COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El sistema de Costo Basados en Actividades (ABC -

Activity Based Costing), consiste en atribuir
metdicamente todos los costos indirectos de una
empresa a las actividades que los hacen necesarios
y luego distribuir los costos de las actividades entre
los productos que hacen necesarias a las
actividades En otras palabras, estos sistemas
permiten la asignacin y distribucin de los
diferentes costos indirectos de acuerdo a las
actividades realizadas, identificando el origen del
costo de la actividad, no slo para la produccin
sino tambin para el resto de las reas de las
empresas, contribuyendo en la toma de decisiones
sobre lneas de productos, segmentos de mercado
y relaciones con los clientes.

ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES


El objetivo principal del costeo basado en
actividades, es fundamentalmente identificar
todas las actividades de una produccin, de esta
manera sabremos al detalle los recursos que
consumen cada actividad.

Definicin de actividad
Son las tareas o acciones que en
interactan los recursos fsicos y humanos
en busca de un resultado especifico.
Son procesos o procedimientos que
originan algn trabajo
Evento o transaccin que opera como
promotor o inductor de costo, es decir, que
acta como factor causal en la incurrencia
de costos en una empresa
Todo lo que consume recursos
Conjunto de tareas para producir algo.
BENEFICIOS DEL MTODO ABC
Analiza el proceso de produccin enfocado a
las actividades.
Determina bienes o servicios que generan
mayor contribucin al negocio.
Busca la optimizacin de las actividades y los
recursos.
Permite determinar cunto cuesta una
determinada actividad dentro de la empresa.
Determina bienes o servicios que generan
mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de
los CIF (costos indirectos de fabricacin).
CUNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA ABC
En empresas que estn sometidas a fuertes
presiones de precios en el mercado y deseen
conocer exactamente la composicin del
costo de los productos.

En empresas que poseen alta gama de
productos con procesos de fabricacin
diferentes y es difcil conocer la proporcin
de los costos indirectos que afecta al
producto.

En empresas con altos niveles de gastos
estructurales y sometidos a grandes cambios
estratgicos y organizativos.

CONCLUSION


Se puede notar que en el sistema tradicional, la
empresa engloba todos los costos indirectos, en cambio
con el sistema ABC se puede distinguir las actividades
que intervienen en cada uno de los productos, as como
la rentabilidad de cada uno de ellos.
Con el costo por actividades, la empresa tiene la gran
ventaja de hacer un mejor control de las actividades que
se realicen e inclusive eliminar aquellas que no generan
valor, logrando as la disminucin de costos.
Otro punto importante que se logra con este sistema de
costos es que va logrando que los presupuestos sean
cada vez ms exactos o lo ms cercano a los costos
reales que vaya teniendo la empresa. Ya que con esto
se proporciona un informacin mucho ms confiable
para la gerencia al momento de la toma de decisiones.

GRACIAS