Vous êtes sur la page 1sur 7

1

UNIDAD 2
LOGRANDO LA EXCELENCIA DE
LA GESTION DEL
MANTENIMIENTO
2
INTRODUCCION
Objetivos
Resultados de
Costos
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

E
s
t
r
a
t
e
g
i
a

d
e

l
a
r
g
o

p
l
a
z
o
Resultados de
Rendimiento
Historia del
Mantenimiento
Auditoria del
Mantenimiento
Ejecucin de
Tareas
G
e
s
t
i

n

O
p
e
r
a
c
i
o
n
a
l

d
e
c
o
r
t
o

p
l
a
z
o
Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
Gestin de Tareas
Gestin del Rendimiento
Gestin de la Calidad
Retroalimentacin de Tareas
Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Programacin
Planificacin de Tareas
Adquisiciones
Plan de
Mantenimiento
Paradas
Servicios
Inspecciones
Planificacin de la
Gestin
Organizacin
Mano de Obra
Recursos
Financiamiento
Estrategia de
Mantenimiento
En condicin
Overhaul
Reemplazo
Diseo
R.O.O.F.
Politicas de
Mantenimiento
Diseo del Sistema
(Ciclo)
Optimizacin de la
Estrategia
RCM
Anlisis de Datos
Monitoreo
Fallas
Operaci n del Mantenimi ento
3
MARCHA DE LA IMPLEMENTACION
1. La gerencia del mantenimiento debe estar segura que desea
implementar un sistema formal de planificacin de la gestin
anual, medicin del rendimiento y auditoria, y estar
comprometidos a observar los procesos de cambio resultantes.
Todos los gerentes deberan tener un adecuado conocimiento de los
principios detrs de tales procesos.
El xito no vendr por la medicin, sino empleando los resultados
medidos para tomar acciones gerenciales.
El requerimiento mas importante es que los gerentes de mantenimiento
deben mostrar el deseo de mejorar
La empresa ganar poco implementando estas tcnicas de
manera fortuita. Antes de una implementacin integral
completa de los procesos del ciclo externo, para la empresa
debera ser verdadero lo siguiente:
4
2. Es de suma importancia para el xito del proceso que
haya una poltica de mantenimiento apropiada, con la
cual todo el departamento de mantenimiento este
comprometida.
Implementando un proceso planeado apropiado de
establecimiento y actualizacin peridica del plan de
mantenimiento para la organizacin.
Una adecuada ejecucin del plan de mantenimiento en el
ciclo operacional.
Asegurando una accin gerencial correcta en el ciclo interno,
basado en la calidad de las tareas, retroalimentacin de las
tareas, costo y rendimiento de la retroalimentacin.
5
3. Todas las personas en el departamento deberan
comprometerse a reaccionar positivamente cuando la
gerencia promueve cambios basados en los resultados
medidos.
4. Todo el personal involucrado, pero especialmente la
gerencia no deben de reaccionar demasiado a todo
cambio pequeo de los resultados
El grupo gerencial deber entender la necesidad de construir
una fuerza de trabajo estable.
Debe de tenerse una estabilidad inherente en la manera como
reaccionan a resultados desfavorables
6
Componentes de un proceso de control
PROCESO
MEDICIN
Entrada
Comparacin
Salida
7
5. Las cifras de medicin deben de ser confiables y
verdaderas.
6. El personal que gestiona el proceso de planificacin
anual, debe de ser alguien que entienda del
mantenimiento, su impacto en el beneficio y el proceso
de cambio y medicin.
7. Debe de tenerse un acuerdo claro de que resultados del
proceso deberan estar.