EL ARQUITECTO

COMO TCNICO DE OFICINA Y DE CAMPO

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
F
A
U
EJERCICIO PROFESIONAL
INTRODUCCIN
Hoy en da, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo
momento cul es el estado de los proyectos en los que estn embarcados, el alcance
de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido
terminados. Por ello, que la gestin de proyectos adquieren cada vez mayor
relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.
Los proyectos se desarrollan en todas las industrias, desde la
industria metal-mecnica hasta la de la construccin. Segn
el PMI (Project Management Institute), la gerencia de
proyectos consiste en la la aplicacin de los
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a un
amplio rango de actividades. La formacin tcnica en
oficina y en campo permite a los profesionales de disciplinas
y procedencias diversas, comunicarse en un lenguaje
comn.
Las normas aplicables a los proyectos de construccin son:

ISO 9001:2008 para asegurar la calidad de los procesos.

ISO 14000:2004 para el cuidado de los aspectos ambientales.

ISO 18000:2002 - OHSAS Salud y seguridad ocupacional para el
cuidado de la salud y seguridad de los trabajadores y el pblico en
general

La norma General de Calidad en Proyectos es la ISO 21500:2013
recientemente aprobada por la International Standard Organization
y que fue elaborada con la colaboracin del PMI.
MARCO LEGAL
La Ley de contrataciones del Estado contiene las disposiciones y
lineamientos que deben observar las Entidades del Sector
Pblico en los procesos de contrataciones de bienes, servicios u
obras y regula las obligaciones y derechos que se derivan de los
mismos.
MARCO LEGAL
El objetivo de la Ley de Contrataciones del Estado tiene como
objeto establecer las normas orientadas a maximizar el valor del
dinero del contribuyente en las contrataciones que realicen las
Entidades del Sector Pblico, de manera que stas se efecten en
forma oportuna y bajo las mejores condiciones de precio y
calidad, a travs del cumplimiento de los principios sealados en
el artculo 4 de la presente norma.
LA LEY N 26850 LEY DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL
ESTADO
ISO 21500 es la Norma desarrollada y publicada por la Organizacin
Internacional de Normalizacin (ISO), que ha logrado crear un estndar
internacional de buenas prcticas en la Direccin de Proyectos, englobando las
diferentes metodologas y marcos de trabajo existentes relativos a este
importante tema, permitiendo un "lenguaje universal" en gestin de proyectos,
clave para el mercado global.

Esta nueva Norma est dirigida a Altos Directivos, Patrocinadores y Jefes de
Proyectos, de modo que puedan entender mejor los principios y la prctica de
la direccin de proyectos, y as ayuden a dar el apoyo y la orientacin
apropiados a los equipos de proyecto a fin de ejecutar proyectos exitosos.

Esta Norma proporciona una gua para la gestin de proyectos y puede ser
utilizada por cualquier tipo de organizacin, incluidas aquellas pblicas, privadas
o de la comunidad, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de
su complejidad, tamao o duracin.
MARCO LEGAL
NORMA ISO 21500
MARCO CONCEPTUAL
QU ES EL PMI?
El Project Mangement Institute (PMI).
Es una organizacin internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestin y
Direccin de Proyectos.

Sus principales objetivos son:

Formular estndares profesionales en Gestin de
Proyectos.
Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a
travs de sus programas de certificacin.

Emite la certificacin PMP (Project Manager Profesional)

Ms de 400.000 personas certificadas en todo el
mundo.




















LA GUA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE

Desarrollada por el PMI (Project Management Institute).
Constituye un compendio de conocimientos y buenas
prcticas de la profesin de gestin y direccin de
proyectos.
Constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la gestin y direccin de
proyectos.
Proporciona y promueve un vocabulario comn para
analizar, escribir y aplicar la direccin de proyecto.
MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Es La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.

Tambin conocido como: Administracin de Proyectos; Gerencia de
Proyectos; Gerenciamiento de Proyectos; o Gestin de Proyectos..
PROYECTO Y DIRECCIN DE PROYECTOS
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto,
servicio o resultado nico.
QU ES UN PROYECTO?
Una direccin de proyectos
efectiva requiere de
direccin del proyecto
comprenda y use los
conocimientos y las
habilidades correspondientes
a por lo menos, cinco reas
de experiencia:
REAS DE EXPERIENCIA
DIRECCIN DE PROYECTOS
DIRECCIN DE PROYECTOS
QU SE REQUIERE EN LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Para administra eficientemente:

Los esfuerzos
El tiempo
Control los bienes o servicios producidos y consumidos
Y los costos y recursos asociados a todo el proyecto
DIRECCIN DE PROYECTOS
Para tener xito en un
proyecto se logra
mediante la aplicacin e
integracin de los procesos
de direccin de proyectos
de inicio, planificacin,
ejecucin, seguimiento y
control, y cierre.
El PMBOK agrupa los procesos para la direccin de proyectos en: Inicio,
Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre.








La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. La aplicacin de conocimientos requiere de la direccin eficaz
de los procesos apropiados.

En consecuencia, la direccin de proyectos se logra con la ejecucin de los
procesos, utilizando las herramientas, tcnicas y habilidades que tenemos.
DIRECCIN DE PROYECTOS
Procesos de la
Direccin de
Proyectos para
un Proyecto
segn La gua del
PMBOK
Como toda obra de
construccin es un
proyecto con sus
propias caractersticas
que la diferencian de
otros tipos de
proyectos, el PMI ha
identificado otras
reas de
conocimiento
necesarias para la
direccin de obras.
DIRECCIN DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIN
Los Captulos 4 al 13 corresponden a las nueve reas del conocimiento descritos en el PMBOK (5
edicin) con cuatro reas especficas que se agregan para la construccin. Como se ve en los
siguientes diagramas.
Tcnico facultativo de grado
medio especialista en la gestin y
el control de los recursos tcnicos,
humanos y econmicos de las
empresas constructoras e
inmobiliarias.
EL ARQUITECTO COMO TCNICO DE OFICINA
TCNICO DE
OFICINA
CONCEPTO:


Capacidad para gestionar documentacin.
Visin global del proceso constructivo.
Control econmico de la obra.
Gestin de los recursos humanos, materiales, de equipos y medios auxiliares.
Tratamiento y anlisis de la informacin tcnica.
Gestin y administracin de la contratacin y gestin econmica y financiera.
Conocimientos de tcnicas constructivas.
Sistemas de seguridad y prevencin de riesgos laborales.
Anlisis de proyectos.
Normativa y legislacin en el sector de la construccin.
Control de calidad.
Manejo de diferentes herramientas informticas para la planificacin tcnica y
econmica.
Conocimientos relacionados con los procedimientos de acreditacin de obras.
Su formacin ha de ser fundamentalmente tcnica, de
arquitecto o ingeniero. De todas las carreras que se
imparten en la universidad, los estudios que ms jefes de
obra dan al mercado son los de arquitectura tcnica.
PERFIL DEL CARGO
7.1
Tambin ha de ser una
persona que sepa:

Motivar a su equipo
Orientar al cliente y a los
resultados
Tenga iniciativa
Sepa gestionar proyectos
Tenga facilidad para
solucionar problemas.
HABILIDADES INTERPERSONALES
7.2
Gestin de los recursos de las empresas del
sector.
Planificacin y organizacin de obras.
Contratacin.
Control de obra.
Control de costes.
Estudios estadsticos de la construccin.
Estudios del mercado inmobiliario y
comercializacin.
Valoraciones inmobiliarias.
Control documental.
Informes tcnicos.
Mando de obra
Docencia.
Peritajes.
Se realizan normalmente las siguientes tareas:
TRABAJO ESPECFICO QUE DESARROLLA
7.3
Tcnico facultativo de grado medio
especialista en el desarrollo tcnico de
los proyectos constructivos y en el
control facultativo de la ejecucin de
las obras de construccin, velando por
el cumplimiento de aspectos tcnicos,
constructivos, de caractersticas de los
materiales, de normativas de obligado
cumplimiento, de calidad, etc.
TCNICO
DE CAMPO
EL ARQUITECTO COMO TCNICO DE CAMPO
CONCEPTO:
Su formacin ha de ser fundamentalmente tcnica, de arquitecto o ingeniero. De
todas las carreras que se imparten en la universidad, los estudios que ms jefes de
obra dan al mercado son los de arquitectura tcnica.
Debe ser un profesional con las siguientes
caractersticas:

Experiencia.- La suficiente para comprender e
interpretar todos los procedimientos constructivos
contenidos en las especificaciones tcnicas y planos
de la obra a ejecutar.
Capacidad de organizacin.- La necesaria para
ordenar todos los controles que deben llevarse
durante la ejecucin de una obra, para garantizar la
conclusin de esta, en el tiempo y calidad
especificada.
Seriedad.- Para representar con eficiencia al
contratante en todo lo que respecta al desarrollo
tcnico de la obra.
Profesionalismo.- Para cumplir con todas las
obligaciones que adquiera al ocupar el cargo.
PERFIL DEL CARGO
8.1
Desarrollo de proyectos tcnicos.
Codireccin facultativa de la ejecucin de las obras de construccin.
Asesoramiento tcnico al contratista.
Control de calidad de los materiales y de sus proporciones y mezclas.
Control de las soluciones y detalles constructivos durante la ejecucin de la
obra.
Vigilancia por el cumplimiento de las normativas de obligado cumplimiento.
Anlisis de patologas.
Investigacin de nuevas tcnicas constructivas.
Certificaciones de obra.
Control documental.
Clculo de estructuras.
Informes tcnicos.
Docencia.
Mando de obra.
Inspeccin tcnica de edificios.
Peritajes.
Se realizan normalmente las siguientes tareas:
TRABAJO ESPECFICO QUE DESARROLLA
8.2


FUNCIONES
8.3
Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico)
para el Responsable del proceso de Ingeniera de Campo.

Revisar y validar la consistencia de la informacin de los planos
generados por los subalternos.

Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico,
informacin de campo, ejecutados, presupuestos adicionales, entre
otros) para el Responsable de metrados).

Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con
cada objetivo (determinar las cantidades iniciales reales,
presupuestos adicionales, determinar la cantidad de obra
ejecutada, liquidacin y valorizaciones)

Asegurar que se cuantifiquen las cantidades realmente ejecutadas
en el periodo de valorizacin.

Gestionar las consultas tcnicas con la Supervisin y/o Cliente.

Realizar listado de materiales y equipos permanentes y sus
correspondientes cantidades para realizar la solicitud de compra.

Identificar opciones de mejora de los procesos constructivos y
gestionar la ejecucin de estas mejoras.
Proyecto y Direccin de Obra
Proyecto
Direccin de Obra
Direccin de la Ejecucin Material
de la Obra
Proyecto de Legalizacin de Obras
Legalizacin de la Direccin de
Obras
Legalizacin de la Direccin de
Ejecucin Material
QU TRABAJOS PUEDE EJECUTAR?
8.4
EMPRESA CONSTRUCTORA
En el nimo de
enmarcar el
funcionamiento de una
empresa constructora, a
continuacin podemos
ver un organigrama
tipo, pudindose
presentar mltiples
variaciones en orden a
hacer compatible la
estrategia de la
empresa con su
organizacin:
EMPRESA CONSTRUCTORA
DESIGNACIN DEL EQUIPO TCNICO DE LA OBRA

Lo primero a realizar es la designacin de las personas que van a conformar el
equipo de obra. Deben proveerse los medios humanos necesarios para llevar a
buen trmino la ejecucin de la obra contratada. A continuacin se muestra un
organigrama tipo de una obra:
La Direccin Tcnica interviene en las cuatro etapas que configuran la
actividad de la empresa constructora:

1. Contratacin: elaboracin de las ofertas.
2. Planificacin: planificacin tcnica y econmica de
las obras contratadas.
3. Realizacin: asistencia tcnica y econmica de las
obras contratadas.
4. Liquidacin: proyecto final de la obra ejecutada y
presupuesto de liquidacin.
Las misiones encomendadas a la Direccin Tcnica dentro
de estas cuatro etapas analizadas en su totalidad y desde
el punto de vista ms amplio, como es el caso de una gran
empresa constructora, las agrupamos en dos reas segn la
responsabilidad de llevarlos a cabo, la Oficina Tcnica
Central y la Oficina Tcnica de Obra.
DIRECCIN TCNICA DE UNA OBRA
La misin de la Oficina Tcnica Central son las siguientes:

Desarrollo de materiales, procedimientos constructivos y
maquinaria e instalaciones.
Preparacin de las ofertas.
Elaboracin de proyectos.
Asistencia tcnica a las obras
Se enmarca dentro de la estructura general de la empresa, tiene su
ubicacin en las oficinas centrales y su coste forma parte de los
gastos generales, repercutindose ste a cada centro de
produccin con los criterios establecidos.
Su trabajo se realiza en estrecha coordinacin con los
departamentos de contratacin, maquinaria y produccin.
La colaboracin con el Departamento de Contratacin resulta
fundamental para dar respuesta en las ofertas presentadas a los
distintos clientes a sus objetivos de calidad, precio y plazo.
OFICINA TCNICA
CENTRAL:
OFICINA TCNICA CENTRAL
OFICINA TCNICA DE
OBRA:
OFICINA TCNICA DE OBRA
La misin de la Oficina Tcnica de Obra son las
siguientes:

Planificacin tcnica y econmica de la obra.
Definicin para su ejecucin de todas las unidades
y elementos de la obra.
Revisin de procesos constructivos.
Mediciones y valoracin de las obras.
La Oficina Tcnica de Obra se encuadra dentro del
organigrama de la obra y depende directamente del Jefe
de Obra. Su dimensionamiento viene determinado por una
serie de factores propios de cada obra en concreto, entre los
que destacan el volumen de la obra, grado de complejidad
tcnica, nmero de actividades diferente que implica su
ejecucin y caractersticas y exigencias del cliente.
Planifica las diferentes fases de la construccin.
Es responsable de informar peridicamente a la
direccin y a la constructora sobre el estado de la
obra -en cuanto a planificacin, costes y calidad y
sus posibles desviaciones. Y una vez la obra est
acabada, la certifica.
Coordina y gestiona todo el proceso constructivo.
Para acabar la obra con xito ha de conseguir que
su equipo de trabajo persiga unos objetivos
comunes: acabarla en el tiempo previsto, de
acuerdo con el presupuesto autorizado, que
tcnicamente sea correcta y satisfaga a todos.
Coordina a los equipos de trabajo que intervienen en
ella.
Gestiona la subcontratacin de captulos y unidades, ya
que a veces se encarga a otras empresas la instalacin
de la electricidad, la pintura o la colocacin de vidrios,
entre otros.
OFICINA TCNICA DE OBRA: FUNCIONES 11.1
Es funcionario de la Administracin Local y se caracteriza principalmente por su
papel de coordinacin y de sntesis entre la Administracin, los usuarios y el
sector privado (Arquitecto y empresa constructora) con vistas a llevar a cabo la
realizacin de un proyecto por cuenta de un Ayuntamiento. El papel del Tcnico
de Obras cobra mayor importancia cuanto mayor es el volumen del proyecto.
Las funciones que ejerce el Tcnico de Obras
Pblicas son las siguientes:
Revisin del anteproyecto (en colaboracin con el
Arquitecto) y, bajo ciertas condiciones restrictivas:
estudio del proyecto y gestin de los permisos
necesarios.
Supervisin de la obra.
TCNICO DE OBRAS PBLICAS 12
Cuando hablamos de un proyecto en ejecucin hablaremos del Director de
Campo u Obra quien en la fase de ejecucin material de los trabajos, es la persona
de mayor autoridad y responsabilidad en el campo u obra.
DIRECTOR DE CAMPO U OBRA 13
El Director de Campo u Obra suele ser tambin
el Director Facultativo, en los casos en que ello
es necesario. Es el interlocutor habitual con la
Propiedad en el campo u obra, la mayora de
las veces, es un ingeniero residente de la
Propiedad.
El Director de Campo u Obra debe estudiar -en el
caso de proyectos civiles- todos los documentos de
la ingeniera de detalle antes de comenzar la
construccin l debe administrar el proyecto tanto
desde el punto de vista del personal a sus rdenes,
como de las compras en obra, la aprobacin de
certificaciones y la discusin de precios
contractuales.
CASUSTICA 14
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
CONSTRUCTURAS
FUNCIONAMIENTO Y MEJORA
DE LA EMPRESA
CONSTRUCTURA
NEPALS.A.C
El ttulo de Arquitecto Tcnico capacita a profesionales que desarrollan
un amplio repertorio de actividades en el marco de la edificacin.

Son los expertos en direccin de la ejecucin material de la obra, su
organizacin y planificacin, control de calidad, seguridad y salud,
economa, control de costes y gestin.

La organizacin de una empresa constructora consiste en la
cooperacin, estructurada con sentido, de los distintos rganos para
cumplir las funciones de la empresa. Estas funciones las podemos
resumir en la contratacin, planificacin, realizacin y liquidacin de
obras.

De una u otra manera, todas estas funciones deben ser realizadas en
toda empresa constructora y en cada caso particular habra que decidir
qu rgano podran desempearlos de forma ms conveniente, por lo
que tiene sentido analizarlos en su totalidad.
CONCLUSIONES