PRINCIPALES TERICOS DE LA

ADMINISTRACIN
LOS PRINCIPALES TERICOS DE LA ADMINISTRACIN

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Conocido como el "Padre de la administracin cientfica".
La principal preocupacin de Taylor, durante la mayor parte de su
vida, fue la de acrecentar la eficiencia en la produccin, no slo
disminuir los costos y elevar las utilidades, sino tambin hacer
posible un salario ms alto para los obreros gracias a su mayor
productividad. Para Taylor una nacin es prspera si su trabajo es
productivo.
Les propuso desarrollar a partir de cuatro principios:
La organizacin cientfica del trabajo: Se refiere a las actividades
que deben emprender los administradores para reemplazar los
mtodos empricos de trabajo.


La seleccin cientfica y la capacitacin del trabajador: Se refiere
a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente.
Cooperacin entre directivos y operarios: Es buscar la armona y
la integracin mediante una estructura funcional en donde los
jefes tienen mayor conocimiento sobre la actividad y, por
consiguiente, el derecho a dar rdenes y el estmulo econmico
con sistemas de incentivos que remuneran de acuerdo con el
rendimiento personal o las unidades producidas.
Divisin del trabajo entre administradores y operarios: Los
gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental,
los operarios de la ejecucin, del trabajo manual.
La contribucin significativa de Taylor se refiere al mejoramiento
de productividad mediante la precisin de responsabilidades de
los gerentes para especializarse en la planeacin del trabajo.
HENRY L. GANT
Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una "cooperacin armnica"
entre ellos y la gerencia, subray la importancia de la enseanza, de desarrollar una
comprensin de sistemas tanto por parte de los obreros como de la direccin y de
apreciar que en todos los problemas de la administracin el elemento humano es el
ms importante".

Es conocido por desarrollar mtodos grficos para describir planes y hacer posible
un mejor control administrativo. Destacaba la importancia del tiempo, as como del
costo, en la planeacin y el control del trabajo. Esto le condujo a disear la famosa
Grfica de Gant.
FRANK Y LILIAN GILBRETH

Lilian Gilbreth considerada la "Primera dama de la Administracin" le daba
importancia que a los aspectos humanos del trabajo y el inters que tena su
esposo por la eficiencia,
Frank Gilbreth insisti en que en la aplicacin de los principios de la
administracin cientfica es necesario considerar a los trabajadores primero y
comprender sus necesidades y su personalidad. l afirmaba que la
administracin debe "primero conservar lo mejor del trabajo; segundo,
organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro".






Los esposos Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es la monotona en el
trabajo la causa de tanta insatisfaccin laboral, sino la falta de inters que
muestra la Gerencia por los trabajadores.
HENRY FAYOL
Conocido como el "Padre de la teora moderna de la administracin",
contribuy a la teora de administracin a travs de estas hiptesis:
Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la
aparicin del mtodo positivista.
El buen funcionamiento de la organizacin formal de la empresa
depende de la bsqueda del mejoramiento continuo mediante la
aplicacin "de principios, de leyes o reglas"
"Se debe dar prioridad a la subordinacin del inters particular al
inters general", lo cual puede leerse como: el inters del empresario
debe primar sobre el inters del trabajador.
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.
(Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el
inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patrones.

8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin
ms adecuados para l.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal
en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.
HUGO MNSTERBERG
Reconocido como el "Padre de la psicologa industrial", vio la importancia
de aplicar la psicologa al nuevo movimiento de la administracin cientfica.
Sus objetivos consistan en descubrir:
Cmo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan ms
idneas para el trabajo que van a hacer.
En qu condiciones psicolgicas puede obtenerse la produccin ms
alta y ms satisfactoria de trabajo de cada persona.
Cmo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los
mejores resultados posibles de stos.
Recalcaba que su enfoque se centraba en los trabajadores y que a travs
de l esperaba reducir su tiempo laboral, aumentar los sueldos y elevar su
"nivel de vida".
WALTER DILL SCOTT
Recibi su doctorado en psicologa y escribi numerosos libros
acerca de la aplicacin de los conceptos psicolgicos a la
publicidad y a la mercadotecnia y acerca del desarrollo de
prcticas de administracin de personal con la seleccin
adecuada; se dedicaba a observar a los seres humanos como
producto de las conductas de grupo, esto precedi, en gran
medida, el desarrollo de la administracin cientfica de Taylor y el
pensamiento de Fayol y, en parte, fue un fenmeno simultneo. A
esto se le denomina enfoque de la administracin del "hombre
social".
MAX WEBER
Ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinmico
de las organizaciones de gran escala.
Las relaciones personales, los conflictos, las relaciones con el sindicato, la
cultura, el trabajo de grupo, la rutina, son aspectos de la dinmica
organizacional que el sistema de administracin burocrtica racional no
prev.
VILFREDO PARETO

Se gan el derecho de ser llamado "el padre del enfoque de sistemas sociales"
de la organizacin y la administracin. Pareto consideraba la sociedad como
un conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir,
como un sistema social con numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas
estaba la tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir
influencias externas o internas.
Su tesis era que las actitudes sociales, o sentimientos, funcionan para hacer
que el sistema busque un equilibrio cuando lo perturban estas fuerzas.
ELTON MAYO Y F. J. ROETHLISBERGER
Descubrieron, en general, que el mejoramiento de la productividad se deba a
factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los
miembros de un grupo laboral y la administracin eficaz: un tipo de
administracin que comprendiera la conducta humana, especialmente la
conducta de grupo y la mejorara mediante habilidades interpersonales como
motivacin, direccin y comunicacin.
CHESTER BARNARD.
Su anlisis de gerente es verdaderamente un enfoque
de sistemas sociales, ya que, con el fin de comprender
y analizar las funciones de los ejecutivos. Al determinar
que la tarea de los ejecutivos era mantener un sistema
de esfuerzo cooperativo en una organizacin formal,
abord las razones y la naturaleza de los sistemas
cooperativos, su teora se concentra en los principales
elementos del trabajo administrativo, sobre la toma de
decisiones y el liderazgo.