INSTUTUTO POLITECNICO NACIONAL

ESIA ZACATENCO
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

NOMBRE DEL PROFESORA:
CARRANZA NUEZ CLAUDIA ISELA
MATERIA:
ADMINISTRACION
ALUMN@S:
GRUPO:
8CM08
TURNO:
MATUTINO

Es la ultima fase del proceso
administrativo
Henry Fayol.- Control consiste en verificar
si todo ocurre de conformidad con el
plan aceptado
Robert C. Appleby.- Control es la
medicin y correccin de las
realizaciones de los subordinados
Munch/Garcia.- Control es la evaluacin
y medicin de la ejecucin de los planes,
con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas
correctivas necesarias
CONTROL.- Es el proceso que consiste en
medir, valorar y evaluar la planeacin,
organizacin, integracin y direccin,
con la finalidad de corregir y
retroalimentar las variaciones para
alcanzar lo que pretenda la empresa.

IMPORTANCIA DEL CONTROL

Detecta los vacos que se dan en la
planeacin, organizacin, integracin y
direccin.
Determina las medidas correctivas para
corregir las desviaciones detectadas
Detecta las partes de la empresa en que se
ha generado los problemas
Se desarrolla en las cosas, la persona, grupos
y las actitudes y aptitudes
Proporciona informacin precisa y oportuna
acerca de la situacin de la direccin de los
planes sirviendo como base para que el
futuro se mejore el proceso de planeacin
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar
errores

Principios de control

Desde la perspectiva de un proceso
administrativo, el propsito del control es
que los negocios funcionen dentro de
normas fijadas por el medio interno y
externo.

Principios de declaracin de objetos
Principio de eficiencia de los controles
Principio de responsabilidad de control
Principio del control directo
De excepcin
De equilibrio
De la costeabilidad
De las desviaciones
Etapas o ciclo de control.

Establecimiento de estndares
Rendimiento de beneficios
Posicin en el mercado
Productividad
Calidad de producto
Evaluacin de la actuacin
Medicin de resultados
Comparacin del desempeo con el
estndar
Correccin
Retroalimentacin
CONTROL INTERNO
El control interno se define como un
proceso, efectuado por el personal de
una entidad, diseado para conseguir
unos objetivos especficos.
Los controles internos fomentan la
eficiencia, reducen el riesgo de prdida
de valor de los activos y ayudan a
garantizar la fiabilidad de los estados
financieros y el cumplimiento de las leyes
y normas vigentes.
Dentro del marco integrado se identifican
cinco elementos de control interno que se
relacionan entre s y son inherentes al estilo
de gestin de la empresa. Los mismos son:


Ambiente de Control.

Evaluacin de Riesgos.

Actividades de Control.

Informacin y Comunicacin.

Supervisin o Monitoreo.

TECNICAS Y HERRAMIENETAS
DEL CONTROL
Generalmente todas las tcnicas que existen para
ayudar al administrador en la labor de control son
ante todo instrumentos de planeacin dado que,
como usted lo sabe, el objeto de control es hacer
que los planes tengan xito. Para ello, debe
necesariamente reflejarlos y estar precedidos por
ellos.
Una tcnica de control es un procedimiento que
representa informacin de la organizacin de una
manera tal que permita desarrollar e implementar
una estrategia adecuada sealando los puntos
fuertes y dbiles de la unidad o unidades en las
cuales se basa.
Gantt
Auditorias administrativas
Internas
Externas

PERT

Clases de control

La mayor parte de los esfuerzos de
control se orientan hacia las reas que
son: produccin, finanzas, de
administracin, de ventas, generales y de
normas.
DE PRODUCCIN
FINANZAS
ADMINISTRACIN
DE VENTAS
GENERALES
DE NORMAS