FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

Curso:
Teora General de Sistemas
Profesor:
Ing. Roy Saavedra Jimnez
Tema:
La Quinta Disciplina
Dadme una palanca y mover el mundo

integrantes:
Huamn Huancas Julio Cesar
Maurtua Parvina Bruno Mateo
Alama Pando Miguel ngel
Cabrejos Chvez Miguel Eduardo


Dominio
personal
Modelos
Mentales
Construccin de
una visin
compartida
Aprendizaje
en equipo
El
pensamient
o sistmico
La Quinta
disciplina
Son las organizaciones que asimilan practicas
colectivas de aprendizaje como una
habilidad clave, estn bien preparadas para
prosperar en un futuro.
Las organizaciones inteligentes (OI):
Explotan la capacidad de cada persona para
aprender a producir resultados
extraordinarias.
En un entorno de cambio constante las
habilidades de adaptacion de estas
organizaciones son sumamente beneficiosas
Estan expandiendo continuamente la
capacidad de crear
Las organizaciones solo pueden aprender a
traves de individuos que aprenden de ah que
el crecimiento personal del personal de
una empresa y el aprendizaje continuo son
fundamentales. Es por ello que tiene mucho
sentido para una empresa comprometerse
con el crecimiento de sus empleados.
Son supuestos que estan radicados en el
subconsciente y que con frecuencia
contradicen nuevas ideas o modelos. Las OI
deben manejar estos modelos alentando la
adopcion de ideas nuevas.
Cuando existe una identidad comun y un
sentido del destino de una vision geniuna, la
gente aprende y sobresale.
Esta vision no la dicta la gerencia sino que
surge del interes comun.
Es el proceso de alinear las acciones y
capacidades de una de una organizacin en
una sola direccion.
No se debe confundir con forzar a todos a
pensar como los demas en la empresa.

Es para ver totalidades, interrelaciones en
vez de cosas aisladas, la habilidad de
encontrar patrones de cambio y entender
como las partes afectan al todo.
Dadme una palanca y mover el mundo
Dominio Personal
Modelos Mentales
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN
INTELIGENTE
Aprendizaje en
Equipo
Construccin de una
Visin Compartida
Aprendizaje en Equipo
Metanoia, un Cambio
de Enfoque
La Quinta
Disciplina
Llevando las Ideas a
la Practica
Es como una disciplina que permite aclarar y profundizar
continuamente nuestra visin personal, concentrar las
energas, desarrollar paciencia y ver la realidad
objetivamente.
Solo las personas con alto dominio personal alcanzaran las
metas que se proponen.

Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan,
para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores
aspiraciones


Son imgenes que influyen en nuestro modo de percibir el
mundo.
Es la disciplina que implica volver el espejo hacia dentro y
exhumar las oscuras imgenes internas, y dejar nuestro
interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad
de nuestras miradas.

Los modelos mentales tambin modelan nuestros actos. Por
ejemplo, si creemos que las personas son dignas de confianza,
hablamos con ms libertad que si creyramos que las personas
no son de fiar.
Es vital porque la unidad fundamental de
aprendizaje en las organizaciones es el equipo.
Si los equipos no aprenden, la organizacin no
pueden aprender.

Hay un propsito comn, una visin
compartida que permite complementar los
esfuerzos
Son aptitudes para configurar visiones del
futuro compartidas que propicien un
compromiso en el equipo.

Es la misin o propsito que representa la
razn fundamental para la existencia de la
organizacin.
un cambio de enfoque

Si Captamos este significado habremos
captado el significado ms profundo de
aprendizaje.
Esto supone un decisivo desplazamiento o
trnsito mental pues mediante el
aprendizaje nos capacitamos para hacer algo
que antes no podamos hacer y ampliar
nuestras capacidades.

Tenemos que actuar sobre las causas y no
sobre los efectos.
El trabajo en equipo hace que se fortalezca
las habilidad de trabajar conjuntamente, y
el desarrollar la sinergia,
En el aprendizaje ser necesario superar
desavenencias personales para el desarrollo
de su fuerza contra el agente externo.


ENFOQUE SISTEMICO.
*Supongamos que el rendimiento acadmico de la facultad de
electrnica en la universidad sea baja, nuestro objetivo es
cambiar dicho indicador. Se planea implementar becas por
desempeo, pero no solo abarcara a la facultad de Electrnica
sino a todas las facultades para que sea ms justo.
A este punto recibieron beneficios los estudiantes, pero tambin
puede recibir los docentes, al ver un mejor vinculo con lo
estudiantes, estos querrn proporcionar mejor calidad educativa.
Y los alumnos notaran ese cambio que querrn apoyar a los
docentes en el sistema de la encuesta.
As, partiendo de este pensamiento sistmico se logro cumplir el
objetivo de manera satisfactoria porque todos estas personas
podrn su mejor desempeo
*El Gerente del banco BCP envi a un grupo de
trabajadores a capacitarles en Estados Unidos para
mejorar su campo profesional aqu vemos en este caso que
los trabadores se sienten honrados por su esfuerzo y sus
logros alcanzados.

En la empresa Graa y Montero el jefe de produccin hace
una reunin cada vez al mes con todos los trabadores que
tiene a cargo y analizan los tpicos del mes. Cmo mejorar
una situacin actual. Se hace que todos piensen y actan
en funcin de todos, ofreciendo soluciones desde los
diferentes sectores para encontrar una visin comn.

La Familia Romero tiene un restaurante en la zona de los
olivos y su visin es que esta cadena de restaurante crezca
a nivel nacional todos los familiares y trabajadores estn
comprometidos y contentos para que este restaurante
crezca . Para que usted suceda la familia romero tiene q
recaudar la capital suficiente para poder abrir su nuevo
restaurante en una zona turstica.


Backus establece un programa de intercambio de roles, en
el que los jefes y sus subordinados intercambian funciones.
Los subordinados y los jefes entienden de primera mano
las exigencias del otro. Esto crea una visin compartida,
empata y genera ms solidaridad y trabajo en equipo.

Las organizaciones que si desean tener relevancia en un futuro ,
debern descubrir como aprovechar el entusiasmo y capacidad de
aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organizacin

Si una organizacin desea crecer , primero debera identificar sus
puntos de flaquezas con el fin de vencerlas y mejorar esos
aspectos.

Si las organizaciones desean tener mayores aspiraciones , se
debera tener claro la disciplina del dominio personal que nos
ayuda a aclarar las cosas que de vers nos interesan.

Para diferenciarse las organizaciones inteligentes de las
tradicionales y autoritarias , se debe tener el dominio de ciertas
disciplinas bsicas como son el pensamiento sistemico , dominio de
personal , modelos mentales ,contruccin de visin compartida y
aprendizaje en equipo.
El aprendizaje en equipo es vital por que la unidad fundamental de
aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el
equipo.

Las grandes organizaciones no se construyen mediante el intento de
emular a otras.

El pensamiento sistemico es la disciplina que integra las dems
disciplinas fusionandolas en un cuerpo coherente de teoria y
practica.

La visin de las organizaciones siempre debe ser de xito y a largo
plazo.

La visin de las organizaciones debe ser genuina y siempre debe ser
compartida con equipo para que apunten hacia un solo objetivo .