REMUNERASI

DI RUMAH SAKIT



ERA
JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
(JKN)

OLEH : DRA.KHAFIFAH ANY ,APT.MARS


KEKUATAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Kekuatan
Pengelolaan
SDM
B
E
C
D
A REKRUITMEN
DISIPLIN
PENGEMBANGAN
KARIR
KOMITMEN
PIMPINAN
REMUNERASI
BEBERAPA VERSI
REMUNERASI DENGAN CBHRM
(COMPETENCY BASIC HUMAN RESOURSE MANAGEMEN)

POINT RATING FACTOR
(FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NILAI JABATAN)
STRUKTUR ORGANISASI

KOMITE RUMAH SAKIT

BAGIAN SUMBER DAYA
MANUSIA
BAGIAN
KEUANGAN DAN
PERENCANAAN

Satuan Pelaksana Rekruitmen &
Prestasi Kerja

Satuan Pelaksana
Akutansi

Satuan Pelaksana Kepegawaian

Satuan Pelaksana Diklat &
Pengembangan

Satuan Pelaksana
Perbendaharaan

Satuan Pelaksana Verifikasi

BIDANG PELAYANAN
PENUNJANG MEDIS

BIDANG PELAYANAN
ASUHAN KEPERAWATAN

Instalasi Pelayanan
Penunjang Medis I (Farmasi)

Asisten Manager Keperawatan I

Instalasi Pelayanan Penunjang
Medis V (Rekam Medis)

Instalasi Pelayanan Penunjang
Medis II (Laboratorium)

Asisten Manager Keperawatan II

BIDANG PELAYANAN
MEDIS

Instalasi Pelayanan Medis I
(Mutu)
Instalasi Pelayanan Medis II
(Rawat)

Satuan Pelaksana Perencanaan
dan SIM
Instalasi Pelayanan Medis III
(Gawat Darurat)
Instalasi Pelayanan Medis IV
(Kamat Operasi)

Instalasi Pelayanan Penunjang
Medis III (Radiologi)

Instalasi Pelayanan Penunjang
Medis IV (Penunjang Khusus)
Satuan Pelayanan
Keperawatan II
Satuan Pelayanan
Keperawatan I

DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR
KEUANGAN DAN UMUM

WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN

SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Satuan Pelaksana Pemasaran


BAGIAN UMUM DAN
PEMASARAN

Satuan Pelaksana
Kesekretariatan & Legal

Satuan Pelaksana Rumah
Tangga

Satuan Pelaksana Pemeliharaan
Sarana
Remunerasi dengan CBHRM
Vision
Result
Business Strategy
Critical Success Factors
Organizational Structure, Work Processes,
Job Structure, Job Responsibilities
Desired Culture
Values
HR Systems
Selection and Promotion
Performance Management
Training and Development
Compensation
Career Development
Succession Planning
Competency
Competency and Organization Vision
Komponen Remunerasi (Prinsip 3P):
1. Pay for People (fixed, naik secara reguler
untuk mengantisipasi inflasi dan sesuai
kemampuan perusahaan):

2. Pay for Position (berubah sesuai bobot
Posisi/jabatan yang dicerminkan oleh nilai
kompetensi)

3. Pay for Performance (berubah sesuai
pencapaian kinerja yang dicerminkan oleh nilai
Sasaran Kinerja Individu/SKI)

Remuneration Management
Remuneration Philosophy
AZAS
Customer
Value
Competency
Scarcity
Hirarchical
Position
Market
Base
Yakni : Konsep
penghargaan Remunerasi
yang lebih besar, untuk
karyawan
yang terkait langsung
dengan Customer
Yakni : Konsep
Penghargaan Remunerasi
yang lebih besar, untuk
karyawan
yg memiliki Kompetensi,
terlebih atau Hot Skill
Yakni : Konsep
penghargaan Remunerasi
yang lebih besar, sesuai
dengan
tingkat posisi

Yakni : Konsep
Remunerasi yang
berbasis Pasar, yakni
harga rata-rata pasar,
sebagai acuan besaran
total Remunerasi yang
diberikan

Internal
Equity
Managable &
Controlable
Yakni : Konsep Remunerasi
yang dirancang dan
dikembangkan dg
memperhatikan kesetaraan
internal.
Yakni : Dirancang
sedemikian, shg mudah
pengontrolan dan
pengelolaan
Competency and Performance
Based Remuneration System
Ilustrasi Take Home Pay
Take
Home
Pay
Tinggi
Rendah
Tinggi Rendah
Job Position
Kenaikan berdasarkan masa kerja
Kenaikan berdasarkan jabatan
Kenaikan berdasarkan kinerja
70% 60% 50% 40% 30%
Pekarya Supervisor Manager
Senior
Manager
Top
Management
30%
40%
50%
60%
70%
Tunjangan Posisi Insentif
Nilai Kompetensi (CV)
Kamus Kompetensi
Tahapan Penyusunan Kamus Kompetensi:
Blok Kompetensi
Kompetensi tiap family
Definisi dan Deskripsi kompetensi
Menentukan Profisiensi level dan kompetensi
indeks (CI)
Membuat Nilai kompetensi (CV)
Blok Kompetensi
GENERAL MANAGEMENT
MAR
KETI
NG
FUN
CTIO
NAL
COR
E
FUN
CTIO
NAL
SUP
POR
T
OPE
RATI
ONA
L
SUP
POR
T
GEN
ERAL
SUP
POR
T
BASIC COMPETENCY
PERSONAL QUALITY
General Management
No Kompetensi No Kompetensi
1 Visioner 12 Business Accument
2 Strategic Leadership 13 Business Networking
3 Risk Taking 14 Competitive Intelligence
4 Strategic Decision Making 15 Customer Relationship Management
5 Organization awareness 16 Alliance Management
6 Organization Commitment 17 HR and Organization Strategy
7 Conflict Management 18 Change Management
8 Strategic Formulation and Planning 19 Capability Management
9 Strategic Implementation 20 Quality Management System
10 Performance Management 21 Good Corporate Governance
11 Financial Analisis 22 Internal Audit
FUNCTIONAL CORE
No Kompetensi No Kompetensi
23 Medikolegal 31 Nursing Process (Proses Keperawatan)
24 Standar Pelayanan Medik Dan
Keperawatan
32 Nursing Skill (Ketrampilan Keperawatan)
25 Audit Medik 33 Emergency Handling (Penatalaksanaan
Gawat Darurat)
26 Kredensial 34 Terapeutic Comumnication
27 Ketrampilan Klinik 35 Health Education
28 Pengambilan Keputusan Klinik 36 Unit Manajemen
29 Interpersonal Communication dan
Advokasi
37 Nosokomial Infection Control
30 Managerial Skill in Practice 38 Midwife Practice (Praktik Kebidanan)
FUNCTIONAL SUPPORT
No Kompetensi No Kompetensi
39 Sistem penyelenggaraan makanan 48 Teraupeutical Service
40 Asuhan Gizi Pelanggan 49 Mortuary
41 Perencanaan dan Pengadaan Logistik Farmasi 50 CSSD Service
42 Clinical Pharmacy (Farmasi Klinis) 51 Laundry Service
43 Inventori, Distribusi dan Pelayanan Logistic Farmasi 52 Radiologi
44 Pelayanan rekam medis 53 Operasional Patologi Klinis
45 Analisa Medical Record 54 Operasional Patologi Anatomi
46 Index Penyakit dan Tindakan 55 Operasional Bank Darah
47
Handling Claim Insurance & Visum et Repertum
56
Refraction Optic
No Kompetensi
57 Admission
58 Product Communication
59 Cash & Payment Collection
60 Cash & Payment Data Processing
61 Call Handling
62 Safety Driving
63 Document Verification
64 Utility Maintanance and Operation
65 House Keeping Service
66 Service Support
67 Clearical
OPERASIONAL SUPPORT
GENERAL SUPPORT
No Kompetensi No
Kompetensi
68 Sistem akutansi dan prosedur. 82 Database Design and Management
69 Pengelolaan Piutang 83 Analys Sistem
70 Pengelolaan Hutang 84 Hardware dan Network Sistem
71 Manajemen Persediaan 85 Analisis Biaya Pemeliharaan dan perbaikan
72 Manajemen Asset 86 Pemeliharaan Sistem Gedung
73 Manajemen Tax Planning 87 Manajemen Perencanaan gedung & fasilitasnya
74 Manajemen Tax Reporting 88 Pengawasan pemeliharaan sistem gedung
75 Manajemen Pengelolaan Penerimaan 89 Calibration and Standart Medical Equipment
(kalibrasi dan standart kelayakan Alat)
76 Manajemen Pengelolaan Pengeluaran 90 Kesehatan Lingkungan
77 Manajemen Anggaran 91 Menejemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
78 Business Feasibility Study 92 Outsourcing Management
79 Program Management 93 Legal Aspek
80 Cost Analysis 94 Perjanjian Kerja Sama (Monitoring MOU)
81 Application Development, Support & Maintenance 95 Legal Compliance
GENERAL SUPPORT
No Kompetensi No Kompetensi
96 Investigation 109 Employee Relation
97 Kesekretariatan 110 Competency Design
98 Kesekretarisan 111 Competency Assessment
99 Manajemen Kerumah Tanggaan 112 Competency Development
100 Perencanaan dan pembelian Perbekalan
Rumah Tangga RS
113 Training Needs Analysis
101 Inventory 114 Training Design
102 Asset administrasi 115 Training Evaluation
103 Organization Design 116 Remuneration Design & Evaluation
104 Job Design 117 Reward & Punishment Management
105 HR Forecasting 118 Employee Satisfaction
106 Job Analysis (+Job Evaluation) 119 Counseling
107 Recruitmen, Selection & Placement 120 Quality Control
108 Career Path Design
MARKETING
No Kompetensi No Kompetensi
121 Analisa Pasar 129 Public Relation
122 Segmenting 130 Advertising
123 Targeting 131 Selling Skill
124 Positioning 132 Marketing Intelligence
125 Differentiating 133 Product Development
126 Marketing Mix 134 Customer Service Quality
127 Branding 135 Customer Loyalty
128 Sales Promotion 136 Pricing Strategy
Basic Competency
No Kompetensi
137 Honesty (Jujur)
138 Integritas
139 Care
140 Commitment
141 Positive Thinking
142 Objective (Objektif)
143 Teamwork (Kerjasama dalam team/kemitraan)
144 Achievement Orientation (Unjuk kerja tinggi)
145 Appearance
146 Computer (Kemampuan Mengoperasikan Komputer)
147 English (Kemampuan berbahasa Inggris)
148 Kesadaran K3
Personal Quality
No Kompetensi No Kompetensi
149 Product Knowledge 163 Presentation skill
150 Team Leadership 164 Writing Skill
151 Delegation & Empowerment 165 Decision Making
152 Tolerance for Stress (Ketahanan terhadap stress) 166 Teaching (Fasilitating)
153 Creative & Innovative 167 Mentoring
154 Self Confidence 168 Pengarsipan
155 Negotiation 169 Work Ethos (Dorongan Kerja)
156 Adaptability 170 Proactive
157 Networking (Membangun jejaring) 171 Personal Motivation
158 Communication Skill (Komunikasi) 172 Coordination
159 Learning Ability (Kesediaan untuk belajar) 173 Problem Solving
160 Analytical Thinking (Kemampuan Analisa) 174 Performance Appraisal
161 Conceptual Thinking (Kemampuan berfikir konsep) 175 Customer Handling
162 Coaching
Proficiency Level
Adalah tingkat penguasaan kompetensi
yang dipersyaratkan pada posisi sesuai
tuntutan pekerjaannya.
Key Behavior
Adalah uraian perilaku-perilaku kunci yang
didemonstrasikan seseorang pada kompetensi
yang dipersyaratkan pada posisi sesuai
tuntutan pekerjaannya.
Model Proficiency Level
Pada Skill & Knowledge menggunakan 6
(enam) level.
1 2 3 4 5 6
Basic
Exper
t
Proficiency Level
Definisi/Deskripsi
PL
Positive Thinking
Kemampuan untuk memandang segala sesuatu secara positif dan
menangkal pengaruh-pengaruh negatif yang timbul ditempat kerja
Key Indicator / Behavior
1
Mampu menangkal, menetralisir isu-isu dan pengaruh negatif baik yang
berasal dari dalam maupun luar organisasi
2
Mampu menyikapi secara positif segala sesuatu yang dihadapi khususnya
hal-hal yang terkait dengan pekerjaan
3
Selalu bisa memberikan pengaruh positif pada rekan kerja sehingga
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif
PL 60. Cash & Payment Data Processing (Penataan Rekening)
Kemampuan mengumpulkan dan mengelola data penggunaan fasilitas serta
menginformasikan besaran biaya kepada pelanggan sebagai dasar
penagihan kepada pelanggan.
Key Indicator / Behavior
1
Memahami ruang lingkup administrasi pelayanan rawat inap dan melaksanakan penataan
rekening sesuai dengan prosedur.
2
Mampu menjelaskan dan melaksanakan prosedur administrasi pelayanan rawat inap serta
mengkomunikasikannya secara persuasif kepada pelanggan terkait dengan fasilitas yang
dipergunakan oleh pelanggan.
3
Mampu mengidentifikasi masalah dan mengambil keputusan serta dapat mengkoordinir seluruh
komponen yang ada dalam ruang lingkup penataan rekening.
4
Mampu menganalisa, merencanakan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keseleluruhan
proses kegiatan penataan rekening shg meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan.
Definisi/Deskripsi
Competency Indeks
Importance
Index Keterangan Indikator
1
Kompetensi memiliki sangat sedikit hubungan
(hampir tidak ada) dengan kelangsungan bisnis
perusahaan
Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka
kegiatan perusahaan tidak akan terganggu
2
Kompetensi memiliki sedikit hubungan dengan
kelangsungan bisnis perusahaan
Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka
kegiatan perusahaan agak terganggu
3
Kompetensi memiliki hubungan yang cukup kuat
dengan kelangsungan bisnis perusahaan
Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka
kegiatan perusahaan akan cukup terganggu
4
Kompetensi memiliki hubungan yang kuat
dengan kelangsungan bisnis perusahaan
Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka
sebagian besar aktifitas inti perusahaan tidak bisa
dijalankan
5
Kompetensi memiliki hubungan yang sangat
kuat dengan kelangsungan bisnis perusahaan
Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka
perusahaan tidak lagi berada di bisnis tersebut
Difficulty
Index Keterangan Indikator
1
Kompetensi sangat mudah dipelajari tanpa
memperhatikan latar belakang pendidikan dan
tidak memerlukan pelatihan
Petugas yang baru direkrut hanya membutuhkan
sedikit pengarahan dan beberapa hari saja untuk
bisa memiliki kompetensi tersebut
2
Kompetensi mudah dipelajari dan hanya sedikit
membutuhkan pelatihan
Petugas yang baru direkrut perlu diikutkan dalam
suatu pelatihan khusus selama 1-2 minggu untuk
bisa menguasai kompetensi tersebut
3
Kompetensi cukup mudah dipelajari namun
memerlukan latar belakang pendidikan yang
sesuai atau pelatihan khusus
Petugas yang baru direkrut bisa menguasai kompe-
tensi tersebut setelah mengikuti pelatihan selama 1-
3 bulan & memiliki pengalaman lapangan bbrp bulan
4
Kompetensi tidak mudah dipelajari & memerlu-
kan latar belakang pendidikan yg sesuai/terkait
serta pelatihan yang sangat khusus
Petugas harus memiliki latar belakang pendidikan yg
sesuai/terkait, pengalaman yg cukup serta mengikuti
pelatihan/pendidikan formal selama 1-4 semester
5
Kompetensi sangat sulit dipelajari & memerlukan
latar belakang pendidikan yang tepat serta
pelatihan/program yang sangat khusus
Petugas harus memiliki latar belakang pendidikan yg
tepat, pengalaman yg cukup serta mengikuti pelatih-
an/pendidikan formal selama 4 semester atau lebih
Competency Indeks
Competency Indeks
Scarcity
Index Keterangan Indikator
1
Sangat banyak orang yang memiliki
kompetensi tersebut
Orang yang memiliki kompetensi tersebut bisa
direkrut dengan sangat mudah dlm waktu 1-3 hr
dengan tanpa memerlukan biaya khusus
2
Banyak orang yang memiliki kompetensi
tersebut
Orang yang memiliki kompetensi tersebut bisa
direkrut dengan mudah dalam waktu 1 - 2 minggu
dengan tanpa memerlukan biaya khusus
3
Cukup sedikit orang yang memiliki
kompetensi tersebut
Orang yang memiliki kompetensi tersebut bisa
direkrut dalam waktu 3 - 4 minggu dengan tanpa
memerlukan biaya khusus
4
Sedikit orang yang memiliki kompetensi
tersebut
Orang yang memiliki kompetensi tsb cukup sulit
utk direkrut dan memerlukan sedikit biaya khusus
5
Sangat sedikit orang yang memiliki
kompetensi tersebut
Orang yang memiliki kompetensi tersebut sangat
sulit untuk direkrut dan memerlukan biaya khusus
Competency I D S
Compete
ncy
Index
Visioner 4 4 3 11
Strategic Leadership 5 5 4 14
Sistem penyelenggaraan makanan 3 3 2 8
Asuhan Gizi Pelanggan 3 3 3 9
Clinical Pharmacy (Farmasi Klinis) 4 4 4 12
Mortuary 1 2 2 5
CSSD Service 3 2 2 7
Laundry Service 2 2 1 5
Radiologi 4 4 5 13
Operasional Patologi Klinis 4 3 3 10
Cash & Payment Collection 3 3 2 8
Job Competency Profile
Untuk membuat Profil Kompetensi
dibutuhkan Struktur Organisasi yg
mencerminkan Posisi yang ada dalam
Organisasi
RSUD Cengkareng memiliki sekitar
186 posisi(jabatan)
Masing-masing posisi memiliki uraian
pekerjaan
Contoh Posisi : Penata Rekening
Uraian Pekerjaan
1. Mempersiapkan kelengkapan data pasien
2. Menjelaskan kepada pasien baru, baik yang akan masuk perawatan maupun menjalani operasi
mengenai seluruh biaya dan kemungkinan adanya tambahan biaya yang akan terjadi.
3. Melakukan input data pembebanan biaya kamar, biaya makan, pemakaian telepon, tindakan medis
secara harian sesuai dengan slip jasa dokter dan form pemeriksaan.
4. Mengumpulkan seluruh data dan bukti pendukung dari transaksi biaya yang terjadi untuk setiap
pasien.
5. Melakukan validasi antara data di komputer dengan form pelayanan rawat inap
6. Memonitor tagihan pasien setiap hari dan melakukan penagihan biaya rawat inap ke pasien/keluarga
pasien.
7. Melakukan validasi ulang dengan data yang terdapat pada arsip perawat, petugas laboratorium,
Radiologi maupun Farmasi.
8. Memfinalisasi data pelayanan pasien di rawat inap dan membuat rekapitulasi tagiahan per pasien
rawat inap.
9. Memantau pasien yang terindikasi tidak mampu dan mempersiapkan surat permohonan jaminan
rawat inap ke Dinas Kesehatan untuk pasien SKTM dan JPK-GAKIN.
10. Menjelaskan mekanisme pembuatan SKTM dan kelengkapan pendukungnya.
11. Memberikan informasi kepada kasir rawat inap apabila ada pasien yang ingin membayar deposit
maupun melunasi biaya perawatannya.
12. Berkoordinasi dengan keperawatan dan medis serta pihak ketiga untuk kelancaran pelayanan pasien
rawat inap.
Competency Profiling

Position:
CI
Penata Rekening
Competency PL Value CI x PL
Personal Quality
225 30 227
1
Product Knowledge 7 2 14
4
Tolerance for Stress (Ketahanan terhadap stress) 12 2 24
6
Self Confidence 8 1 8
8 Adaptability 6 2 12
9
Networking (Membangun jejaring) 10 1 10
10
Communication Skill (Komunikasi)
7 2 14
11 Learning Ability (Kesediaan untuk belajar) 7 2 14
12
Analytical Thinking (Kemampuan Analisa) 9 2 18
20
Pengarsipan 4 3 12
21
Work Ethos (Dorongan Kerja) 7 2 14
22
Proactive 7 2 14
23
Personal Motivation 7 2 14
24
Coordination 8 2 16
25
Problem Solving 9 2 18
27
Customer Handling 9 2 18
Basic Competencies 111 22 204
1 Honesty (Jujur) 11 2 22
2 Integritas 14 2 28
3 Care 10 2 20
4 Commitment 11 1 11
5 Positive Thinking 7 2 14
6 Objective (Objektif) 11 2 22
7 Teamwork (Kerjasama dalam team/kemitraan) 10 2 20
8 Achievement Orientation (Unjuk kerja tinggi) 10 2 20
9 Appearance 6 2 12
10 Computer (Kemampuan Mengoperasikan Komputer) 7 2 14
11 English (Kemampuan berbahasa Inggris) 7 2 14
12 Kesadaran K3 7 1 7
Specific Competencies 259 8 64
12 Cash & Payment Data Processing 8 2 16
13 Document Verification 7 3 21
16 Product Communication 8 2 16
19 Customer Service Quality 11 1 11
TOTAL 861 60 495
Struktur Leveling RSUD Cengkareng
L Terendah Tertinggi interval
Leveling
a b c
1

309

569

86 309 395 396 482 483 569
2

570

830

86 570 656 657 743 744 830
3

831

1.091

86 831 917 918 1004 1005 1091
4

1.092

1.352

86 1092 1178 1179 1265 1266 1352
5

1.353

1.955 200 1353 1553 1554 1754 1755 1955
6

1.956

2.558 200 1956 2156 2157 2357 2358 2558
7

2.559

3.161 200 2559 2759 2760 2960
Leveling 20 (186 Posisi)
No Level
ing
Posisi
1 7b Direktur
2 7a Wakil Direktur
3 6c Ka Bid Pelayanan Medis
4 6b Kabag/Kabid/Ka Instalasi
5 6a Ka Instalasi
6 5c Ka instalasi/Ka Sat Pelaksana
7 5b Ka instalasi/Ka Sat Pelaksana
8 5a Ka Sat Pelaksana
9 4c Ka Sat Pelayanan, PJ
10 4b Bendahara, PJ
11 4a PJ
No Level
ing
Posisi
12 3c PJ, Kepala Ruangan
13 3b PJ, Clinical instruktur
14 3a PJ, PJ Shift, Staf
15 2c PJ, Perawat Senior, Staf
16 2b PJ, Staf, Perawat Sr, Analis Sr,
Radiografer Sr, AA Sr
17 2a Staf, Perawat Jr, Analis jr,
Radiografer jr, AA Jr
18 1c Staf, Tehnisi Jr
19 1b Staf
20 1a Pekarya, Staf Admin
Penilaian dan Bobot Penilaian
1) Penilaian dilakukan berdasarkan posisi yang dipangkunya
secara multirater (360
0
).
Penilai terdiri dari empat unsur, yaitu :
a. Atasan langsung
b. Bawahan langsung
c. Sejawat
d. Diri sendiri
2) Untuk posisi yang tidak memiliki unsur penilai selengkap butir 1) :
a. Spesialis atau Pelaksana (tidak memiliki bawahan langsung),
maka penilainya adalah :
i. Atasan langsung
ii. Sejawat
iii. Diri sendiri
Competency
Level
Penilaian dan Bobot Penilaian
b. Eksekutif yang tidak memiliki sejawat maka
penilainya adalah :
i. Atasan langsung
ii. Bawahan langsung
iii. Diri sendiri
3) Sejawat penilai (peer) ditentukan Sistem dan atau
Atasan Langsung dengan mempertimbangkan
kedekatan atau keterkaitan kerja.
Competency
Level
Format Penilaian Kompetensi
di RSUD Cengkareng
Penilai Format 1 Format 2 Format 3
Individual 16 % 13 % 17.5 %
Atasan 58 % 49 % 62.5 %
Bawahan 26 % 17 % -
Rekan Sekerja - 21 % 20 %
Total 100 % 100 % 100 %
POLA PERHITUNGAN GAJI
Tunjangan Posisi
Tunjangan Posisi diberikan berdasarkan posisi/jabatan
karyawan
Tunjangan Posisi bersifat semi variabel karena selain
berdasarkan posisi juga berdasarkan nilai kompetensi yang
dimiliki karyawan
Tunjangan posisi dievaluasi satu kali dalam setahun.

Tunjangan Posisi :

CV x Kurs x Competency Assassment (%)

POLA PERHITUNGAN GAJI
Insentif
Sedangkan insentif diberikan berdasarkan kinerja
karyawan dan pendapatan perusahaan
Bila Performasi buruk maka insentif menurun.
Rumus Insentif :

CV x Kurs x Koefisien x Kinerja (%)



POLA PERHITUNGAN GAJI
Insentif / jasa dokter
Insentif diberikan berdasarkan kinerja dokter
/jumlah masing2 tindakan dokter sesuai disgnosa
Kemudian di kalikan RVU dari IDI
Dijadikan koefisien dokter
Rumus Insenti
CV x Kurs x( Koefisien insentif+koefisien
dokter) x Kinerja (%)



Lanjutan.Komponen Remunerasi
B. Tunjangan-tunjangan
Tunjangan terdiri atas :
a. Tunjangan Tetap, yaitu :
Tunjangan Fungsional
Jaminan Kesehatan untuk dengan SICH (self Insurance
Cengkareng Hospital) / Askes
Tunjangan Pensiun dengan DPLK (Tabungan Simfoni- BNI) /
Taspen
Jamsostek (jaminan sosial tenaga kerja)
AKDHK (Kecelakaan diluar jam kerja)
b. Tunjangan Tidak Tetap, yaitu :
Makan dalam bentuk natura
Uang lembur
Uang On Call
Uang Transport
Tunjangan Hari Raya
Kesra
TPP
PENYETARAAN PNS & NON PNS
No Komponen Remunerasi PNS NON PNS
1 Gaji Pokok Fix (tetap) dari Pemda DKI Jakarta Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng
2 Tunj Posisi/Jabatan Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
3 Insentif Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
4 Tunjangan Fungsional Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -
5 Asuransi Kesehatan Askes dari Pemda dan atau SICH dari RSUD
Cengkareng
SICH dari RSUD Cengkareng
6 Tunjangan Pensiun Taspen dari Pemda DKI Jakarta DPLK dari RSUD Cengkareng
7 Jamsostek - Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng
8 AKDHK - Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng
9 Makan Natura dari RSUD Cengkareng Natura dari RSUD Cengkareng
10 Lembur Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
11 On Call Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
12 Transport Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
13 Hari Raya Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng
14 Kesra Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -
15 TPP Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -
Remunerasi dengan Rating
Point Factor
LANGKAH - LANGKAH
1.Menentukan Faktor yang
mempenggaruhi Nilai Posisi, Definisi
Operasional dan Level ( 7 faktor);
1) Tanggung jawab
2) Pengawasan
3) Hubungan Kerja
4) Kompleksitas
5) Resiko
6) Lingkungan Kerja
7) Pengetahuan

2.Identifikasi seluruh Posisi / Jabatan di RS
Kraton;
3.Lakukan Analisa Jabatan seluruh posisi/jabatan
di RSUD Kraton
4.Lakukan Evaluasi Jabatan seluruh
posisi/jabatan
di RSUD Kraton;
Tentukan Bobot faktor jabatan;
Tentukan Skore masing-masing faktor
jabatan (job value)
Evaluasi seluruh posisi/jabatan terhadap
faktor jabatan
Tentukan leveling posisi/jabatan ( 11 Level)


Tunjangan Posisi
Tunjangan Posisi diberikan berdasarkan posisi/jabatan karyawan
Tunjangan Posisi bersifat semi variabel karena selain berdasarkan
posisi juga berdasarkan nilai jabatan (Job value) yang dimiliki
karyawan
Tunjangan posisi dievaluasi satu kali dalam setahun.

Tunjangan Posisi =
JV x Kurs TPx Nilai Assesment(%)

Kurs TP = Alokasi Anggran Tj.Posisi
(JV X Jml karyawan )
Keterangan
JV : Job Value/ Nilai Jabatan
Kurs : Harga 1 JV (dalam rupiah)

Insentif

Insentif diberikan berdasarkan kinerja karyawan dan
pendapatan Rumah sakit
Rumus Insentif :

JV x Kurs Ins x Koefisien x Kinerja (%)

Kurs Insentif = Alokasi Anggaran Insentif
(JV X Jml karyawan X Koefisien)

Keterangan
JV : Job Value/ Nilai Jabatan
Kurs : Harga 1 JV (dalam rupiah)
Koefisien : Penyelaras perbedaan gaji antar level

POLA PERHITUNGAN GAJI
Insentif / jasa dokter
Insentif diberikan berdasarkan kinerja dokter
/jumlah masing2 tindakan dokter sesuai diagnosa
Kemudian di kalikan RVU dari IDI
Dijadikan koefisien dokter
Rumus Insentif :

CV x Kurs x( Koefisien insentif+koefisien
dokter) x Kinerja (%)



Terima Kasih
First we make people then we make product
-Matsuhita-