Vous êtes sur la page 1sur 36

EMPRESA LADRILLERA

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA


FACULTAD DE INGENIERIA
ESC. PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
DOCENTE : ING. JULIO MALAGA NUEZ
INTRODUCCION
DATOS DE LA EMPRESA

En Ladrillera UNION, se fabrica y comercializa una amplia lnea de
Ladrillos Cermicos para Construccin, en todo el Sur del Pas,
atendiendo a las ciudades de Tacna, Ilo, Moquegua, Juliaca, Puno y
Cuzco, bajo modernos sistemas de construccin ofrece al mercado sus
productos; bajo un estricto control de calidad, precios competitivos y
ptima atencin, respaldada por una innovada tecnologa de punta
PLANIFICACION
ANALISIS
La cantidad y la calidad del material disponible en
la Ladrillera la convierten en una respuesta a las
necesidades existentes en la construccin de
vivienda de inters social, econmica y poltica.
Poniendo en practica los conocimientos
tecnolgicos y sistematizados de los procesos
de elaboracin del ladrillo, contribuyendo con
esto al mejoramiento de la calidad del material y
satisfacer plenamente las necesidades del
cliente en cuanto a tiempo y producto.
VISION Y MISION
Misin
Comercializar productos de calidad que
satisfaga las necesidades de los clientes,
manteniendo una constante responsabilidad en
la preservacin del medio ambiente.
Visin
Ser reconocida a nivel regional como
una empresa que elabora productos de
calidad, por el manejo integral de los
recursos, el mejoramiento continuo de
su equipo de trabajo y por hacer del
cliente su mejor aliado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elaborar ladrillo en serie, de excelente calidad, cumplir
con las exigencias del mercado (oferta-demanda) y que
cumpla con las normas tcnicas establecidas en el pas,
para ofrecerlo a programas de construccin de vivienda
de inters social.
Generacin de empleos, directos e, indirectos.
Contribuir a la conservacin del medio ambiente
utilizando equipos que cumplan con dicho requerimiento.
Generar rentabilidad para la empresa para que sea
sostenible y factible.
Mejorar la calidad de vida.



OBJETIVOS GENERALES
Producir ladrillos de excelente calidad, con
tecnologia moderna, normas tecnicas y de
conservacion del medio ambiente, segun las
exigencias del mercado.
Lograr el crecimiento economico y de
produccion a nivel sur del pais mediante
marketing y appproponiendose su desarrollo
a traves de sucursales.
PLAN DE MARKETING
ORGANIZACION
NOMBRE DE LA EMPRESA
LADRILLERA UNION S.A.
PERSONERIA JURIDICA
SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
I.- TIPO DE ORGANIZACION
II.- TIPO DE ORGANIZACION
VERTICAL
ESQUEMA FUNCIONAL
POR DEPARTAMENTOS
III.- FINES DE LA ORGANIZACION
FINES
INMEDIATOS
FINES MEDIATOS
PRODUCIR Y
COMERCIALIZAR
LADRILLOS
ARCILLAS Y
LADRILLOS
ECOLOGICOS ORIEN
TADOS AL SECTOR
DE CONSTRUCCION
PARA CUBRIR EL
MERCADO LOCAL Y
REGIONAL .
OPTIMIZAR LA
PRODUCCION CON
FINES DE MEJORAR
LA ESTABILIDAD
ECONOMICA
SER UNA EMPRESA
MODERNA EN LA
PRODUCCION DE
LADRILLOS.
CUBRIR EL 50% DEL
MERCADO CON
ADQUISICION Y
MAQUINARIA
ECOLOGICAS
MODERNAS (GAS,
PRODUCTOS
ECOLOGICOS SIN
CONTAMINAR EL
MEDIO AMBIENTE.
IV.- ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
SECRETA
RIA
GERENCIA DE
PRODUCCION
JEFE DE
TALLER
JEFE DE
PLANTA
ABASTECI
MIENTO
PRODUC
CION
SECADO
ARMADO
LLENADO
HORNO
MANTENI
MIENTO
GERENCIA
ADMINISTRAT
IVA
SUB
GERENCI
A DE
FINANZAS
CONTADO
RES
CAJA
COBRANZ
AS
RECURSO
S
HUMANO
S
P. OBRAS
P.
ADMINIST
RATIVO
INFORMA
TICA
AUXILIAR
DE
INFORMA
TICA
LOGISTIC
A
ALMACEN
VIILANCIA
Y
LIMPIEZA
VIGILANT
E
P.
LIMPIEZA
JEFE DE
TALLER
AUTOMOT
RIZ
MECANIC
O
CHOFERE
S
DESPACH
O
P. DE
OFICINA
CHOFER
DE
FABRICA
CHOFER
DE
SERVICIO
ESTIBAD
ORES
OPERADO
R DE
MOTOCA
RGA
GERENCIA DE
VENTAS
SUPERVI
SOR
DISTRIBUI
DOR
VENDEDO
RES
La direccin es el conjunto de habilidades para conseguir
que los trabajadores realicen su trabajo de manera que se
logren los propsitos de la empresa. La direccin adecuada
en la empresa es aquella que mantiene una atencin
equilibrada al logro de los propsitos de la ladrillera, a la
solucin de problemas y al aprovechamiento de los
trabajadores.
PROCESO :

LLENADO DE LA MATERIA
PRIMA SOBRE LA CERNIDORA
Cualquier actividad que recibe entradas y las
convierte en salidas

Cliente: Solicita Material.
Gerente: Hace la recepcin
PROCESO:
PASO DE LA MATERIA PRIMA






MEZCLA DE LA MATERIA PRIMA
CON EL AGUA
PROCESO:

PASO DE LA MATERIA PRIMA HACIA LA
MOLDEADORA DE LADRILLOS




PASO DEL PRODUCTO MOLDEADO
POR LA CORTADORA Y INSPECCIN:
se retira los ladrillos deformes.
PROCESO:

TRANSPORTE DE LOS LADRILLOS
HMEDOS: SE COLOCAN EN LUGARES
CUBIERTOS CON SACOS POR UN
PROMEDIO DE 4 DAS NO SON
EXPUESTOS AL SOL PARA QUE NO
SE CUARTEEN.






SECADO DEL PRODUCTO POR 6 DAS
PROCESO:

PRODUCTO CONDUCIDO AL HORNO POR UN PROMEDIO DE 2
DAS.






PRODUCTO FINAL.


Medicin,
anlisis
y mejoramiento
Responsabilidad
de la direccin
Gestin de
los recursos
Producto
Salida Entrada
Realizacin del
Producto
Niveles de Direccin
OBREROS
SUPERVISORES
GERENTES
DIRECTORES
DIRECCIN GLOBAL
DIRECCIN DEPARTAMENTAL
DIRECCIN OPERACIONAL
Toda empresa u organizacin necesita un sistema de direccin y su nivel
de desarrollo depender de la complejidad de sta y del entorno con el
cual se relaciona
OBJETIVOS QUE DEBEN ESTAR PRESENTES
EN LA DIRECCION DE LA LADRILLERA
Incremento de las ganancias. (comercializacin)
Disminucin de costos. ( operaciones)
Definir y alcanzar las normas de calidad para
productos y servicios que realiza la empresa.
Mantener y crear una buena imagen pblica.
Hacer cumplir las tareas, mandos y decisiones.
Tener comunicacin y cooperar con otras reas y
departamentos

Principios bsicos de la Direccin
utilizados para la Ladrillera
Autoridad: tener capacidad de dar rdenes
Jerarqua : lnea de autoridad desde la alta
direccin hasta los niveles ms bajos
Comando: cada empleado debe tener solo
un jefe
Direccin: solo un plan para alcanzar el
objetivo
Bien Comn: se da prioridad a los intereses
de la Organizacin
Compensacin: salarios justos y planes de
administracin salarial
Divisin del trabajo: los empleados deben
especializarse en tareas de trabajo
especficas
Acoplamiento: deben situarse en los
puestos ms adecuados para ellos
Estabilidad del personal: las tasas altas de
cambio de personal llevan a la ineficiencia
Iniciativa de empleados: los empleados
deben tener alguna libertad para
desarrollar e implementar planes
Espritu de equipo: cuando trabajan juntos
como equipo pueden desarrollar un
sentido de unidad beneficioso para la
Organizacin

SELECCIN DE PERSONAL PARA
LA EMPRESA

Involucra el reclutamiento de aspirantes y la contratacin de
los mejores calificados.

Debe utilizarse las solicitudes de trabajo para obtener
informacin acerca de los aspirantes.

Los aspirantes deben pasar por varias entrevistas. Los
exmenes pueden usarse para catalogar habilidades. Las
entrevistas preliminares y verificacin de referencias son una
ayuda para eliminar no calificados.

Debe desarrollarse e implementarse la orientacin del
empleado, el entrenamiento y los programas de evaluacin.

La decisin acerca de transferencias, promociones y
ascensos son parte del proceso de seleccin de personal.



Debe reconocerlos como seres humanos con
necesidades e intereses.

Proveer un ambiente seguro de trabajo

Representar adecuadamente a sus empleados con los
gerentes ms altos

Disciplinar a sus empleados de manera justa y positiva

Ser consciente y justo en todas las decisiones que
afecten a sus empleados

Provea oportunidades de desarrollo profesional, esto
incluye cualquier asistencia que necesite para ayudar
al empleado a seguir adelante si se lo merece.


RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA PARA CON SUS
EMPLEADOS:
COMIT: Es el grupo que regularmente se reunir
con el propsito de deliberar y tomar decisiones, para
el beneficio o representacin de una colectividad.

oEstructura Organizacional.
oProporcionar Informacin.
oCoordinar las Acciones.
oPromover la participacin grupal.
CONTROL
El control es una etapa primordial para la
empresa, pues aunque la empresa cuente con
magnficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es
la situacin real de la organizacin y no existe
un mecanismo que se cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con los objetivos.
El momento en que se realiza: Deben planearse las
actividades de control y efectuarse en la fecha en que se
han programado.
El costo de las actividades de control: Si las actividades
de control aumentan considerablemente los costos de las
actividades o el proceso que se controla reduce
considerablemente su eficiencia.
La claridad y precisin del control: Conviene especificar
de antemano las actividades que sern controladas, as
como las interpretaciones de los datos que se registrarn
Un buen control en la ladrillera depende de:

Comparar los resultados con los planes generales.

Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.

Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

Comunicar cuales son los medios de medicin.

Se transmite datos detallados de manera que muestren las
comparaciones y las variaciones

Se sugiere las acciones correctivas cuando sean necesarias

Informar a los medios necesarios de las interpretaciones.

Ajustar el control a la luz de los resultados del control


Enfoque de control
Existen tres enfoques distintos

ENFOQUES PARA
DISEAR SISTEMAS
DE CONTROL EN LA
EMPRESA
CONTROL DE
MERCADO
Mecanismo de
Mercado
Establecer normas
empleadas en el
sistema de control
Existe gran
competencia
CONTROL DE CLAN

Valores
Cultura
organizacional
CONTROL
BUROCRATICO
Autoridad de la
organizacin
Normas reglamentos
y polticas
Los instrumentos que emplearemos para
efectuar el control ser:
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Como identificamos los puntos estratgicos del
control:
Concentracin
Puntos de proceso constructivos.
Identificar el Problemas: posibles causas que podra haber
Primarias Secundarias
Mano de Obra Personal no calificado
Fatiga Estrs
Desmotivacin
Incentivos
Contra el estrs se tiene actividades deportivas para
mejorar las relaciones personales en la empresa
Tratar de permanecer con el mismo personal.
Beneficios a los trabajadores a partir del tercer mes.
Todos los empleados se encuentran en planilla.
Maquinaria Mantenimiento
Deficiente
Insuficiente
Falta de transportes.
Ajuste de motor
Limpieza
Actuacin de sistemas de control.

Materiales Mala arcilla
Mala tierra de chacra
Agua insuficiente
Petrleo insuficiente
Seleccin de Calidad
Precio insuficiente
Trabajar con servicios
Tener reservas
Ambiente Clima insuficiente
Clima deficiente
Pequeos (Falta espacio para el secado)
Poco sol (invierno)
Mtodo Control de calidad
-moldes
-secados(mucho demora)
-Almacn
Moldes (operador A controla y devuelve el material
sobrante)
Secado apropiado.
Contar con un almacn de produccin.
GRACIAS