Inspecciones de Seguridad

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que se ve,
es aun otra cosa, llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas. Pero
llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente
importa.
Winston Churchill.
Accin que localiza y controla en
cada rea laboral los riesgos que
surgen del trabajo y que pueden
causar lesiones personales y/o daos
a la propiedad.
DEFINICION
Las inspecciones uno de los mejores
instrumentos disponibles para descubrir
los problemas y evaluar sus riesgos
antes que ocurran los accidentes y
otras perdidas.

Un programa de inspecciones bien
dirigido, puede llegar a cumplir metas
como las siguientes.
METAS DE LAS I NSPECCI ONES DE SEGURI DAD
METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Con esta identificacin se hacen mas evidentes
cuando se inspecciona el lugar de trabajo y se
observa a los trabajadores
1. Identificar los problemas potenciales.
Que no se previenen durante el diseo o el anlisis de tareas.

Las normas que no se tomaron en cuenta durante el
diseo y los peligros que no se descubrieron durante el
anlisis de trabajo o la tarea.
Entre las causas bsicas de los problemas estn:

El uso
Desgaste normal
El abuso o maltrato de los equipos.
2. Identificar las deficiencias de los equipos.
Ayudan a descubrir si el equipo se ha desgastado hasta llegar al limite
de una condicion subestandar.

Si su capacidad es deficiente.

Si se usa en forma inadecuada.
Ellas ayudan a los administradores a detectar los mtodos y las
practicas subestandares que poseen un potencial de perdida.
3. Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.
Los cambios se producen en forma gradual y sus
efectos totales, acumulativos, pueden pasar
inadvertidos.

Ayudan a fijarse en los materiales actuales y en
los problemas habituales para darse cuenta de
lo que esta sucediendo.
4. Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos y
materiales.
Generalmente se toman acciones correctivas
para un problema especifico. Si no se aplican en
la forma apropiada pueden llegar a causar otros
problemas.
5. Identificar las deficiencias de las acciones correctivas,
seguimiento y retroalimentacin.
Si no se pone en practica en la forma adecuada el problema
original vuelve a suceder.
Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran
enterrados ya sea debajo o detrs de las cosas.
6. Entregar un informe o autoevaluacion a la Gerencia.
Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se estn
manejando las cosas, entregando un panorama de:
Los equipos en buenas condiciones o de los elementos
crticos que estn a punto de fallar.
La disposicion eficiente de los equipos, o bien la
congestion y el uso deficiente del espacio.
Orden y Aseo del rea o las instalaciones
Las inspecciones de seguridad, la deteccion de riesgos,
correciones de condiciones subestandares y en general el
inters por el desarrollo de todas estas actividades
demuestran a los trabajadores sobre la importancia de su
seguridad y salud en la empresa
7. Demostrar el compromiso asumido por la Administracion.
A travs de la actividad visible y continua para los programas desarrollados por
Seguridad y la Salud en el Trabajo.
A. No planeadas (Informal)
CLASES DE INSPECCIONES
Generales
Partes Crticas
B. Planeadas
Este tipo se realiza con tanta naturalidad que necesita
poca explicacion. Se trata simplemente de la
preocupacion determinada que demuestra la gente al
realizar sus actividades normales.

Promovida y empleada en la forma adecuada, puede
ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a
medida que se efectan los cambios y se realiza el
trabajo.
INSPECCIONES INFORMALES
Pueden ser:

Inspecciones de reas, equipos y partes criticas, evaluaciones de orden y
limpieza, inspecciones generales y recorridos originados por aspectos de
seguridad y salud por parte de la administracin.
LAS INSPECCIONES PLANEADAS.
Accin que localiza y controla en cada rea
laboral los riesgos que surgen del trabajo y
que pueden causar lesiones personales y/o
daos a la propiedad.
Eliminar materiales y equipos en desuso
CRITERIOS PARA EJECUTAR INSPECCIONES PLANEADAS
Buscar lo que no salta a la vista
Describir cada condicin
Ubicar cada condicin
Inspeccionar frontalmente las condiciones urgentes
Adoptar acciones de seguimiento.
ETAPAS DE LA INSPECCIN.
Aunque existen muchos tipos de inspecciones, el procedimiento
es similar para todas.

Las etapas son:
Preparar
Inspeccionar
Desarrollar acciones correctivas
Preprese mentalmente no solo para buscar lo que esta
mal, sino tambin lo que esta bien.
PREPARACIN.
Una preparacin adecuada incluye el nfasis en un enfoque positivo, en
una planificacin de pre-inspeccin, en la aplicacin de listas de
verificacin, en la revisin de los informes previos de inspeccin y en la
reunin de los instrumentos y materiales de inspeccin.
1. Comience con una actitud positiva,
Use el mapa de la planta como ayuda para disear el
recorrido de la inspeccin.
2. Planifique la inspeccin.
Planifquela en forma anticipada
El primer paso de la planificacin, es definir el rea de responsabilidad.
Cada parte de la instalacin y cada pieza del equipo se debe constituir en
una responsabilidad personal.
PREPARACIN.
Algunas veces es necesario determinar las condiciones o practicas subestandar
que se anda buscando.
Ejemplo de algunas palabras descriptivas; doblado, quebrado, corrodo, gastado,
excesivo, filoso, suelto, con vibracin. Etc.
3. Determine lo que va a observar.
Que es lo que se va a observar. Que es lo que va a buscar
No es suficiente saber lo que hay que mirar. Los inspectores tambin deben
saber que se dedicaran a buscar.
No es suficiente dictaminar, se encuentra en condiciones segura. Aspectos
como el tamao especifico, el tipo de material, su color, su ubicacin, etc, que
conforman una condicin de seguridad.
PREPARACIN.
Un buen examen a travs de los informes de las inspecciones
previas, es la transicin de una planificacin a la inspeccin.

La nueva inspeccin es una oportunidad para realizar un
seguimiento.
4. Haga una lista de verificaciones
La lista de verificacin se debe adaptar o hacer para
acomodarse a la situacin, es especialmente til para las
personas que se encuentran inspeccionando reas que no
son las propias.
5. Revise los enfoques de las inspecciones previas
PREPARACIN.
Escriba notas breves o marque lo que ha visto y encontrado
satisfactorio. Calcule el porcentaje de cumplimiento para cada tipo de
elemento.
INSPECCIONAR.
1. Orintese por medio del mapa y la lista de verificacin.
Los siguientes son algunos puntos clave que ayudaran a hacer mas efectivas
las inspecciones:
Cubra el rea en forma sistemtica. Sea minuciosos. Siga la ruta
planeada para que le de a cada rea, la atencin adecuada y para
observar, los elementos apropiados.
Sin la lista de verificacin, la gente a menudo se interesa en el proceso y
no logra ver los problemas
2. Acentu lo positivo:
Cuando se descubra cualquier peligro o riesgo grave, tome decisiones de
inmediato.
Haga instalar barreras para aislar los peligros u otra solucin indicada.
INSPECCIONAR.
3. Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista.
Sin exponerse al peligro usted mismo o hacer peligrar a los
dems, asegrese de obtener una visin general del toda el
rea.
Dedquele bastante tiempo a la bsqueda de las cosas que
podran pasar desapercibidas durante la supervisin de
rutina y de las inspecciones informales.
4. Adopte medidas temporales inmediatas.
Permite dar prioridad a los problemas mas importantes al
presupuestar los recursos de personal y los recursos
materiales.
Estas clasificaciones de peligros se pueden usar para describir
el potencial de perdida de una condicin o de algn acto
observado.
INSPECCIONAR.
5. Describa e identifique claramente cada aspecto
Redacte una descripcin simple y concisa del problema.

Describa la ubicacin exacta, no utilice notas abreviadas.
6. Clasifique los peligros.
PELIGRO CLASE A:

Una condicin o practica capaz de causar incapacidad
permanente, perdida de la vida o de alguna parte del cuerpo,
y/o perdida considerable de estructuras, equipos o
materiales.
6. Clasificacin de los peligros
Ejemplos:
Un trabajador de mantenimiento que es observado prestando servicios a una gran
bomba de sentina al interior de un pozo profundo sin ventilacin, con el motor a
gasolina funcionando.
La barrera de proteccin faltante en el freno de una prensa
para efectuar una operacin de cizalle a los metales
PELIGRO CLASE B.

Una condicin o practica capaz de causar lesin o enfermedad
grave, dando como resultado, incapacidad temporal o dao a la
propiedad del tipo destructivo, pero no muy extenso.
Ejemplos:
Una condicin resbaladiza debido a aceite derramado y que se
observa en el pasillo principal.
Peldaos rotos al comienzo de una escalera
PELIGRO CLASE C.

Una condicin o practica capaz de causar lesiones
menores no incapacitantes, enfermedad leve , o dao
menor a la propiedad.
Ejemplos:

Un carpintero al que se observa
manipulando madera en bruto, sin
usar guantes.
Un fuerte olor a rancio,
proveniente del aceite que circula
en la base de un torno grande
Procure responder a la pregunta por qu?, por que existe esta condicin
subestandar?, investigue las causas bsicas, los factores personales y los
factores del trabajo.
INSPECCIONAR.
7. Informe de los artculos que parecen innecesarios.
Esto torna el trabajo mas eficiente y seguro.
8. Determine las causas bsicas de los actos y condiciones subestandar.
Nunca acepte una accin
correctiva sin responder a la
pregunta, esta apuntando a
corregir las causas bsicas?.
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Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la
gravedad de la perdida cuando ocurre el incidente.
DESARROLLE ACCIONES CORRECTIVAS
No es suficiente el encontrar las acciones y condiciones
subestandares, ni siquiera las causas bsicas que las originan. Usted
debe tratar de hacer algo en relacin a ellas para evitar las perdidas.
Existen muchas acciones correctivas posibles para cada problema.
Ellas varan en su costo, su efectividad y en el mtodo de control.
2. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo, orientando la accin
que se debe tomar.
ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO.
Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tiene poco
valor si no se ponen en practica, o si no funcionan en la forma
como se planifico. Por estas razones, se requiere de acciones
de seguimiento.
Este seguimiento podra incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar los siguiente:
1. Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o
grupos para su trabajo de mantener sus reas seguras y en orden.
7. Efectuar una revisin final despus que la medida se halla aplicado por
algn tiempo.
3. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y
los materiales que se van a necesitar para completar la accin.
4. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado.
5. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo, construccin y/o
modificaciones para garantizar que se satisfagan los propsitos y las
especificaciones.
6. Comprobar lo adecuado de las acciones ya ejecutadas, examinar las
instalaciones o los equipos, evaluar el entrenamiento, revisar los
procedimientos, etc.
Se necesitara de un anlisis mas amplio en relacin a las causas, como
tambin de las acciones correctivas adicionales, para controlar las causas
mltiples
Se le debe prestar atencin, una atencin especial a los
peligros que se repiten.
Esta es una situacin grave porque significa que el problema se ha
encontrado presente durante todo el tiempo en ese lugar.
2. Las copias de los informes o de la informacin, si se distribuyen
adecuadamente, pueden compartir una informacin que sea til para identificar
problemas similares en otras reas.
EL INFORME DE LA INSPECCIN.
El escribir un informe es otro aspecto vital de una inspeccin.
El informe es el medio a travs del cual comunicamos informacin y evitamos
la duplicacin de esfuerzos y la perdida de tiempo.
1. El informe de la inspeccin le da a la administracin, una
retroalimentacin de los problemas de seguridad del rea.

SALUD OCUPACIONAL

INFORME DE INSPECCIONES PLANEADAS

FECHA:_______________________________

PLANTA INSPECCIONADA:

AREA:

TIPO DE INFORME:

INSPECCIONADO POR:

REVISADO POR:

___________________________________________________

_________________________________________

ITEM

GRADO DE
RIESGO
(A,B,C)

CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR
ACCIONES Y RECOMENDACIONES

RESPONSABLE DE LA
ACCION

% DE EJECUCION

FIRMA DEL INSPECCIONADOR: _________________________________

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