0 évaluation0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
616 vues23 pages
El documento describe la situación actual de la empresa Harrah's, una cadena de casinos estadounidense. Incluye un análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter y detalles sobre las estrategias de negocio de Harrah's para fidelizar a los clientes mediante el programa Total Gold y el uso de datos e información sobre los clientes. El resumen propone recolectar más información de los clientes para crear estrategias de marketing personalizadas, y mejorar el programa Total Gold para aumentar la fidelidad.
El documento describe la situación actual de la empresa Harrah's, una cadena de casinos estadounidense. Incluye un análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter y detalles sobre las estrategias de negocio de Harrah's para fidelizar a los clientes mediante el programa Total Gold y el uso de datos e información sobre los clientes. El resumen propone recolectar más información de los clientes para crear estrategias de marketing personalizadas, y mejorar el programa Total Gold para aumentar la fidelidad.
El documento describe la situación actual de la empresa Harrah's, una cadena de casinos estadounidense. Incluye un análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter y detalles sobre las estrategias de negocio de Harrah's para fidelizar a los clientes mediante el programa Total Gold y el uso de datos e información sobre los clientes. El resumen propone recolectar más información de los clientes para crear estrategias de marketing personalizadas, y mejorar el programa Total Gold para aumentar la fidelidad.
Lozano Huaman, Elizabeth Pea Benito, Junior Rodrguez Snchez, Juan Carlos Sulln Navarro, Doris Stephanie Vega Garca, Jorge Luis
Carrera Profesional: Ingeniera de Sistemas e Informtica Docente: Aldino Enrique Malca Terrones GERENCIA DE CENTROS DE TECNOLOGA DE INFORMACIN 1 INTRODUCCIN SITUACIN ACTUAL Opera 26 casinos en 13 estados de EE.UU, ha tenido 16 trimestres consecutivos de crecimiento de sus ingresos. En el 2002 report ms de US$ 4,000 millones de ingresos y US$ 235 millones de utilidades netas, se logr incrementar la fidelidad de los clientes. Son los triunfadores de la lucha entre casinos gracias al profundo anlisis de los datos de sus clientes, a experimentos de marketing y al uso de sus resultados para desarrollar e implementar afinadas estrategias de comercializacin y de servicio que incentivan a los cliente a regresar. En 1998 Harrahs se convirti en la primera empresa de casinos en Estados Unidos. Harrahs en los aos 90 se ampli de cuatro casinos en dos estados a los actuales 26 en 13 estados. En 2002 se pag US$14,2 millones en bonificaciones a empleados de nivel no ejecutivo basndose en la satisfaccin del cliente. SITUACIN ACTUAL - HARRAHS ANLISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS FODA FODA ANLISIS EXTERNO E INTERNO Calidad de servicio Conocimiento del cliente Herramientas analticas Recursos financieros Estilos de clientes por explotar Tecnologa de Informacin disponible Ubicacin en varios estados de EE.UU Recursos financiero FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Programa Total Gold no funcionaba vienen la fidelizacin de clientes Panorama mundial desfavorable Crecimientos de los competidores Riesgos Naturales Red delincuencial en casino LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Rivalidad existente Amenaza de nuevos competidores Poder de Negociacin de los Clientes Amenaza de Productos Sustitutos Poder de Negociacin de los Proveedores LAS 5 FUERZAS DE PORTER El nivel de poder de los proveedores es bajo. La mayor parte de los ingresos provienen de los casinos (87%) Poder de Negociacin de los Proveedores El nivel es alto, ya que su estrategia de negocio es la de fidelizar a los clientes. Todo el personal tiene que estar identificado con el objetivo de la empresa. Poder de Negociacin de los Clientes Sus principales competidores (MGM Mirage, Mandalay Resort Group) invirtieron mucho en infraestructura moderna. Dependen excesivamente de sus restaurantes, bares o espectculos para aumentar sus ingresos. Rivalidad Existente LAS 5 FUERZAS DE PORTER Para hacer frente a la nueva competencia evitaron hacer inversiones en instalaciones multimillonarias ya que no era prudente puesto que la rentabilidad de tales construcciones declina normalmente cuando decae la novedad. Amenaza de Nuevos Competidores Segn estadsticas, los ingresos de la ciudad por otras actividades superaron los ingresos por juego en casinos por un margen de 3 a 1. Lo cual significa que otro tipo de servicios diferentes a los juegos (casinos) ofrecidos por las distintas empresas serian los sustitutos que prefieren los clientes. Amenaza de Productos Sustitutos LAS 5 FUERZAS DE PORTER ESTRATEGIA DE NEGOCIOS El uso de herramientas analticas de la ciencia de decisiones y marketing de bases de datos, donde se basa incentivos para los clientes Incrementar la fidelidad de los clientes Entregar gran servicio que los consumidores demandan. Incrementar la fidelidad de los clientes Expandir los negocio de juego de la corporacin fuera de Nevada y de Atlantic City. Obtener nuevos clientes y aislar a la empresa de la vicisitudes econmicas regionales. ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Implementar la tarjeta jugador diseado para incentivar a los clientes regulares para obtener ofertas habituales en los casinos. Incentivar a los clientes para que sigan frecuentando a su sedes Invertir en el desarrollo de las capacidades intelectuales y tecnolgicas necesarias. Ofrecer a los clientes un buen servicio para as fortalecer su fidelidad hacia la marca. Fidelidad basada en el crecimiento de ventas en establecimientos equivalentes Lograr que un cliente visite su local de forma regular y rutinariamente. Implementar una base de datos con la informacin de todos los establecimientos. Mejor atencin al cliente ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO PROPUESTA A NIVEL DE NEGOCIO Ofrecer un buen servicio a los clientes para fortalecer la fidelizacin a la marca. Las encuestas y focus groups de los datos recolectados revelaran muchas informacin de estrategias en la fidelizacin de los clientes Recolectar toda la informacin de los clientes mediante Total Gold Lograr que un cliente visite su local de forma regular, tal como visita rutinariament e a su peluquero o mecnico PROPUESTA A NIVEL DE NEGOCIO Total Gold no funcionaba muy bien a la hora de mantener la fidelidad de los clientes, pero estaba dando origen a su futura mina de diamantes. Base de datos de 300 gigabytes, que registraba la actividad de los clientes en varios puntos de venta INICIO la informacin en nuestra base de datos, junto con el uso de herramientas de la ciencia de decisiones para predecir el valor terico de clientes individuales, nos permitiran crear acciones de marketing que, de modo rentable, respondiesen a las preferencias especficas de cada cliente. PROPUESTA A NIVEL DE NEGOCIO PROPUESTA A NIVEL DE TI cortar y desmenuzar los datos de tal modo que pudisemos desarrollar programas de marketing efectivos. Implementacin de Gestin del conocimiento. Integracin Estratgica a travs de Balanced Scorecarding PROPUESTA A NIVEL DE TI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusin
La informacin que se pueda obtener de los clientes es de suma importancia ya que gracias a ello se puede saber que es lo que el cliente espera de las empresas, saber porque los eligen como primera opcin antes que a otras, saber que tipos de gustos tienen. Recomendacin
Tener en cuenta como se sienten los clientes con el servicio que se les esta brindando. Escuchar siempre al cliente Tener en cuenta toda la informacin que se pueda obtener de los clientes y convertir esto en informacin clasificada para el acercamiento con los clientes y la toma de decisiones