Cinco Fuerzas de Porter

Antecedentes:
La empresa fue fundada en 1949 por algunos de los actuales accionistas
de Inversiones Pacasmayo S.A. (IPSA), junto con otros inversionistas
privados, e inici sus operaciones bajo el nombre de Compaa
Nacional de Cemento Portland del Norte S.A., cambiando
posteriormente de denominacin a la de Compaa de Cementos
Pacasmayo S.A.
Cementos Pacasmayo, se dedica a la fabricacin y comercializacin de
cemento, cal, agregados, concreto premezclado, elementos
prefabricados y otros materiales de construccin.
Contamos con una moderna planta de cemento en Pacasmayo (La
Libertad), una planta de cemento en Rioja (San Martn), una planta de
ladrillos de diatomita en Sechura (Piura) y plantas de premezclados en
las principales ciudades desde donde atendemos los mercados norte y
noreste del Per.

Descripcin de fuerzas de Porter
Amenaza de nuevos competidores: Creacin de nuevas
empresas, con excelente capacidad instalada, tecnologa,
nuevos costos, diferentes calidades de producto, diferentes
precios, etc.
stos nuevos competidores a veces lidian con barreras de
entrada como economas de escala, requisitos de capital,
polticas gubernamentales restrictivas.

Proveedores: Empresas de las cuales nos abastecemos
para terminar nuestros productos, proveen productos
industriales, insumos, etc.




Clientes: Personas de las cuales depende nuestra
empresa, de sus gustos, calidad exigida. Son sensibles a
nuestro precio, al precio del mercado.

Rivalidad: Existencia de otras marcas que ofrecen lo
mismo, o productos muy similares en cuanto a uso.

Sustitutos: Son productos que reemplazan a los
originales, cumple la misma funcin, satisfacen las mismas
necesidades.
Poder de negociacin de fuerzas de
Porter
Poder de negociacin de los nuevos
competidores: Alto poder de negociacin.

Poder de Negociacin de los Proveedores : Alto
poder de negociacin.

Poder de Negociacin de los Clientes : Alto poder
de negociacin.



Rivalidad: Bajo poder de negociacin entre las
empresas competidoras debido a la exclusividad
geogrfica actual.

Sustitutos: Alto poder de negociacin.

Estrategias
Amenaza de nuevos competidores: Estar siempre a
la vanguardia en cuanto se refiere a maquinaria, tecnologa.
Y sobre todo estar siempre pendientes sobre las leyes en
cuanto a empresas, y sobre todo la nuestra.

Proveedores: Contar siempre con nuevos contactos,
informacin de proveedores, para tener segundas
oportunidades de contar con nuevos proveedores y no
correr riesgos.

Clientes: Afianzar nuestra clientela siendo amables con
ellos y con un precio consolidado y brindando buena
calidad.

Rivalidad: Estar al pendiente de la oferta y demanda y con
eso mantener nuestro precio y poder competir
limpiamente.

Sustitutos: Agrandar nuestra gama de productos, no slo
con los productos, sino ms bien con la calidad, es mejor
tener una gama mediana de productos pero con muy buena
calidad y as ir creciendo de a pocos y ganar nombre y con
el tiempo mercado.
Integrantes:
Nathaly Gonzales
Ral Valdez Asmat
Paolo Rafaele Perales