COMO CREAR EMPRESA

EQUIPO: 1
INTRODUCCION
Crear una empresa en Mxico cada vez es ms fcil
desde el punto de vista legal, el verdadero esfuerzo es la
construccin de las bases y las estructuras sobre las
cuales esta soportado el negocio, la identificacin del
mercado objetivo y la estrategia para alcanzar el punto de
equilibrio. Hay dos vas importantes que debemos tener en
cuenta para crear empresa. La va empresarial y la va
legal.













PASOS A SEGUIR PARA CONVERTIRNOS EN
EMPRESARIOS EXITOSOS


1-PREPARARNOS PARA EL EMPRENDIMIENTO:
No es simplemente querer ser empresario. Se necesita tener un
espritu emprendedor.
La palabra empresa viene de emprender que significa comenzar y
desarrollar un plan que requiere mucha dedicacin.
El xito de una empresa depende del entusiasmo y animo del gestor
de la empresa.
Que nos impide tener un espritu emprendedor?
Son nuestros esquemas mentales, de pobreza, de pesimismo, de
escasez , herencias recibidas desde la niez que nos acondicionan
y esclavizan.
Es necesario someternos a un tratamiento especial, para ser libres
de estos esquemas.



2. DEFINIR UNA IDEA DE NEGOCIO
Debe ser una idea ganadora,
innovadora, creativa y que nos
asegure tener xito en el mercado.

Cual es nuestro producto? La
calidad es la clave..

Que tipo de empresa queremos
desarrollar?
TIPOS DE EMPRESA
Empresas industriales: transforman la materia prima en
producto. (fabrica de calzado, panaderas, ebanisteras,
juguetes etc.)
Empresas comerciales: Compran y venden mercanca lista
para el consumo. (ferretera, miscelneas, tiendas,
almacenes etc.)etc.
Empresas de servicio: Venden servicios.(talleres mecnica,
reparacin equipos, peluqueras etc.)
3. CONSULTAR LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DEL MERCADO.

Nadie ms define si nuestra
empresa es exitosa, que
nuestros futuros clientes, por
eso necesitamos definir bien
quienes van a consumir
nuestro producto. Para esto
existen diferentes estudios de
mercado, que nos permiten
conocer la viabilidad del
negocio, analizar el
consumidor, la competencia y
la estrategia.


EL CLIENTE ES PRIMERO
Es decisivo conocer el
comportamiento que pueda
tener el consumidor o
usuario y responder las
siguientes interrogantes:
- Quines son?
- Que hacen?
- Cul es el nivel de
conocimiento que tenemos
de la competencia?
- Quienes podran ser
nuestros comercializadores?
4. DEFINIR LOS RECURSOS QUE
VAMOS A INVERTIR
Recurso humano: personas
que trabajan en ella y
buscan su desarrollo.
Recursos financieros:
Dinero, ahorros, crdito.
Recursos tcnicos:
Maquinaria, equipos etc.
Otros recursos: Materia
prima, materiales,
mercanca, el local, el
vehculo, muebles, enseres
etc.

5. REALIZAR UN PLAN DE EMPRESA
Qu es un Plan de Empresa?

El Plan de Empresa es un documento
que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la
viabilidad tcnica, econmica y
financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
Plan de Empresa bien diseado ha de
ser la base sobre la que se levanten
proyectos de crecimiento.

RECOMENDACIONES PARA ELABORAR UN
PLAN DE EMPRESA
Calidad de la informacin
Debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
Actualidad
El Plan debe ser un documento que recoja informacin y datos
actualizados.
Totalidad en la informacin
El Plan de Empresa abarcar todas las reas de la actividad
empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
Unidad de criterio en la redaccin
El Plan va dirigido a ms de un lector, por lo que es importante
utilizar un lenguaje que sea inteligible por ms de un colectivo:
inversores, bancos, proveedores, tcnicos, etc.
.

1.- DESCRIPCION DE LA
EMPRESA.
LA IDEA:

Explicar en que consiste el producto o servicio
que se va a ofrecer.
Motivos por los que se crea la empresa.
Aspectos diferenciadores de nuestro negocio
de otros semejantes.

OBJETIVOS A ALCANZAR.
NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA
DE INICIO PREVISIBLE.
FORMA JURDICA O TIPO DE
SOCIEDADES.
NUMERO DE SOCIOS.
Empresario individual, Sociedades con un solo
socio o pluralidad de los mismos.
CUANTA DEL CAPITAL SOCIAL.
Distincin entre sociedades que exigen un
capital social mnimo y las que no lo exigen.
REQUISITOS DE CONSTITUCION.
Formalizacin y trmites burocrticos.
OBLIGACIONES FISCALES.
RESPONSABILIDAD FRENTE A
TERCEROS.
Responsabilidad limitada o ilimitada.
LOCALIZACIN DE LA EMPRESA.
CARACTERSTICAS DEL LOCAL.
MAPA O PLANO DE LA ZONA.
UBICACIN GEOGRFICA.
Factores a tener en cuenta para la ubicacin:
proximidad con los clientes, cercana a las
materias primas, existencia de mano de obra
GRAFICO.


DESCRIPCION DE LOS
PRODUCTOS.

CARACTERISTICAS TCNICAS.
DIFERENCIAS RESPECTO A SUS
COMPETIDORES.
PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
Solicitud de la correspondiente solicitud.
PLAN DE PRODUCCIN.
EXPLICACIN DE LOS ASPECTOS
TCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL
PROCESO:
Cantidad a producir.
Sistemas de produccin a emplear.
Proveedores.
Controles de calidad.
ANLISIS DE MERCADO.
ASPECTOS
GENERALES DEL
SECTOR.
CLIENTES
POTENCIALES.
ANLISIS DE LA
COMPETENCIA.

FUENTES DE INFORMACIN DEL
MERCADO.
a) Secundarias: proporciona datos
existentes basados en estudios.
Cmaras de comercio.
Organizaciones empresariales.
Organizaciones de
consumidores y usuarios.
Instituto nacional de
estadsticas.
Ministerios, Ayuntamientos
b) Primarias: investigacin propia de la
empresa.
Entrevistas: muestreo entre
consumidores.
Observacin de la competencia.

PLAN DE MARKETING.
ESTRATEGIA DE PRECIOS.
POLITICA DE VENTAS:
Plazos de pago a los clientes, descuentos,
anticipos, rappels
PROMOCION Y PUBLICIDAD:
Atraccin de clientes para aumento de ventas.
DECISIN SOBRE LAS
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
MERCHANDISING Y MARKETING.
CANALES DE DISTRIBUCION.
SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.
ORGANIZACIN Y RECURSOS
HUMANOS.
TRABAJADORES QUE TENDR LA
EMPRESA, ORGANIZACIN, TIPOS DE
CONTRATOS
DIRECTOR
JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION
PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS LABORALES.

SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE
TRABAJO O ACCIDENTES
PROFESIONALES.
ANLISIS DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIN E HIGIENE.
ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE
PREVENCIN.
PLAN DE INVERSIONES.
ACTIVOS FIJOS.
INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales.
Maquinaria.
Instalaciones.
Elementos de transporte.
Herramientas y utillaje.
Mobiliario y enseres.
INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes.
INMOVILIZADO FINANCIERO:
Prstamos permanentes, fianzas y depsitos, marcas.
GASTOS AMORTIZABLES.
Gastos de constitucin y puesta en marcha.
Prstamos a empresas del grupo.
PLAN DE INVERSIONES.

CAPITAL CIRCULANTE.
ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas.
Clientes.
Productos semielaborados.
Productos terminados.

PASIVO CIRCULANTE.
Proveedores y acreedores.
Prstamos a pagar.
Impuestos a pagar.

PLAN DE FINANCIACION.
FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE
OBTENDREMOS LA FINANCIACIN:
PROPIAS: aportaciones de los socios,
subvenciones, indemnizaciones
AJENAS: crditos o prstamos solicitados,
plazos, garantas, subvenciones de entidades
pblicas
VALORACIN DEL RIESGO: DAFO.
ANLISIS CRTICO
DEL PROYECTO:

DEBILIDADES AMENAZAS
Puntos dbiles de nuestro proyecto, de
la situacin personal de los socios, de
la capacitacin tcnica y profesional de
los promotores.
Problemas que la competencia puede
plantear.
FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto
respecto a la competencia.
Posibles ampliaciones del negocio,
nuevos clientes.
LA VIA LEGAL O FORMALIZACION
DE LA EMPRESA
Hoy en da en un mercado competitivo esta no es una
opcin sino una obligacin. Es necesario llenar los
trmites y cumplir los requisito para formalizar la
empresa. Si queremos que nuestra empresa se
proyecte y sea sostenible debemos formalizarla ante
los diferentes entes gubernamentales. Secretaria de
hacienda, gobierno del estado, municipio etc