referencia El objetivo es definir el mercado de referencia desde el punto de vista del comprador y no, como a menudo se da el caso, desde el punto de vista del productor. Para alcanzar este objetivo, intervienen tres dimensiones en la divisin del mercado de referencia en macrosegmentos:
Conceptualizacin del mercado de referencia - Cules son las necesidades, funciones o combinaciones de funciones a satisfacer? (el qu?).
- Quines son los diferentes grupos de compradores potencialmente interesados por el producto? (el quin?).
- Cules son las tecnologas existentes o las materias susceptibles de producir estas funciones? (el cmo?).
Mercado Referencia Estructuras del mercado de referencia Un producto mercado se sita en la interseccin de un grupo de compradores y de un surtido de funciones basado en una tecnologa concreta.
Un mercado cubre el conjunto de las tecnologas para una funcin y un grupo de compradores.
Una industria es definida por una tecnologa, cualesquiera que sean las funciones y los grupos de compradores afectados.
Estructuras del mercado de referencia Microsegmentacin Las etapas en el proceso de microsegmentacin.
Analizar la diversidad de necesidades y dividir el producto mercado en subconjuntos de compradores que buscan en el producto el mismo conjunto de atributos.
Microsegmentacin Anlisis de la segmentacin: Dividir el producto mercado en segmentos homogneos desde el punto de vista de las ventajas buscadas y diferentes de los otros segmentos.
Eleccin de segmentos objetivos: Seleccionar uno o varios segmentos objetivo teniendo en cuenta los objetivos de la empresa y sus cualidades distintivas.
Microsegmentacin Eleccin de un posicionamiento: En cada uno de los segrnentos-objetivo considerados, posicionarse sobre la base de las expectativas de los compradores, teniendo en cuenta las posiciones mantenidas por la competencia.
Programa de marketing objetivado: Desarrollo de un programa de marketing adaptado a las caractersticas de los segmentos- objetivo.
Microsegmentacin En los mercados de bienes y consumo, la primera etapa, divisin en segmentos homogneos puede ser de varias maneras:
Ventajas buscadas. Sociodemografa. Estilos de vida. Comportamiento de compra. SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Se acenta el inters en los sistemas de valores y no tanto en las diferencia sociodemogrficas.
Los individuos pueden tener el mismo perfil socio demogrfico pero distinto sistema de valores.
Por ejemplo. Un individuo compra un refrigerador por que es el mejor comercializado, pero compra un televisor ms caro, por esttica y calidad SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS
El valor o la ventaja buscada en un producto es el factor explicativo que es necesario investigar.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Un ejemplo clsico es el de segmentacin por ventajas buscadas en el mercado de los relojes.
El segmento economa. El segmento duracin y calidad. El segmento simbolismo.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Las informaciones necesarias.
Cada segmento esta compuesto por una cesta completa de atributos buscados.
Los compradores desean ms ventajas o atributos.
Lo que distingue a los segmentos es la importancia relativa otorgada a los atributos cuando los compradores hacen sus elecciones.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Modelo Multiatributos.
El consumidor est motivado por la bsqueda de experiencias gratificantes, de satisfacciones.
Lo que el comprador busca no es el bien, sino el servicio que el bien es susceptible de prestar.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Las elecciones del comprador descansan, no sobre el producto, sino sobre el servicio que el consumidor o comprador espera de su uso.
Productos diferentes pueden responder a una misma necesidad. Para satisfacer una necesidad el comprador puede optar por productos diferentes.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Todo producto es un conjunto de atributos o caractersticas.
Todo producto tiene una utilidad bsica. Ejemplo: el dentfrico. Servicios aadidos.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Un mismo producto puede responder a necesidades diferentes.
Existen productos de atributos mltiples, un mismo bien puede funciones diferentes.
En los bienes industriales se aprecia con mejor claridad que en el de consumos.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Para basarse en un modelo multiatributo se necesita la siguiente informacin:
La lista de los atributos o ventajas buscadas.
La evaluacin de la importancia relativa dada a cada atributo por los compradores.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS
El reagrupamiento de los compradores que dan las mismas evaluaciones a los atributos considerados.
Identificacin del tamao de cada segmento identificado y del perfil de los compradores de cada segmento.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Por ejemplo del anlisis de la higiene dental y bucal.
Las ventajas buscadas son varias.
El comprador busca todos las ventajas.
Pero segn la importancia que se le asigna a cada atributo aparecen los siguientes segmentos.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Ventajas buscadas Sensoriales Sociables Inquietos Independien tes Gusto Apariencia XXX X X X Blancura X XXX X X Prevencin de caries X X XXX X Precio bajo X X X XXX SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS El anlisis de las ventajas buscadas tiene implicaciones importantes en la definicin del producto.
En esta base el marketing va a definir el Concepto de Producto, es decir, la promesa hecha por la marca a un grupo de compradores.
Estos datos son buenos para descubrir posicionamiento.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Lmites de la segmentacin por ventajas buscadas:
La principal dificultad en el mercado de los bienes de consumo, es identificar los atributos a privilegiar.
Los consumidores no se dan cuenta de los atributos. Los consumidores son poco propensos a la introspeccin en relacin al consumo.
SEGMENTACION POR VENTAJAS BUSCADAS Otro problema es que si se gana por un lado conociendo los problema de los usuarios se pierde por otro el conocimiento del perfil sociodemogrfico.
Un anlisis de ventajas buscadas implica la recogida de datos primarios.
Segmentacin Comportamental El Status del Usuario. Usuarios potenciales, no usuarios , primeros usuarios, abandonadores, usuarios regulares, irregulares. Estrategias diferentes pueden ser usadas para cada categora.
Tasa de Uso del Producto. Pequeos, medianos y grandes usuarios Segmentacin Comportamental El Status de Fidelidad. Consumidores fieles incondicionales, no exclusivamente incondicionales y no fieles. Las acciones promocionales y de comunicacin pueden ser emprendidas para mantener a esos clientes fieles.
La Sensibilidad a un factor del marketing. Clientes sensibles al precio, oferta.
Segmentacin Comportamental La segmentacin comportamental y la descriptiva son a posteriori.
Segmentacin Sociocultural o por estilos de vida Segmentacin Sociocultural o por estilos de vida Individuos muy diferentes, en trminos socioeconmicos pueden tener comportamientos muy similares, e inversamente, individuos muy similares comportamientos muy diferentes.
El objeto consiste en tener un retrato ms humano de los compradores.
Segmentacin Sociocultural Abordar el dominio de las motivaciones y de la personalidad en relacin con el consumo.
Los estilos de vida son utilizados como indicadores de la personalidad.
El concepto de estilos de vidas se articula entorno de tres niveles de anlisis en el acto de compra.
Segmentacin Sociocultural Valores individuales. El nivel ms estable. Creencias firmes y duraderas
Actividades, intereses y opiniones. Nivel intermedio. Revelan su sistema de valores. Ms cercanas al acto de compra.
Productos comprados y consumidos. Nivel perifrico. Son reflejos efmeros de los anteriores.
Segmentacin Sociocultural
El estilo de vida es, pues, el resultado global del sistema de valores de un individuo, de sus actitudes y actividades y de su modo de consumo.
Segmentacin Sociocultural Las actividades. Comportamiento manifiesto y la manera en que ellos ocupan su tiempo.
Los intereses. Sus preferencias y lo que consideran importante para ellos en su entorno.
Las opiniones. Afectan las ideas del individuos. Lo que piensan de ellos mismos, del entorno, economa, poltica, la contaminacin, etc.
Segmentacin Sociocultural Ventajas de los anlisis de estilos de vida sobre los estudios motivacionales y cualitativos de profundidad.
El nmero de respuesta o contestaciones es elevado. Las conclusiones no contribuyen a las interpretaciones del analista hechas a partir de respuestas no estructuradas. Segmentacin Sociocultural Los datos pueden ser analizados con tcnicas estadsticas conocidas.
No es necesario recurrir a encuestadores muy cualificados como es en estudios de motivacin. Segmentacin Sociocultural Problemas metodolgicos de los anlisis de estilos de vida.
Falta de modelo explicativo de referencia.
Plan experimental riguroso.
Las interpretaciones dadas por gabinetes de estudios son inverificable o infalsificable.
Problemas metodolgicos.
Segmentacin Industrial Conceptualmente no existe ninguna diferencia fundamental entre la segmentacin los mercados industriales y la segmentacin de los mercados de consumo aunque los criterios utilizados son muy diferentes.
Segmentacin Industrial Segmentacin por ventajas buscadas.
Es el mtodo ms natural.
Las necesidades especficas del cliente industrial.
Este mtodo vuelve a clasificar los clientes por tipo de industria o por utilizacin final.
Segmentacin Industrial Segmentacin por ventajas buscadas.
Diferentes usuarios buscan ms frecuentemente ventajas, funciones o rendimientos diferentes en un producto.
Los productos industriales tienen un gran nmero de usos diferentes.
(Motores elctricos, tubos, rodamientos, planchas de acero, etc.)
Segmentacin Industrial Segmentacin por ventajas buscadas.
La clasificacin por tipo de industria permite identificar las necesidades prioritarias.
Los pedidos son muy precisos, hay un ajuste preciso del producto a las necesidades.
La segmentacin es perfecta.
Segmentacin Industrial Segmentacin descriptiva o demogrfica
Criterios descriptivos del perfil del cliente industrial.
Localizacin geogrfica, tamao de la empresa, composicin del accionario, etc.
Entre estos criterios, la dimensin del cliente es muy utilizada como base de segmentacin.
Segmentacin Industrial Segmentacin descriptiva o demogrfica.
Las empresas optan por formar organizaciones distintas para ocuparse de los clientes.
Los clientes importantes son explorados directamente.
Segmentacin Industrial Segmentacin segn el comportamiento.
El objetivo es adaptar las estrategias de aproximacin de los clientes industriales en funcin de la estructura y caractersticas del centro de decisin.
En algunas empresas las compras estn muy centralizadas y reglas presiden la decisin de compra.
Segmentacin Industrial Segmentacin segn el comportamiento.
En otras las compras son descentralizadas y la aproximacin al cliente es la misma a la de una pequea empresa.
Otras caractersticas de funcionamiento del centro de compras son importantes. (Las motivaciones de los miembros del centro de compras, el grado de formalismo, la longitud de los procesos de decisin). Segmentacin Industrial Segmentacin segn el comportamiento.
Estas caractersticas de comportamiento no son fciles de observar.
Segmentacin Industrial Debido a la complejidad y variedad de las bases de segmentacin en los mercados industriales, se sugiere un proceso de segmentacin basado en cinco grupos de criterios de segmentacin. Se sugiere comenzar desde el exterior hacia el interior.
Segmentacin Industrial Entorno
Sectores industriales.
Tamao de la empresa.
Situacin geogrfica.
Parmetros de explotacin
Tecnologa de la empresa.
Utilizacin del producto o marca.
Capacidad financiera.
Segmentacin Industrial Mtodo de compra
Organizacin del centro de compras.
Estructura jerrquica.
Relaciones comprador vendedor.
Poltica general de compra.
Criterios de compra.
Factores coyunturales
Urgencia de ejecucin.
Aplicacin del producto.
Importancia del encargo. Segmentacin Internacional Frente a la globalizacin creciente de los mercados, las empresas estn cada vez ms abocadas a dar el paso de la segmentacin a nivel internacional.
Segmentacin Internacional La identificacin de los segmentos supranacionales.
Identificar segmentos de compradores que tienen actitudes, comportamientos y expectativas similares.
Tres plantiamientos distintos de segmentacin internacional:
Segmentacin Internacional A) Segmentar el mercado internacional por grupos de paises: Es ms tradicional.
Dirigirse a grupos de pases homogneos en plano econmico y cultural.
Es lo ms simple.
Los productos son compatibles con las expectativas de compradores, clima, idioma, medios publicitarios. Segmentacin Internacional A) Segmentar el mercado internacional por grupos de paises Limitaciones:
Se apoya en un criterio de pas y no de los compradores.
Se supone una gran homogeneidad en el grupo de pases, un raro ejemplo.
Segmentacin Internacional B) Vender a los segmentos universales.
La globalizacin tiene como consecuencia que numerosos productos y marcas sean hoy en da conocidos y aceptados mundialmente. (autos, cosmticos, bebidas, etc.)
Son utilizados por grupos de compradores en todos los pases.
Compradores idnticos que poseen las mismas necesidades. Segmentacin Internacional B) Vender a los segmentos universales.
El programa de mkt. Es el mismo en cada pas.
Es ms radical. Da a la empresa una ventaja competitiva importante. Coherencia de imagen.
Bloquea el mercado e impide competencia. Segmentacin Internacional B) Vender a los segmentos universales. Segmentacin Internacional C) Dirigirse a segmentos diferentes en cada pas.
Reagrupan compradores con distintas expectativas en cada pas.
Un mismo producto puede ser vendido en distintos segmentos si las acciones de distribucin, comunicacin y venta son diferenciadas en cada pas.
Las variables de Mkt. Se adaptan a los segmentos, menos el producto. Segmentacin Internacional C) Dirigirse a segmentos diferentes en cada pas.
Implica importantes adaptaciones en las estrategias de comunicacin y de ventas, y el costo ser ms elevado.
Esta estrategia puede comprometer la unidad de la imagen de marca e implica Mkt. Operativo diferente.
Gana en trminos de adaptacin a las necesidades locales. Segmentacin Internacional C) Dirigirse a segmentos diferentes en cada pas. Proceso multifactico de la Segmentacin de Mercados La cantidad de investigacin necesaria para una estrategia de segmentacin depende de las bases usadas para la segmentacin. Si las bases son demogrficas la tarea puede ser relativamente sencilla (fuentes secundarias). Si las bases son distintas a las demogrficas el uso de investigacin primaria puede estar justificado. Proceso multifactico de la Segmentacin de Mercados Primer paso: Definir las fronteras del mercado especfico que se quiere segmentar.
Segundo paso: La administracin de mercadotecnia y los investigadores exploran diversas bases para segmentar el mercado definido (geogrficas, psicogrficas, etc.) Proceso multifactico de la Segmentacin de Mercados Tercer paso: El mercado es dividido en las bases seleccionadas y los segmentos resultantes son perfilados en trminos de otras variables del comportamiento del consumidor.
Cuarto paso: La administracin de mercadotecnia debe evaluar con base en los cinco criterios para fijar como blanco. (identificacin, receptividad, potencial de mercado, accesibilidad y estabilidad). Proceso multifactico de la Segmentacin de Mercados Quinto paso: Seleccionar mercados de ataque atractivos.
Sexto y sptimo paso: Disear e implantar estrategias de mercadotecnia apropiadas.
Una nica mezclas de mercadotecnia para cada segmento fijado como ataque, es el centro de la estrategia de mercadotecnia. Proceso multifactico de la Segmentacin de Mercados Inicio Definase el mercado Seleccin de bases de segmentacin. Dividase el mercado y perfilense los segmentos Evalense los segmentos del mercado en los 5 criterios Seleccione uno o ms de los mercados metas Diseese estrategias de mercado Implntense la estrategia de segmentacin Orientada hacia el producto versus orientada hacia el mercado Las organizaciones que se centran sobre la satisfaccin de las necesidades ms que en la manufactura del producto quiz sobrevivan en el largo plazo.
Las necesidades genricas permanecen; los productos que las satisfacen cambian.
Compaa Definicin orientada al producto Definicin orientada al mercado. Revlon Hacemos cosmticos. Vendemos ilusiones. Missouri Pacific railroad. Administramos una cia. De ferrocarriles. Transportamos bienes y personas. International minerals and chemicals Vendemos fertilizantes. Ayudamos a mejorar la productividad agrcola. Xerox Hacemos equipos de copiados. Mejoramos la productividad de la oficina. Standard oil Vendemos gasolina. Suministramos energa. Columbia Pictures Hacemos pelculas. Comercializamos entretenimiento. Carrier Fabricamos acondicionadores de aire y hornos. Proporcionamos un clima de comodidad en el hogar. Mercado Meta Hay dos estrategias para atender el mercado meta:
1.- Tratar al mercado total como una sola unidad
2.- Que el mercado total se compone de segmentos ms pequeos con diferencias notables.
Cmo utilizan la segmentacin los especialistas? Los estudios de segmentacin de mercado se disean para descubrir las necesidades y deseos de grupos especficos de consumidores, de manera que puedan desarrollarse servicios y productos especializados para satisfacer las necesidades de cada grupo.
BENEFICIOS DE LA SEGMENTACIN La segmentacin de mercados est orientada al cliente y, por esa razn, es compatible con el concepto de marketing.
Al segmentar, primero se identifican las necesidades del cliente dentro de un submercado y luego decidimos si es conveniente disear una mezcla de marketing para satisfacerla.
Al adaptar los programas de marketing a los segmentos individuales, los ejecutivos realizarn mejor su trabajo de marketing. Y harn un uso ms eficientes de sus recursos.
Tambin la Promocin ser ms eficaz, ya que los mensajes comunicacionales y los medios de comunicacin con que se difunden puedan ser dirigidos a un segmento particular.
CONDICIONES DE UNA BUENA SEGMENTACION.
Mensurable y Obtenibles Accesible Bastante Grande (Potencial de mercado, estabilidad) Respuesta diferenciada Tamao suficiente. -Los segmentos identificados deben representar un potencial suficiente para justificar la estrategia.
-No slo en tamao o frecuencia de compra, sino tambin su duracin temporal.
-Todos los mercados reconocen fenmenos de moda.
-La sustancialidad tambin se basa en que el valor aadido por lo especfico del producto, pueda ser pagado por el comprador objetivo.
Mensurabilidad - Poder medir el segmento, conocer su tamao.
- Evaluar la capacidad de compra y comportamiento de compra.
- Si el criterio de segmentacin es muy abstracto, este tipo de informacin es muy difcil de reunir.
Accesibilidad - Deben ser accesibles para poder concentrar los esfuerzos de comunicacin y venta en ellos.
- Existen dos tipos de accesibilidad:
Accesibilidad Autoseleccin de los compradores. Estos pueden resultar del posicionamiento del producto, cuyos atributos seleccionan el grupo deseado.
Cobertura controlada. Distribuye el producto por los canales ms frecuentados por los compradores deseados. Eligiendo soportes con una cobertura selectiva de la poblacin.
Una cobertura controlada es evidentemente la ms efectiva desde el punto de vista de la empresa.
Respuesta diferenciada. - Es la condicin ms importante.
- Los segmentos deben ser diferentes en trminos de sensibilidad a la acciones de MKT.
- Condicin de Heterogeneidad y Homogeneidad.
- Tiene que existir cierta hermeticidad entre los segmentos. (canibalismo) EL ANALISIS DE LAS NECESIDADES A TRAVES DE LA SEGMENTACIN. La empresa debe identificar el mercado meta para poder definir una estrategia de presencia.
La eleccin implica la particin del mercado total en subconjuntos homogneos en termino de necesidades y motivaciones de compra.
Una empresa puede escoger entre concentrarse en uno en varios. SELECCIN DEL SEGMENTO DE MERCADO. La empresa, tras evaluar los diferentes segmentos, tendr que decidir cules y cuantos segmentos cubrir.
Un mercado meta est compuesto por la serie de compradores que comparten las necesidades o las caractersticas que la empresa ha optado por atender.
esta es la tarea de seleccionar los mercados metas. La empresa puede optar por una estrategia de entre tres (3): 1. Mercadotcnia Indiferenciada:
La empresa que utilice la estrategia de Mercadotcnia indiferenciada, puede optar por ignorar las diferencias del segmento del mercado y atacar el mercado entero con una oferta.
Beneficios: (bajar los costos)
Produccin Inventarios Transportes Promocin.
Desventajas:
El resultado es que los segmentos grandes pueden ser mucho menos rentables porque atraen mucha competencia.
2. Mercadotecnia Diferenciada
La empresa al usar una estrategia de Mercadotcnia diferenciada, opta por dirigirse a varios segmentos del mercado y disea diferentes ofertas para cada uno de ellos.
Beneficios:
La Mercadotcnia diferenciada suele producir un total mayor de ventas que la indiferenciada.
Desventajas:
El desarrollo de planes de Mercadotcnia difernciada requiere ms investigaciones de mercado, pronsticos, anlisis de ventas, planes de promociones y administracin de canales.
Diferenciada Para compaas financieramente fuertes, bien establecidas en una categora de productos. Compiten con otras firmas fuertes.
Para varios segmentos, usando un producto, un atractivo promocional, un precio, y/o un mtodo de distribucin distinto.
Diferenciada Coca-Cola, Tab y Diet Coke se dirigen a segmentos conscientes de las caloras. Bebidas ligeras. Y se dirige al mercado regular con Coke, Classic Coke y Cherry Coke.
Motor Ford Company, dirige a Escort a un segmento econmico, los LTD a los medios, los Mustang a los jvenes, los Lincoln Continental a los ms adinerados.
3. Estrategia de concentracin
La estrategia de concentracin consiste en seleccionar como mercado meta a un solo segmento del mercado total.
Una compaa quizs desee concentrarse en un segmento individual en vez de luchar con muchos rivales en un mercado ms extenso.
Beneficios:
Una estrategia de un solo segmento permite al vendedor entrar profundamente en un mercado y ser especialista.
Podr emprender esta estrategia con pocos recursos.
Mientras el segmento no crezca, es muy probable que los grandes competidores no penetren en l.
Desventajas:
El riesgo y las limitaciones de esta estrategia radica en que el vendedor tiene todos los huevos en una sola canasta. Si decrece el segmento sufrir graves perdidas.
Concentrada Para compaas pequeas o nuevas para un campo.
Un nicho no ocupado por competidores ms fuertes, la compaa puede sobrevivir y prosperar.
Ejemplo: Topol. Dentfrico. Se encontr sola atacando a fumadores con dientes decolorados por fumar.
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Consiste en disear la oferta de la empresa de modo que ocupe un lugar claro y apreciado en la mente de los consumidores meta y diferente del que ocupa la competencia.
Posicionamiento Definido el mercado, determinados los segmentos que existen en el lugar de mercado y que segmentos desea fijar como blancos, entonces hay que posicionar el producto o servicio
No es algo que la compaa hace para su producto, sino la forma en que desea que perciban su producto los consumidores.
Posicionamiento Marcas especficas se asocian a categoras de productos.
La primera marca en encontrar xito en un mercado llega a ser propietaria de la posicin de liderazgo.
Si la marca est comunicando una imagen incorrecta al mercado meta, hay que reposicionarla.
Las preguntas a realizar para la eleccin de un Posicionamiento .Cules son las caractersticas distintivas de un producto o de una marca a los que los consumidores reaccionan favorablemente?
.Cmo es percibida la competencia en relacin a esta caractersticas distintivas? .Cul es la mejor posicin a ocupar en el segmento?
.Cules son los medios de Marketing ms apropiados para ocupar y defender esta posicin?
Caractersticas distintivas: Son los elementos que complementan el funcionamiento bsico del producto. Producto: Caractersticas, desempeo, cumplimiento, durabilidad.
Servicios: Instalacin, reparacin, capacitacin.
Personal: Cortesa, credibilidad, confiabilidad.
Imagen: Smbolo, medio de comunicacin,...
Desarrollo de una estrategia de Posicionamiento.
Importante: La diferencia incluye un beneficio altamente valorado.
Distintiva: Nadie ms debe ofrecer esta diferencia.
Comunicable: Es posible comunicarla a los compradores y stos pueden captarla.
Costeable: El comprador puede pagar la diferencia.
Rentable: La empresa descubrir que es rentable introducir la diferencia.
Cuntas diferencias conviene destacar?
Por lo general los mercadlogos prefieren destacar slo una diferencia, pero tambin pueden ser ms de una.
Los peligros al destacar ms de una son:
Subposicionamiento
Sobreposicionamiento
Posicionamiento confuso
Posicionamiento dudoso.
Estrategias de posicionamiento
Atributos
Ventajas
Uso y aplicacin.
Estrategias de posicionamiento Usuario
Competidores
Categora de producto.
Calidad y precio.
Pasos en el proceso de Posicionamiento
.Identificar conjunto pertinente de productos de la competencia.
.Identificar el conjunto de atributos determinantes, donde se ubica el Posicionamiento de ofertas actuales.
.Percepcin que tienen los clientes de nuestros productos.
Pasos en el proceso de Posicionamiento
.Analizar la intensidad de la posicin actual del producto en la mente del consumidor.
.Determinar la posicin actual del producto.
.Determinar las combinacin de atributos percibida por el consumidor.