REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
INTEGRANTES:
Yaelis Bellorin
Edward Monroy
Lucas Gonzalez
Gabriel Orta
Gustavo Garrido
Magluis Hernndez
PORFESOR:
ING. Alexis Fermin
Estructuralismo - Contingencia
Metodolgica que estudia los datos dentro de una organizacin,
es un mtodo descriptivo. Lo podemos relacionar con el mbito
externo, para que los usuarios estn informado con respecto a
cmo funciona cada departamento existente dentro de una
empresa agilizando el flujo de informacin como tal.
Plan preventivo, presenta una estructura estratgica
y operativa que ayudar a controlar una situacin
de emergencia y a minimizar sus consecuencias
negativas.
Teora Estructuralista de la
Administracin
Teora Estructuralista de la
Administracin
Teora Estructuralista de la
Administracin
Teora Estructuralista de la
Administracin
Teora Estructuralista de la
Administracin
Orgenes
Los orgenes
de la teora
estructuralista
en la
administraci
n fueron los
siguientes:
Surgida entre la teora tradicional y el de las
relaciones humanas, requiri una visin ms
amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos
considerados por una e ignoradas por otra.
La necesidad de considerar la organizacin como
una unidad social y compleja donde interactan
muchos grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias
sociales y la repercusin de stas en el estudio de
las organizaciones.
Orgenes
El ambiento externo de las
organizaciones
Son instituciones o fuerzas fuera de la
organizacin, relevantes para sus operaciones,
afectando su rendimiento. Toman Insumos
(materias primas, dinero, mano de obra y energa),
los transforman, despus los regresan en forma de
Productos o Servicios para la sociedad a la que
atienden. Son de dos tipos:

1*Elementos de accin Indirecta (Macro
entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la
actividad organizacional. No tienen una influencia
directa pero si potencial para convertirse en
elementos de accin directa.
2*Elementos de accin Directa (Micro entorno),
(Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia
directa en las actividades de la organizacin. Son
afectados, directa o indirectamente, por la forma
en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

Conflicto de la
Gerencia.
Los conflictos existen en todo lugar
donde exista contacto entre las personas.
No todos los conflictos son iguales,
varan en diversos aspectos.
Son parte de lo cotidiano, y estn
aludidas no solo en las relaciones
familiares, ni de amistad, sino tambin
en las relaciones institucionales como
empresariales.
Afectan la motivacin de los
trabajadores e individuos por seguir
creando y manteniendo, organizaciones y
sociedades vigorosas y viables.

No todos los conflictos tienen la misma
importancia, lo grave no es que existan, sino
que existan sin solucionarse, siendo
conscientes de su existencia

TIPOS DE
CONFLICTO
Conflicto intraindividual: El conflicto
dentro del individuo.
Conflicto interindividual: El conflicto
entre individuos de la misma
organizacin.
Conflicto intragrupal: El conflicto entre
individuos y grupos.
Conflicto intergrupal: El conflicto entre
grupos dentro de la misma organizacin.
Conflicto intraorganizativo:
configuracin organizativa.
Conflicto interorganizativo: El conflicto
normal entre organizaciones.


Teora de la Contingencia
Intenta dar respuesta a las eventualidades
o situaciones diarias de una empresa.
Utilizando la menor cantidad de recursos
para lograr los mejores resultados en
tiempos a corto y mediano plazo.
Para esto se usan mtodos de otras
escuelas administrativas segn la situacin
que se est viviendo.
Las acciones apropiadas en una situacin
determinada, depende de los parmetros
particulares de la situacin.

Origen de la Teora de la
Contingencia
La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta.
Surge de investigaciones empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de
estructuras organizacionales ms eficaces.
Derivando con ello una nueva concepcin de empresa que se ajuste a los cambios que presenta el medio
ambiente.
Donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo.
Manifestando que no existe una teora nica para la solucin de los problemas organizacionales, rompiendo
con los esquemas conceptuales de la de la administracin tradicional.
GRACIAS POR SU ATENCIN
No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe
tambin hacer. Goethe (1749-1832) Poeta y dramaturgo alemn.