Shibu lijack

Punto de equilibrio
Ingeniera Econmica
PUNTO DE EQUILIBRIO
Nivel de ventas donde los costos fijos y variables se
encuentran cubiertos.

Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene
un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero
tampoco pierde).

En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir
sus costos. Al incrementar sus ventas, lograr ubicarse por
encima del punto de equilibrio y obtendr beneficio positivo.
En cambio, una cada de sus ventas desde el punto de
equilibrio generar prdidas.
PARA QUE SE UTILIZA EL
PUNTO DE EQUILIBRIO?
Permite comprobar la viabilidad del negocio. Si hay
constancia en el ritmo de los ingresos tambin lo habr en el
rango o momento en que se alcanzar el punto de equilibrio
(o punto de quiebre). Si la actividad econmica se
desestabiliza y se hace ms voltil, tambin el punto de
equilibrio tendr volatilidad, desplazndose hacia fuera del
rango habitual y provocando problemas de liquidez que
obligarn a postergar o refinanciar los crditos o los pagos
de materias primas
La estimacin del punto de equilibrio permitir
que una empresa, an antes de iniciar sus
operaciones, sepa qu nivel de ventas
necesitar para recuperar la inversin. En
caso que no llegue a cubrir los costos, la
compaa deber realizar modificaciones hasta
alcanzar un nuevo punto de equilibrio

Diferencia entre costo y gasto

El costo se relaciona con el volumen de
produccin y que el gasto guarda una
estrecha relacin con las ventas

Costos
Costos fijos: no varan con el nivel de
produccin y son recuperables dentro de l a
operacin. Ejemplos:





Costos variables: dependen del volumen de
produccin y ventas. Por ejemplo mano de
obra, materia prima y costos indirectos de
fabricacin

Gastos
Gastos fijos: son aquellos que se requieren para poder
colocar (vender) los productos o servicios en manos del
consumidor final y que tienen una relacin indirecta con
la produccin del bien o servicio que se ofrece.
En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos
se encuentran entre otros: la nmina administrativa, la
depreciacin de la planta fsica del rea administrativa
(se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que
dependen exclusivamente del rea comercial.


Gastos variables: Por su parte los gastos
variables como las comisiones de ventas
dependen exclusivamente de la
comercializacin y venta. Si hay ventas se
pagarn comisiones, de lo contrario no
existir esta partida en la estructura de
gastos.

Punto de equilibrio nos permite determinar el
nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los
costes variables
El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular
tanto para unidades como para valores en
dinero.
Para Ventas:

Para Unidades/Volumen

Ejemplo: 1
Supngase un producto que requiere unos costos fijos de $1,500,000 cuyo
costo variable de produccin es de $500 por unidad y su precio al
consumidor es de $2,000.
Solucin:
Los ingresos son: 2,000 x Q
Los costos son: 1,500,000 + 500 x Q

El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, ser:
=
1,500,000
2,000 500
=
1,500,000
1,500
= 1,000

Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1,000 unidades, el
producto generar utilidades, si se fabrican y venden menos de 1,000
unidades producir prdidas.

Ejemplo 3
Supongamos un Restaurante con capacidad de
20 mesas. Cada mesa alberga 4 personas (por lo
tanto 80 clientes). Las ventas durante un mes
concreto son de 30.000,00 euros y, durante ese
periodo se han ocupado 300 mesas. El costo fijo
de la instalacin es de unos 5.000,00 euros al
mes y el costo variable ha alcanzado los
18.000,00 euros.

Calcular el punto de equilibrio


Solucin
Si se han promediado 30.000 euros y se han
asistido 300 mesas, resultan unas ventas por
mesa de 100 euros.

Los costes variables se obtendrn de la relacin
entre el costo variable mensual (los 18.000 euros)
y el nmero de mesas ocupadas y su valor ser
de 60.

125 mesas

Con este resultado podemos obtener las ventas
que deben realizarse

Ventas netas= 12.500,00 (100,00 * 125)
Costo Variable =7.500,00 (60,00 * 125)
Costo fijo =5.000,00
=
5000,00
100,00 60,00
= 125
Por lo tanto si mi restaurante vende por encima
de 12.500,00 euros obtendremos beneficios.

Ejemplo 2
Lufkin Trailer Corporation ensambla 30 remolques
cada mes para camiones de 18 llantas en sus
instalaciones de la costa este. La produccin ha
cado a 25 unidades mensuales durante los
ltimos 5 meses, como consecuencia de la
recesin econmica mundial en los servicios del
transporte. Se dispone de Ia siguiente
informacin:
Costos fijos CF=$750000 mensuales
Costo variable por unidad v=$35000
Ingreso por unidad r=$75000

a) Cmo se Compara el nivel de produccin reducido de 25 unidades
mensuales con el punto de equilibrio actual?
b) Cul es el actual nivel de utilidades mensual para las
instalaciones?
e) Cul es la diferencia entre los ingresos y el costo variable por
remolque que es necesario equilibrar a un nivel de produccin mensual
de 15 unidades, si los costos fijos se mantienen constantes?
Solucin
a) Use la siguiente ecuacin para determinar el nmero de unidades
de equilibrio. Todas las cantidades estn expresadas en miles de
dlares.




Donde:
r=ingreso por unidad
v=costo variable por unidad
Grafica de punto de equilibrio
El nivel de produccin reducida de 25 unidades se
encuentra por encima del valor de equilibrio
b) Para calcular las utilidades en $1000 de Q=25 unidades
mensuales se emplea la siguiente ecuacin
Utilidades=R-CT=rQ-(CF+vQ)
=(r-v)Q-CF
=(75-35)25-750
=$250
Actualmente hay una utilidad de $250000 mensuales
Para determinar la diferencia r-v se emplea la
ecuacin utilidades=(r-v)Q-CF
0=(r-v)(15)-750
r-v=
750
15
= $50
La dispersin entre r y v debe ser de $50000. si v
se mantiene en $35000, el ingreso por remolque
debe incrementarse de $75000 a $85000 para
alcanzar apenas el equilibrio a nivel de produccin
de Q= 15 mensuales.
CONCLUSION
EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES MUY IMPORTANTE
PARA UNA EMPRESA YA QUE EN EL SE BASA
PARA VER LAS GANANCIAS QUE SE PUEDEN
OBTENER Y EN CASO DE QUE ESTE LLEGUE A
FALLAR (TENER PERDIDAS) SE DICE QUE SE
PIERDE EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y EL QUE ESTE
ENCARGADO DE ESTO TIENE QUE
REESTABLECER UN PUNTO DE EQUILIBRIO LO
MAS RAPIDO POSIBLE PARA LA EMPRESA