piensa en la capacidad de salir
al encuentro de lo que la
modernidad nos ofrece para
mejorar nuestros servicios, para
garantizar el desarrollo y
participacin vecinal.
SOLIDARIDAD
Es la adhesin, circunstancia a la causa de la
institucin, empresa, comunidad de intereses y
responsabilidades. Relacin entre seres
humanos, en la cual uno de ellos toma por
propias las cargas del otro y se responsabiliza
junto con ste de dichas cargas.

TRANSPARENCIA
Claridad que muestra un gobierno local,
garantizando el adecuado manejo de los
recursos financieros e institucionales
generando confianza en la poblacin.

IDENTIDAD
Hecho de ser una persona la misma que
quiere ser, mostrando tal como es, con sus
virtudes y defectos en beneficio de la
institucin.
CALIDAD
Es el valor que permite garantizar los
servicios que ofrece la institucin,
tanto en los que se contrate;
entendindose que la funcin principal
de la institucin es servir

LEALDAD
SOLIDARIDAD
TRANSPARENCIA
IDENTIDAD
CALIDAD
RESPONSA
BILIDAD
VALORES
CORPORATIVOS

INNOVACIN
DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS.
ANALISIS FODA

Para identificarlos se requiere tener una visin clara
y detallada de las posibilidades futuras de la
Institucin, en base a las posibles combinaciones
de los factores EXTERNOS e INTERNOS. que
influyen en la organizacin.
EXTERNO o ENTORNO.- conformado por
Oportunidades y las amenazas.
INTERNO.- conformado por Debilidades y
Fortalezas.
OPORTUNIDADES.
Son situaciones positivas externas y no controlables
por la institucin,
que pueden ser aprovechadas para lograr los
objetivos del Desarrollo
AMENAZAS
Son situaciones negativas externas y no
controlables por la institucin,
que operan en contra de los objetivos del Desarrollo
FORTALEZAS
Son caractersticas positivas internas desarrolladas
por la institucin,
que son tiles para cumplir los objetivos que se ha
propuesto la
poblacin y permiten aprovechar las oportunidades
de Desarrollo
DEBILIDADES
Son caractersticas negativas internas expresadas
por los funcionarios
y trabajadores de la institucin, que dificultan el
logro de sus objetivos
de Desarrollo y contribuyen a que se hagan realidad
las amenazas
contra el bienestar de la poblacin e institucin.
DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS.
ANALISIS FODA