Carrera de CONTABILIDAD Y FINANZAS

FACULTAD DE NEGOCIOS
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Docente: Leoncio Esquivel Prez
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LOS MAPAS o MATRICES DE
RIESGO
Tema:
Curso:
Carrera de CONTABILIDAD Y FINANZAS
CLASE: LOS MAPAS o MATRICES DE RIESGOS

CONTENIDO:
Tema 1: LOS MAPAS DE RIESGO: Concepto, finalidad, el
mapeo.

Tema 2: PARAMETROS DEL MAPA DE RIESGO

Tema 3: MODELO DE MATRIZ DE RIESGO.

Tema 4: PONDERACION DE LOS RIESGOS.

Carrera de CONTABILIDAD Y FINANZAS
CLASE:

LOS MAPAS O MATRICES DE RIESGOS.



OBJETIVO DE LA CLASE:

Conocer que son los mapas de riesgo y cual es su
finalidad para el control y gestin de los riesgos en la
empresa. Asimismo, conocer los modelos bsicos de
elaboracin de matrices de riesgos.
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MAPA DE RIESGOS o MATRIZ DE RIESGOS

El MAPA DE RIESGOS o MATRIZ DE RIESGOS, es una
herramienta para el control y gestin de riesgos
utilizada para identificar las reas, procesos y
productos ms importantes de una empresa e
identificar los tipos y nivel de riesgos a los que estn
expuestos y determinar los factores que originan estos
riesgos, as como su impacto en la empresa.
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FINALIDAD DEL MAPA DE RIESGOS o MATRIZ DE
RIESGOS

Una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de
una adecuada gestin y administracin de los riesgos
financieros, operativos y estratgicos que impactan la
misin de la organizacin.

La matriz debe ser una herramienta flexible que
documente los procesos y evale de manera global el
riesgo de una empresa.

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EL MAPEO DE RIESGOS

El mapeo de riesgos en una empresa es el proceso de
identificacin y valoracin de los riesgos de las reas
claves de la empresa con el fin de poner en prctica
programas preventivos para minimizar o eliminar el
impacto de dichos riesgos.

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PARAMETROS DEL MAPA DE RIESGOS
El mapa de riesgos o matriz de riesgos utiliza los
siguientes parmetros para su elaboracin:

Definicin de reas, procesos y productos claves.

Identificacin y evaluacin de los riesgos crticos.

Anlisis del Impacto

Probabilidad de ocurrencia

Diseo e identificacin de controles para minimizar
los riesgos.
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MODELO DE MATRIZ DE RIESGOS

PROCE
SO
SUB
PROCE
SO
ACTIVI
DAD
RIESGO
CONSECUEN
CIAS
CONTROL
IMPLEMEN
TADO
RESPON
SABLE
MEDIDA
DE
CORREC
CIN
ESTADO
DE
IMPLEMEN
TACION
PROBABILI
DAD
IMPAC
TO
TOTAL
P I Ries go
PONDERACION
MATRIZ DE RIESGOS
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PONDERACION DE LOS RIESGOS

A fin de asignar una ponderacin de los riesgos,
utilizaremos los siguientes parmetros:

PROBABILIDAD (P) DE OCURRENCIA DEL RIESGO:
Alta, media, baja, remota.


IMPACTO (I): Leve, moderado, crtico, muy crtico
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PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL RIESGO:

ALTA: probabilidad de frecuente ocurrencia (varias
veces al ao)

MEDIA: probabilidad de ocurrencia ocasional una
vez cada ao.

BAJ A: probabilidad de ocurrencia una vez en
periodos de cinco aos.

REMOTA: probabilidad de ocurrencia una vez en
periodos de diez aos o mas.
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IMPACTO DEL RIESGO: Aspecto Financiero

LEVE: monto menor al 0.5% de los ingresos anuales.

MODERADO: entre el 0.5% y 2.5% de los ingresos
anuales.

CRITICO: mayor al 2.5% y hasta el 5% de los
ingresos anuales.

MUY CRITICO: mayor al 5% de los ingresos anuales.
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IMPACTO DEL RIESGO: Aspecto de Informacin

LEVE: afecta la integridad y/o oportunidad de la informacin.
Consecuencias menores (no afecta continuidad de flujos
operacionales). Dao temporal (reparable).

MODERADO: afecta la integridad y/o oportunidad de la
informacin. Consecuencias menores (si afecta continuidad de
flujos operativos). Dao temporal (reparable).

CRITICO: afecta la integridad y/o oportunidad de la
informacin. Consecuencias mayores (si afecta continuidad de
flujos operacionales). Dao temporal (reparable).

MUY CRITICO: afecta la integridad y/o oportunidad de la
informacin. Consecuencias mayores (si afecta continuidad de
flujos operativos). Dao permanente (irreparable).
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IMPACTO DEL RIESGO: Aspecto Humano

LEVE: afecta temporalmente la integridad fsica, mental o
social de la persona, sin necesidad de intervencin reparadora.

MODERADO: afecta temporalmente la integridad fsica,
mental o social de la persona. Se requiere intervencin
reparadora, pero no quedan secuelas ni consecuencias
permanentes.

CRITICO: afecta permanentemente la integridad fsica, mental
o social de la persona. Se requiere intervencin reparadora y
quedan secuelas o consecuencias permanentes.

MUY CRITICO: prdida de la vida.

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Alto
4 8 12 16
Medio
3 6 9 12
Bajo
2 4 6 8
Remoto
1 2 3 4
L eve Moderado C rtic o Muy C rtic o
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
IMPAC TO
C UADRO DE PONDE RAC ION DE RIE S GOS
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16 RIE S GO MAXIMO
8 - 9 - 12 RIE S GO AL TO
4 - 6 RIE S GO ME DIO
1 - 3 RIE S GO BAJ O
E S C AL A DE VAL ORAC ION DE L RIE S GO
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CONCLUSION:

Una MATRIZ DE RIESGO adecuadamente diseada y
efectivamente implementada se convierte en soporte
conceptual y funcional de un efectivo Sistema de
Gestin de Riesgo.