LIDERAZGO

1. Concepto
2. Liderazgo en las organizaciones
3. Importancia de liderazgo
4. Funciones de liderazgo
5. Caractersticas del Lder
6. Estilos de Liderazgo
7. Conclusiones
Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan de influir
sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas.


LIDERAZGO
EL LDER
Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categora y
por ello logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por
eso logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida
y la gua a la direccin correcta.

-Conocimiento de la
organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la
organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y
habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Compromete al capital humano de la organizacin
con los objetivos de esta.
No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje
Piensa y acta estratgicamente
Confa en el talento de sus subordinados, y en
consecuencia, les exige retos desafiantes
Comunica de manera efectiva
Tiene voluntad y capacidad para el cambio
Tiene capacidad de autocrtica
Planifica, organiza, evala y controla
EL PAPEL DEL LDER EN LA ORGANIZACIN:
IMPORTANCIA DE
LIDERAZGO
El liderazgo es importante ya que es
vital para la supervivencia de
cualquier organizacin. Es importante,
por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una
planeacin adecuada, control etc. y
no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado, incluso dicha organizacin
puede carecer de planeacin y
control, pero, teniendo un buen lder
puede salir adelante.
FUNCIONES DE LIDERAZGO
Vizualizar
Alinear
Apoyar Facultar
Asegurar
el
resultado
C
A
R
A
C
T
E
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S
T
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C
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A
C
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S
T
I
C
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S

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N

L

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L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
C
A
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A
C
T
E
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T
I
C
A
S

D
E

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N

L

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R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

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E

U
N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

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N

L

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E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

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N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

U
N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
6
CREATIVO
Mantener una
visin innovadora
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

U
N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
6
CREATIVO
Mantener una
visin innovadora
7
FACILITADOR
Ayudar al resto de la
empresa para que haga
mejor su trabajo
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

U
N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
6
CREATIVO
Mantener una
visin innovadora
7
FACILITADOR
Ayudar al resto de la
empresa para que haga
mejor su trabajo
8
INTEGRO Y
RESPONSABLE
Comprometido e
Intachable
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

U
N

L

D
E
R

L D E R
1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
6
CREATIVO
Mantener una
visin innovadora
7
FACILITADOR
Ayudar al resto de la
empresa para que haga
mejor su trabajo
8
INTEGRO Y
RESPONSABLE
Comprometido e
Intachable
9
MENTE ABIERTA
Debe reconocer las
oportunidades
C
A
R
A
C
T
E
R

S
T
I
C
A
S

D
E

U
N

L

D
E
R

1
ADAPTABILIDAD
Es necesario adaptarse
a situaciones nuevas y
desconocidas
2
AGILIDAD
Dejar de controlar y
obsesionarse con todo
elimina la burocracia
3
SOCIAL Y
COLABORATIVO
El lder ermitao pas
a la historia
4
MENOS
JERRQUICO
Se debe reconocer la
organizacin lineal
5
ARRIESGADO
Permitirse no tener
miedo al fracaso
6
CREATIVO
Mantener una
visin innovadora
8
INTEGRO Y
RESPONSABLE
Comprometido e
Intachable
9
MENTE ABIERTA
Debe reconocer las
oportunidades
10
REALISTA
Reconocer los
recursos con los que
cuenta y explotarlos
L D E R
7
FACILITADOR
Ayudar al resto de la
empresa para que haga
mejor su trabajo
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.
Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
ESTILOS DE LIDERAZGO
A lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo.

Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
CONCLUSIONES
El liderazgo actualmente es una funcin destinada a solo un
grupo de personas que tienen la capacidad de lograr que
sus seguidores alcancen las metas que ese establece.

El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de
funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y
dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para
alcanzar sus objetivos, ninguno es incorrecto o mejor que el
otro, su funcionalidad depende de la forma en que un lder
los utilice para resolver los distintos problemas que se
presenten.

Sera un error si un lder tratara de actuar y dirigir su equipo
con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de
acuerdo a las circunstancias que se presenten.