Ing.

Luis Miguel Fernndez Moncada

CONCENTRACIONES
AGROEMPRESARIALES: CLUSTERS
Y DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Concentraciones Agroempresariales
rurales:
Fenmeno que se produce alrededor de la
localizacin geogrfica de un grupo de
unidades empresariales que realizan
actividades en un territorio determinado:
Concentraciones empresariales,
Complejos productivos, Distritos
industriales, Clusters.
Para el caso rural: Sistemas
Agroalimentarios Localizados SYAL.

DEFINICIN:
Congregacin sectorial y/o geogrfica de
agroempresas que se desarrollan en las
mismas reas de trabajo o actividades
estrechamente relacionadas Tanto hacia
atrs (proveedores de insumos y equipos)
como hacia delante (industrias
procesadoras o usuarias), y hacia los lados
(servicios de apoyo y actividades
conexas).
UNA CONCLUSIN
La eficiencia de las unidades productivas
localizadas en concentraciones
empresariales siempre es mejor que las
unidades que se encuentran aisladas:

Porqu?
La oferta concentrada genera mayor atraccin al
cliente, as el mercado se ampla para todos
La fuerte competencia que se d, induce a una
mayor especializacin, divisin del trabajo y por
ende mayor productividad.
La estrecha interaccin entre proveedores y
productores y usuarios facilita un mayor
aprendizaje productivo, tecnolgico y de
comercializacin.
Repetidas relaciones con los mismos agentes
econmicos genera mayor confianza y
reputacin, menores costos de transaccin.
La existencia de concentracin, facilita la accin
colectiva del conjunto en pos de metas comunes
en reas como comercializacin capacitacin del
personal, desarrollo tecnolgico, etc.

LOS CLUSTERS:
Explica que a travs de la localizacin se
puede alcanzar una ventaja competitiva.

Explica como las regiones pueden alcanzar
mayores niveles de crecimiento y
desarrollo econmico, en funcin al
aprovechamiento de las reas donde se
puede crear ventajas competitivas.
Segn Michael Porter: Son
concentraciones geogrficas de empresas
interconectadas, suministradores
especializados, proveedores de servicios,
unidades empresariales de sectores afines
e instituciones conexas, que compiten
pero tambin cooperan
Porter desarroll el Diamante de
Competitividad.
Los Sistemas Agroalimentarios Localizados
(SYAL)
Segn J. Muchnik Sistemas constituidos por
organizaciones de produccin, y de servicio
(unidades agrcolas, empresas agroalimentarias,
empresas comerciales, restaurantes, etc)
asociadas, mediante sus caractersticas y su
funcionamiento, a un territorio especfico. El
medio los productos, las personas, sus
instituciones, su saber hacer, sus
comportamientos alimentarios, sus redes de
relaciones, se combinan en un territorio para
producir una forma de organizacin agro
alimentaria en una escala espacial dada
VENTAJAS DE LAS QUESERIAS EN
CAJAMARCA BAJO EL ESQUEMA SYAL
Facilidad de comunicacin entre actores.
Potencialidad para desarrollar marcas colectivas.
Existencia de buen ambiente para alianzas
Oferta de una canasta de bienes comunes
concentrados geogrficamente.
Posibilidades mayores de complementarse con el
eslabn de comercializacin
Aprovechamiento y valoracin de los recursos de
la zona.
La concentracin de empresas atrae ms
clientes.
Existe mayor facilidad de generar acciones
colectivas.
Los recursos de los territorios no son siempre
aprovechados con fines de diferenciacin y
competitividad, en todo caso benefician slo a
algunos.
Existencia de relaciones de competencia entre
los actores.
Desigualdad entre actores.
La imagen del producto y la reputacin de los
productores, es muy sensible a problemas de
calidad. El incumplimiento de uno puede afectar
a todos.
DESVENTAJAS DE LAS QUESERIAS EN
CAJAMARCA BAJO EL ESQUEMA SYAL
Clusters de los Vinos de California.
Cluster martimo Noruego.
Cluster textil de Gamarra.
Cluster de calzado en Trujillo.
Cluster Turstico en Cusco.


EJEMPLOS DE CLUSTERS:
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD DE
PORTER:
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas locales
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas locales
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas locales
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas locales
Mientras mayor es la competencia
interna en un pas o en una Regin,
mayores sern sus capacidades para
competir fuera de estos.
Estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas locales
Mientras ms exigente es la
demanda interna, mejores
condiciones habr para competir en
el exterior.
Condiciones de la demanda local y
nacional
Disponibilidad y estado de los
factores de la industria: Trabajo,
recursos naturales, capital,
infraestructura, etc.
Las condiciones de los factores
Actividades que dan valor agregado en la
cadena de valor de la industria, mientras
ms actividades relacionadas, mayores
posibilidades para identificarlas como
parte de uh conglomerado o cluster, con
todos los beneficios de la aglomeracin .
Industrias relacionadas y de soporte
Aplicado al sector Turismo
Fuente: MINCETUR