Este documento resume la estrategia actual de una franquicia Subway de 7 sucursales en México utilizando el método Canvas. La estrategia se enfoca en hombres y mujeres de 16 a 40 años de clase media-alta que valoran la velocidad, accesibilidad y experiencia del cliente. La franquicia entrega su propuesta de valor de manera inmediata a través de canales propios como el servicio a domicilio, y busca establecer una asistencia personalizada y co-creación de productos con los clientes para generar ingresos a través
Este documento resume la estrategia actual de una franquicia Subway de 7 sucursales en México utilizando el método Canvas. La estrategia se enfoca en hombres y mujeres de 16 a 40 años de clase media-alta que valoran la velocidad, accesibilidad y experiencia del cliente. La franquicia entrega su propuesta de valor de manera inmediata a través de canales propios como el servicio a domicilio, y busca establecer una asistencia personalizada y co-creación de productos con los clientes para generar ingresos a través
Este documento resume la estrategia actual de una franquicia Subway de 7 sucursales en México utilizando el método Canvas. La estrategia se enfoca en hombres y mujeres de 16 a 40 años de clase media-alta que valoran la velocidad, accesibilidad y experiencia del cliente. La franquicia entrega su propuesta de valor de manera inmediata a través de canales propios como el servicio a domicilio, y busca establecer una asistencia personalizada y co-creación de productos con los clientes para generar ingresos a través
INTERACTIVE PROMOTION SA DE CV ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS El bloque de clientes. Alcance de la Franquicia: SEGMENTO ESPECFICO Hombres y Mujeres de entre 16 y 40 aos, de un nivel socio-econmico medio, medio-alto y alto. 1 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS La propuesta de valor describe el set de productos y/o servicios que crean valor para un segmento especfico de clientes : VELOCIDAD DEL SERVICIO ACCESIBILIDAD EXPERIENCIA DEL CONSUMIIDOR
Atraer al cliente y conseguir que vuelva. Dicho de otro modo, la cadena quiere que el cliente potencial conozca el producto, lo pruebe y regrese convencido por un precio asequible y una amplia gama de productos. 2 Los canales describen cmo una compaa comunica y llega a su segmento de clientes para entregar su propuesta de valor: ENTRGA INMEDIATA DEL PRODUCTO DISTRIBUCIN PROPIA (Serv. A domicilio)
Cmo se entrega la propuesta de valor al cliente? . 3 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS El bloque de relacin con clientes describe los tipos de relaciones que una compaa establece con un segmento especfico: ASISTENCIA PERSONALIZADA CO CREACIN DE PRODUCTOS
Qu tipo de vnculo creamos con el cliente? 4 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS El flujo de ingresos representa la caja que una empresa genera, proveniente de los distintos segmentos de clientes:
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
Cuanto estn dispuestos a pagar por la propuesta de valor? . 5 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS Los recursos clave describen los elementos ms importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione
INFRAESTRUCTURA LOGSTICA DERECHO DE USO RECURSOS HUMANOS PATENTES
Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?? Ver pgina 64 Y 67 A 70 . 6 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS Las actividades clave describen las acciones ms importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione
ARMADO DE PRODUCTOS Que acciones crticas debemos realizar para operar de manera exitosa? 7 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS La red de partners describen las alianzas ms importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione
OPTIMIZACIN Y ECONOMAS DE ESCALA REDUCCIN DE RIESGOS E INCERTIDUMBRES ADQUISICIN DE RECURSOS Y ACTIVIDADES PARTICULARES Que alianzas crticas debemos concretar para que el modelo sea exitoso? Ver pgina 62 y 63 8 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS La estructura de costos describen los costos que debemos incurrir para operar el modelo de negocios:
COSTOS DE RRHH ARRIENDOS COSTO MATERIAS PRIMAS COSTOS VARIABLES Cules son los costos ms relevantes del modelo? Pg. 62 9 ESTRATEGIA ACTUAL DE LA FRANQUICIA MTODO CANVAS