Lder

Liderazgo
Jefe vs. Lder
Administrador vs. Lder
Gerente vs. Lder
Liderazgo o Gerencia?
El lder nace o se hace ?
Liderazgo Organizacional
Organizaciones Lideres:
Filosofa, visin; caractersticas
Liderazgo en Organizaciones
Lider, es la persona que trabaja con un grupo e
influye en l para lograr un propsito que todos juntos
pretenden alcanzar
Lider, es quien:
Se preocupa por lo correcto
Tiene la visin de largo plazo
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin, el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro
Definicin de Lider
...Qu es lider?
Lider, es aquel cuya conducta posee: inteligencia,
motivacin, integridad personal, comunicacin y relacin
interpersonal, desarrolla toma de decisiones, carisma,
psicologa de masas, habilidades como creatividad y buen
humor.
Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero
lider que esta esperando que lo despertemos
Todos podemos encontrar al verdadero lider que
tenemos dentro de cada uno de nosotros
Que el pesimismo no siga apoderndose de nosotros
No olvidemos que el cambio empieza en nosotros mismos
y luego en nuestro pas
Lideres ?
Ghandi
Juan Pablo II
A. Hitler

Santana
Beyonce
Vargas Llosa
Pele
Ronaldo
KOLA REAL

E. WONG
GLORIA
BCP
COSAPI DATA
ORMEO
Lideres Organizacionales
Qu es Liderazgo?
Liderazgo es la respuesta que los lideres dan a los retos
de un mundo competitivo y globalizado; plural y diverso,
creando valores compartidos que unifiquen operaciones en
vnculos cada vez mas descentralizados
Liderazgo es la fuerza capaz de crear entorno en los que
las personas estn dispuestas a dar lo mejor de si
mismas; resultado de la conjuncin de voluntades con
acciones que generen valor a lo largo de todas las
actividades
....Liderazgo?
Liderazgo es el modo (revolucionario) de organizar el
trabajo de un ente (institucin, organizacin), alrededor de
una visin y misin capaz de comprometer a un grupo de
personas en el logro de metas.
Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones:
direccin o gua, orientacin, cumplimiento de objetivos,
credibilidad, resolucin de problemas, manejo de conflictos,
saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.
Bennis y Nannus (1985), cuentan hasta 350 definiciones
de Liderazgo.
Liderazgo, es difcil definir, pero fcil de reconocer cuando
uno lo ve. El liderazgo se manifiesta cuando un integrante
del grupo modifica la motivacin o capacidad de los dems
miembros del grupo.
Liderazgo, es la capacidad de coordinar un grupo y
motivarle para que consiga los objetivos de la organizacin,
del lider, del grupo y de los miembros del grupo.
....Liderazgo?
Jefe vs. Lider
La autoridad es un privilegio de
mando
El dice aqu mando Yo
El jefe empuja al grupo


La autoridad del jefe impone,
impera
El jefe inspira miedo, se le sonre
de frente y se le critica de
espaldas


Busca al culpable cuando hay un
error: sanciona, castiga, grita.

La autoridad es un privilegio
de servicio
El dice aqu sirvo Yo
El lider va al frente,
comprometido con sus
acciones
El lider es dinmico, subyuga
y enamora
El lider inspira confianza,
inyecta entusiasmo, da
poder a la gente, fortalece al
grupo.

Corrige, castiga pero
ensea; sabe esperar.
Jefe vs. Lider
El jefe sabe cmo se hacen
las cosas

El jefe maneja a la gente,
masifica a las personas


El jefe dice vaya



El jefe llega a tiempo

El lider ensea cmo deben
hacerse las cosas

El lider prepara a la gente, conoce
a cada uno de sus colaboradores,
las trata como personas

El lider dice vayamos, promueve
al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lideres, consigue un compromiso
real de todos sus miembros,
esperanza y alegra contagiosa
El lider llega adelantado
Administrador vs. Lider
En Necesidades
Mantiene el
equilibrio en las
operaciones
Crea e imagina
nuevas reas de
explotacin
En los Fines
Tiende a actitudes
impersonales
Establece objetivos
que fijan la direccin
de la empresa
En el trabajo
Es hbil en la
negociacin y el
regateo.
Es conservador
Abre nuevas
alternativas y nuevas
opciones a los
problemas.
Ama el riesgo( con
oportunidades
grandes)
Administrador vs. Lider
Relaciones con
los otros
Prefiere trabajar con la
gente y evitan la
actividad solitaria.
Escaso nivel emocional
en sus relaciones.
Preocupado por el
proceso.
Preocupado por las
ideas.
Tiene empatia en las
relaciones y pone
atencin en cmo
afectan las decisiones
a la gente
Sentido de si
mismo
Conservador y
regulador de un orden
existente
Trabaja en las
instituciones pero
nunca pertenece a las
mismas.
Busca oportunidades
para el cambio.
Administrador vs. Lider
Cualidades
Resuelve los problemas
aplicndole mtodos
racionales.
Necesita persistencia,
trabajo duro, habilidad
analtica y buena voluntad.
Capacidad imaginativa
y habilidad para
comunicar, cualidades
de visualizacin de
finalidades y de generar
valor en el trabajo
Biografa
Ha gozado una vida
tranquila y segura en el
hogar, en los estudios,
en el trabajo.
Es un nacido por
segunda vez, que ha
surgido como dueo de
si mismo, despus de un
acontecimiento
traumtico
Fuente: Zaleznick(1997). Harvard Business Review
Gerente vs. Lider
-Preocupado por hacer las cosas
bien
-Tiene la visin de corto plazo
-Se centra en el cmo

-Piensa en trminos administrativos,
de mantenimiento y del presente
-Establece el plan de accin a seguir

-Espera que los dems cumplan sus
objetivos y tareas
-Espera que los dems contribuyan a
conseguir la misin
-Inspira estabilidad(control)
-Preocupado por lo correcto

-Tiene la visin de largo plazo
-Se concentra en el qu y el
porqu
-Piensa en trminos innovadores,
de desarrollo y en el futuro

-Establece la visin, el tono y la
direccin
-Espera que los dems respondan
y le sigan
-Espera que los dems ayuden a
hacer realidad la visin
- Inspira innovacin(confianza)
..... Liderazgo o Gerencia ?
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una
organizacin moderna y proyectiva. Se inspira en una visin,
practica el empowerment, tiene una gerencia plana o
matricial, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios,
toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es
su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivacin,
valora la diversidad, consolida mercados, establece metas
realistas pero ambiciosas y responde rpida y eficazmente al
cambio
..... Liderazgo o Gerencia ?
La gerencia y la direccin se ocupa de hacer frente a la
complejidad. Sus practicas y procedimientos son en gran
medida una respuesta a la aparicin de grandes y complejas
organizaciones. El liderazgo, por el contrario, se ocupa del
cambio. Cuanto mas cambios, mas liderazgo se necesita
Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias
Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es
controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar.
Gerencia es la administracin de lo existente
Liderazgo(gerencial) es: Establecimiento de una direccin con
base en una visin organizacional compartida, es motivar e
inspirar, es convocar, alinear y proponer
Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?
Hacer ambas cosas
..... Liderazgo o Gerencia ?
El lider nace o se hace ?
- El liderazgo es algo mas complejo que haber nacido
con los genes adecuados: Hay lideres chatos, feos,
pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.
- Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin.
- Es mas, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden
desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hbitos y
actitudes que uno puede adquirir.
.......El lider nace o se hace ?
-Las principales capacidades y habilidades de un lder se
pueden aprender, pero se requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hbitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad.
-Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero lider
que est esperando que lo despertemos. Todos podemos
encontrar al verdadero lider que tenemos dentro de cada
uno de nosotros.

.......El lider nace o se hace ?
- Que el pesimismo no siga apoderndose de nosotros :
Las personas deben ver a las crisis como una
oportunidad de cambio, asumiendo grandes retos en
lugar de mirar slo la adversidad.
-Si se puede
- Si otros pueden porque Yo no
- El Per es mas grande que sus problemas
- El cambio empieza en nosotros mismos y luego en
nuestro pas.
Qu es Liderazgo Organizacional ?
La mayora de las organizaciones de hoy carecen del
liderazgo que requieren. El mundo es ahora mucho mas
competitivo y veloz de lo que hace apenas unos aos;
esas caractersticas son justamente las que han sacado a
la luz las carencias de liderazgo en las organizaciones.
Liderazgo Organizacional
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El lder es un jefe. Esto
evoca a los guerreros de antao y la visin de un gua con
cualidades innatas e indefinibles; se olvida entonces que la
cualidad principal del jefe es comprender a los individuos,
entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la
forma de canalizarlas.
Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder
tiene una visin clara de las metas de la organizacin. Sabe
subordinar los objetivos individuales a los objetivos
organizacionales. Se acomoda las situaciones, sabe tolerar
ciertos comportamientos negativos desde el punto de vista
de la organizacin.
Liderazgo Organizacional
Tipologa de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969)

Autcrata

Lider

Burcrata o
despreocupado

Demcrata o
Demagogo
Dbil Aguda












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Sensibilidad a las personas
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La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los
objetivos de la organizacin son las cualidades peor
distribuidas entre los gerentes generales
Filosofa, Visin, y/o Lemas de la
Organizaciones Lderes
El Comercio, 01dic.2004
- JWMarriot Hotel & Stellaris: Asociados de cinco estrellas
- J&V Resguardo: El Orgullo es su divisa
- Kimberly Clark Per (Huggies, Kotex, Amiga, Suave, etc): Liderazgo
en todo nivel
- IBM del Per : Libertad con responsabilidades
En Microsoft nos interesa mucho el desarrollo profesional de
cada trabajador. Ellos deben sentirse bien con la empresa. Estar en
IBM debe ser como estar en casa.... Lieneke Schol Calle, Gerenta
General de IBM

Filosofa, Visin, Lemas de la Organizaciones Lideres
- Microsoft Per: Equipo con visin de futuro
- Ernest & Young: Primero la gente
- Interbank : Con espritu creativo
- Procter & Gamble: Nuestro xito es nuestra gente
- 3M: La confianza es la base del crecimiento
- CMR(Saga): El trabajador es tambin un cliente
- Hipermercados Tottus: Incentivo a la Innovacin
- Per Rail : Una orgullosa familia
- Merck, Sharp & Dohme (medicamentos): Comprometidos con la
mejora constante
Las principales caractersticas comunes de empresas
lideres (muestra=25 empresas) son :
La fluidez en las comunicaciones internas: No solo los
gerentes o supervisores comparten informacin con los
trabajadores; sino que estos tienen la facilidad para transmitir a sus
superiores: inquietudes, sugerencias o propuestas para mejorar el
entorno laboral, y en general la marcha de la empresa
La preocupacin de la gerencia por el desarrollo
profesional y personal de sus trabajadores: Capacitacin y
mejoramiento del nivel de vida
Las Organizaciones son las personas (Organizaciones
vivas), y si estas no crecen difcilmente aquellas lo lograrn.


Caractersticas Principales de las
Organizaciones Lideres
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
1880: Calixto Romero(espaol) llega a Paita, y abre una tienda de
sombreros en Catacaos
1884: Fundacin de Panam Hats
1886: Crea Ca. Comercial, importadora y exportadora
1914: Compra de terrenos (San Borja, La Molina, Los Olivos, etc)
1924: Adquiere 5% Banco Italiano
1926: Construye fbrica de aceite y jabn
1927: Primeras compras de fundos agrcolas en Piura
1950: Nace Almacenes Romero en Piura
1951: Fundan el Banco Continental y compran acciones del B.
Crdito
1953: Ingresan a Pacifico Seguros
1965: Toma el control del grupo, Dionisio Romero Seminario
1971: Adquieren Comglomerado (aceites)
1972: Nace industria textil
1979: Toma del control del Banco de Crdito del Per
1985: Crean Inversiones Centenario
1995: Adquieren fabrica de aceites y Ransa
1996: Fusionan aceites y junto a Nicolini, crean Alicorp
1997: Crean Pacifico Vida
1998: Fundan AFP Unin
2003: Adquieren Helados Lamborghini
2004: Compra de estaciones de servicios Shell en Per.
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
-BCP
-ALICORP
-RANSA
-Almacenera del Per
-Almacenera del Per-Tacna
-Compaa almacenera
-Distribuidor Iquitos
-Corporacin del amazonas
-Lamborgini
-Depsito Arequipa
-Grifos Shell
-Multimercados Zonales
-Orus
-Samtronics Per
-Servicios electrnicos
integrales
-Terminal internacional del Sur
-etc.
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
Liderazgo en Organizaciones