UNIVERSIDAD LAICA VICENTE

ROCAFUERTE
DECISONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS
ANLISIS FINANCIERO
INTEGRANTES:
RUBIO KAREN
RUIZ JORGE LUIS
SOTOMAYOR CEVALLOS MARIUXY
TAGLE POSLIGUA ISRAEL
Las decisiones de inversin se toman a
largo plazo y estn relacionadas con los
activos fijos y la estructura de capital.
La administracin corporativa busca
maximizar el valor de la empresa
mediante la inversin en proyectos que
producen un valor presente neto positivo
cuando se valoran con una tasa de
descuento apropiada.
Estos proyectos tambin deben ser
financiados adecuadamente.
INTRODUCCIN
El plan a largo plazo generalmente
esta formado por dos partes: la
primera el entorno de la empresa, fija
objetivos y estrategias y estudia la
problemtica y oportunidades a los
que se enfrenta y la segunda resume
el plan en trminos financieros.
ASPECTOS
Se requiere evaluar el entorno en que
la empresa se desenvuelve,
precisando las circunstancias
actuales y estimando los cambios
futuros que pueden ocurrir.
ESTIMACIN DE LA SITUACIN
MUNDIAL , NACIONAL Y LOCAL
PRIMERA
PARTE
Muy importante es fijar y definir los
objetivos de la empresa en forma
especifica.
FIJACIN DE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA Y LA FILOSOFA QUE DEBE
OBSERVARSE.
SEGUNDA PARTE
Un programa de desarrollo que facilite
obtener la informacin y resultados del
plan a largo plazo. Su elaboracin se
har con base en la tcnica de anlisis
y plantacin y en la creatividad de los
encargos.
PLAN EN TRMINOS FINANCIEROS PUEDE CONSIDERAR
APALANCAMIENTO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel nivel de produccin en donde la utilidad
sea cero. El anlisis del punto de equilibrio se le
denomina anlisis de costo volumen utilidad;
y se utiliza para lo siguiente:
1.Determinar el nivel de operaciones
necesario para cubrir todos los costos de
operacin de la empresa.
2.Evaluar la rentabilidad asociada a diversos
niveles de ventas.
TIPOS DE
APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO
TOTAL
APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo es la
sustitucin de costos variables por
costos fijos que trae como
consecuencia que a mayores niveles
de produccin, menor el costo por
unidad
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Es simplemente usar endeudamiento para
financiar una operacin. Tan sencillo como
eso. Es decir, en lugar de realizar una
operacin con fondos propios, se har con
fondos propios y un crdito. La principal
ventaja es que se puede multiplicar la
rentabilidad y el principal inconveniente es
que la operacin no salga bien y se acabe
siendo insolvente.
APALANCAMIENTO TOTAL
Es el efecto combinado de los
apalancamiento Operativo y Financiero
sobre el riesgo de la Empresa.
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA
Se define como estructura de capital aquel
reparto entre los recursos con coste
explcito (deuda financiera y fondos
propios) que hace mximo el VE (valor de
empresa).
Las bases de partida son dos:
1. Cada recurso tiene un nivel de riesgo distinto
y es retribuido en funcin de su riesgo.
Los accionistas soportan mayor riesgo que los
acreedores financieros, por lo que su rentabilidad
debe ser mayor
2. El tratamiento fiscal de los recursos es
distinto.
Los intereses son deducibles de la base
imponible mientras que la retribucin de los
accionistas (beneficio neto) se obtiene despus
de pagar impuestos.
METODO UAII - UPA
Implica la seleccin de la estructura de
capital que incremente al mximo las
Upas sobre el lmite esperado de las
utilidades antes de intereses e impuestos
(UAII).
UPA =UTILIDAD POR ACCIN
UAII= UTILIDAD ANTES DE INTERESE E IMPUESTOS
Podemos concluir diciendo y manifestando:
que la meta del Gerente Financiero es
incrementar al mximo las riquezas de los
propietarios, no las utilidades.

Por tanto, la riqueza de los propietarios,
reflejada en el valor de las acciones, es la que
debe servir como el criterio para seleccionar la
mejor estructura de capital