Lic.

Rafael Martel Acosta

rmartel@usat.edu.pe


ANTECEDENTES HISTORICOS

La administracin nace con la necesidad humana de
organizarse para subsistir.
El hombre, por s solo, es incapaz de
satisfacer sus necesidades.

Fue precisamente la necesidad de disminuir o
eliminar las limitantes que impone el ambiente
fsico, lo que le oblig a formar organizaciones
sociales.



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Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo
cooperativo es el ncleo de las organizaciones
humanas; la eficiencia con que cada uno de sus
miembros participe depende en gran medida de los
administradores.

Hoy en da, la complejidad de las organizaciones
humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa,
han llevado a considerar que la administracin es
clave para lograr los objetivos.


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Algunos sucesos histricos de trascendencia se
muestran en los hechos que se mencionan a
continuacin:


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EGIPTO

La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del
trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus
dirigentes.




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HEBREOS

El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el
establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo
poco usual.




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GRECIA

La influencia de los grandes filsofos es determinante en la
administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus
discpulos la importancia universal de la armona y la
organizacin, para lograr los objetivos.
Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.




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CRISTIANISMO

Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una
organizacin funcional extensa y una administracin eficiente.
Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica),
aportaron a la administracin infinidad de principios y normas
que prevalecen hasta nuestros das.



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INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS



Aristteles
Libro Poltica
3 formas de Adm. Pblica:
Monarqua o gobierno de uno slo.
Aristocracia o gobierno de una lite
Democracia o gobierno del pueblo
Ren Descartes
Mtodo Cartesiano
Principio de la evidencia
Principio del anlisis
Principio de la sntesis
Principio de la verificacin
Muchos de los principios de la Adm. estn
basados en este mtodo. Tendencia al anlisis y
a la divisin del trabajo
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INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA

La organizacin eclesistica de la
Iglesia catlica, influy
profundamente en el pensamiento
administrativo.
La IC, estructur su organizacin con
base en una jerarqua de autoridad, un
estado mayor y una coordinacin
funcional para asegurar la integracin.
Su organizacin es jerrquica simple y eficiente.
Funciona bajo el mando de una sola cabeza
ejecutiva, el Papa.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR

Sun Tzu, general y filsofo chino,
libro El arte de la guerra
Preparacin de los planes
Guerra efectiva
Variacin de tcticas
Ejrcito en marcha
Fortalezas y Debilidades del enemigo
Organizacin del enemigo
Napolen 1769-1821
Cada general diriga su ejrcito
Planeacin y control
centralizados
Paralelos a las operaciones
descentralizadas
De la centralizacin de mando a
la descentralizacin de la
ejecucin.
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TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION

Algunos autores sealan que el verdadero surgimiento de la
administracin se da con el despuntar del siglo XX.
Se afirma tambin que ste fue el acontecimiento histrico
de mayor importancia del siglo.


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La Revolucin Industrial establece el origen de la
teora administrativa: por ello es lgico suponer
que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta en
el desarrollo de las industrias, con lo cual determinan los
aspectos iniciales de la teora administrativa.

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La Revolucin Industrial
Primera: desde los primeros usos del carbn en
1732, hasta la produccin de electricidad en 1869.

Segunda: desde la produccin de electricidad en
1869 hasta la I Guerra Mundial (1914).

Tercera: desde el fin de la II Guerra Mundial (1945)
hasta la actualidad.

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INFLUENCIA
DE LA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
P
R
I
M
E
R
A

R
E
V
O
L
U
C
I

N

I
N
D
U
S
T
R
I
A
L

MECANIZACIN DE LA
INDUSTRIA Y LA
AGRICULTURA
APLICACIN DE LA
FUERZA MOTRIZ DE LA
INDUSTRIA
DESARROLLO DEL
SISTEMA FABRIL
DESARROLLO ACELERADO DE
LOS TRANSPORTES Y LAS
COMUNICACIONES
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INFLUENCIA
DE LA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
S
E
G
U
N
D
A

R
E
V
O
L
U
C
I

N

I
N
D
U
S
T
R
I
A
L

Sustitucin del hierro por el
acero.
Sustitucin del vapor por la
electricidad.
Desarrollo de las mquinas
automticas y alto grado de
especializacin del trabajo.
Creciente dominio de la industria
por la ciencia.
Transformaciones radicales en los
transportes y en las
comunicaciones.
Dominio de la industria por las
inversiones bancarias.
Inmensa acumulacin de capital,
proveniente de monopolios y
fusiones de empresas.
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LA ADMINISTRACIN EN UN
AMBIENTE DINMICO.
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Qu es una
organizacin?
Una organizacin es una agrupacin
deliberada (voluntaria) de personas
para el logro de algn propsito
especfico.
Ejemplos:

Hospitales, Partidos polticos,
ONGs, Museos, Universidades,
Colegios, Tiendas, Restaurantes etc.
Quines son los
gerentes?
Establecen metas para la organizacin y dirigen el
trabajo de los subordinados. Adquieren y asignan
recursos humanos y materiales para que exista la
organizacin.
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Han sido las organizaciones siempre iguales?

Las organizaciones cambian: estamos pasando de la
organizacin tradicional propia de la sociedad industrial, a la
nueva organizacin propia de la sociedad del conocimiento.
Organizacin tradicional
Estable
Inflexible
Enfocada en Puestos
Trabajo de 9 a 5
Relaciones jerrquicas
Orientada al individuo
Orientada al mando

Sociedad Industrial
Nueva Organizacin
Dinmica
Flexible
Enfocada en Competencias
Sin lmite de tiempo
Relaciones laterales y de red
Orientada al equipo
Orientada a la participacin

Sociedad del Conocimiento
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OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
Obtener Utilidades
(ser productivo)
Ofrecer precios
competitivos
Cuidar la ecologa
Proporcionar impuestos
al estado
Servir a la sociedad
Ofrecer productos de
calidad
Dar trabajo a las personas
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NIVELES ORGANIZACIONALES
1
4
3
2
5
Nivel
Estratgico
Nivel
Ejecutivo
Nivel
Operativo
Gerenciar
Administrar Gestionar
Administrar = Gestionar = Gerenciar
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGN
NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerentes
Administradores
de nivel
Intermedio
Supervisores de primera
lnea
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Habilidades de un Administrador
Robert Katz
Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuales
Capacidad de aplicar conocimientos
o Experiencia especializada
Capacidad de trabajar con otros,
comprenderlos y motivarlos, en lo
individual y en grupo
Capacidad mental para analizar y
diagnosticar situaciones complejas
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ADMINISTRAR
Disear y mantener un entorno en el que trabajando en
grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos
especficos.
H. Koontz
Proceso que comprende funciones y actividades laborales
que los administradores deben realizar para alcanzar los
objetivos de la empresa
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LA ADMINISTRACIN
1.La administracin implica planear, organizar, dirigir y
controlar.
2.Es aplicable a todo tipo de organizacin.
3.Se aplica en todos los niveles organizacionales.
4.Los administradores buscan generar utilidades.
5.La administracin persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).

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