ADMINISTRACIN

ESTRATEGICA










Concepto o definicin de administracin estratgica y el impacto de
ella en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas e
importancia.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
- Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias
que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
- El proceso de administracin estratgica dinmico, por naturaleza est formado por el conjunto de
compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad
estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.
Importancia: una de las razones ms significativas a que puede marcar la diferencia en el desempeo
de la organizacin otra razn de la importancia de la administracin se refiere al hecho de que
organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

-Impacto en la administracin estratgica en la actividad emprendedora e innovadora
Algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovadora ya la importancia existen
varias caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar tales como agresividad pro-actividad
e innovacin.

1.1.3. BENEFICIOS

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin
estratgica ha consistido en que sirve para
organizaciones tengan mejores estrategias gracias a
que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional
para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administracin estratgica se
pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: algunas investigaciones
demuestran que las organizaciones aplican los
conceptos de administracin estratgica son ms
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: son aquellos beneficios
tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las
estrategias, etc.

OTROS BENEFICIOS:
1... permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarla.
2... ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
3... representan un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
4...reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5... permite la mejora de asignacin de recursos.
6... disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a
corregir decisiones equivocadas.
7... constituye un marco para la comunicacin interna.
8... contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total.
9... ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10... fomenta el razonamiento.
11... ofrece un enfoque operativo.
12... propicia una actitud positiva ante los cambios.
13... brinda disciplina y formalidad ala administracin de negocios.


1.1.4... NATURALEZA Y
ALCANCE
La naturaleza de la administracin estratgica se encuentra en los siguientes
planteamientos:
* La comunicacin es bsica
* La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige
el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
* El ambiente de un elemento clave de la estrategia.
La administracin es trgica debe ser vista desde un enfoque sistemtico, es decir
desde un punto de vista global, en el que se aprecian todos los ngulos y puntos
que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque que analices todos.
Los cabos que en ocasiones dejemos sueltos por parecen insignificantes, pero que
llevan relacin entonces la administracin estratgica tiene un alcance
sistemtico en el desarrollo de proyectos, es decir abarca toda la extensin desde
la planeacin hasta el trmino de la ejecucin y evaluacin.
La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas genricas
tanto para la formulacin como para la ejecucin las cuales pueden ser
aplicadas a cualquier organizacin con fines o sin fines de lucro. Sin una
descripcin sistemtica y de la estrategia, los ejecutivos no pueden comunicarla
con facilidad ni entre s ni a los empleados. Si una comprensin compartida de la
estrategia los ejecutivos no pueden generar alineacin en torno a ella.

1.2 ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
a) La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva
* contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
* Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo de
tiempo y los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.
b) proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad
de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
* Comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades
operativas.
* crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad personal.
* anima al dialogo y la difusin dentro de la organizacin con el propsito de
evitar o minimizar la amenaza externa.
c) enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua.
* adapta un enfoque de medios, guion, estrategia fines en vez de fines guion,
estrategia y medios.
* El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la empresa a sus
metas.
* La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.
d) el plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente.


1.3 DESAFIOS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
* Amenazas de nuevos competidores barreras de
entradas.
* Amenazas de sustitucin.
* Poder de negociacin de los competidores y
proveedores.
* Presencia de rivalidades.
* Adaptarse al cambio.
* Hacer planeacin de administracin estratgica
realista (planes realistas alcanzables).

1.4 DIMENSIONES
SOCIALES Y ETICAS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica
se distingue cuatro tipos de organizaciones.
DEFENSORAS: organizacin que tiene un reducido mbito de
mercado para sus productos y las cuales los directivos de 1er
nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.
EXPLORADORA: organizacin continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
ANALISADORAS: estas organizaciones operan en los mbito
uno relativamente estable y otro cambiante.
RESPONDIENTE: organizacin en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la
incertidumbre afectan a los ambientes de sus organizaciones.

1.5 ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E
INOVACION
CORPORATIVA.
El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la
organizacin e implica identificar sus recursos valores
capacidades y aptitudes para darles impulsos y aprovchalos al
mximo de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo se ocupa de generar las batallas competitivas y
lograr un liderazgo global, cuando se establece de manera
slida puede hacer que el personal tenga un desempeo que
nunca imagino.
juega un rol fundamental ya que una actitud emprendedora va
de la mano de las estrategias procedimientos y metas para
alcanzar tambin cuando se refiera de la innovacin o
simplemente de una institucin sea cual sea su giro se requiere
de seguir una planeacin adecuada acorde a sus necesidades
de cambio y sobre todo de una perspectiva de que es lo que se
tiene mejorado para implementar y desarrollar una
administracin estrategia que mejore la productividad se
establezca entorno de entera confianza entre los trabajadores y
que mejoren su calidad de vida



GRACIAS