GFO

Gestin con Foco en el

Operador
Comunicacin a los Equipos

Dinmica de Presentacin
Diga su nombre;

Mencione un pasatiempo o algo que le guste hacer, no
conocido por el equipo.


Tiempos Modernos
Planeamiento x Ejecucin
del Trabajo
Transferencia de
responsabilidad y control
Liderazgo x Fiscalizacin
Trabajo estrictamente
manual
Prejuicios

GFO Gestin con
Foco en el Operador
La implementacin del GFO es hecha
con base en el siguiente diagrama:










GFO: Que es?
El GFO es un modelo de liderazgo y
gestin que Gerdau desarroll a lo
largo de los aos con a siguiente
finalidad:
Equipos de trabajo estructurados de
colaboradores con elevado
conocimiento
Autoridad para controlar, estabilizar y
mejorar sus procesos
Foco en la satisfaccin de sus clientes
Involucramiento, autonoma y
responsabilidad por los resultados

Implementacin
de Clulas
Estabilizacin de
Procesos
Partes
Interesadas
Satisfechas
RESULTADOS
GFO
La implementacin del GFO impacta de la siguiente forma en la estructura y
funcionamiento del trabajo:










Del modelo tradicional
Para el modelo de Clulas
Operacionales
GFO: Que es?
Lder del
rea
Facilitador
Clula
Clula de
Apoyo
Transicin
Estructura de la Unidad
INDUSTRIAL
(935)
CLULAS
MANTENIMIENTO
(28)
Flujo de Implementacin del GFO
Clulas
Flujo de Implementacin del GFO
GFO - Gestin con Foco en el Operador
Clulas
Concepto
Menor unidad de Resultados, donde, a
travs del liderazgo eficaz y de sus
herramientas, se obtiene el
compromiso y el desempeo superior
del Operador, con autonoma e
competencia.
CARACTERSTICAS:
Enfocada en el Operador
Organizada por procesos / productos / equipos / servicios
Trabajo en Equipo, orientado para resultados: Indicadores y Metas
Productos y Clientes identificados
Integra: Operacin, Calidad Mantenimiento, Medio Ambiente, Seguridad y Costo
Dotada de autoridad para alcanzar resultados
Compromiso a travs del involucramiento y de la motivacin de los Operadores
Simplicidad



Prcticas de RRHH para implantacin del GFO
Capacitacin de Lderes y Equipos
Liderazgo de Clulas
Comunicacin a los Equipos
Mdulos de TG
Trabajo en Equipo
Reclutamiento y Seleccin
Perfil requerido en el GFO
Comunicacin Interna
Sistema Gerdau de Comunicacin
Interna
Prcticas de RRHH para implantacin del GFO
Remuneracin Fija y Variable
Programa Metas
Reconocimiento
Sistema Gerdau de Reconocimiento
Evaluacin de Desempeo
Evaluacin de Desempeo
Individual
Estabilizacin de Procesos
Flujo de Implementacin del GFO
Avin de la Calidad
6.Estandarizaci
n
8. Ejecucin de
Acuerdo con
los Estndares
11. Resultados
Estables
7.
Entrenamiento
Crtico
9. Anlisis de
Fallas
10. Auditora
de Estndares
1. Indicadores
2. Definicin del
negocio
3. Mapa del
Proceso
4. Parmetros
Crticos
5. Tareas Crticas
GFO Gestin Con Foco en el Operador
Papeles y Responsabilidades
Realizar la gestin de los procesos, garantizando los resultados de Seguridad, Costos, Productividad, Medio
Ambiente, Entregas y Calidad en los resultados de rutina
Administrar los procesos e indicadores de la rutina, garantizando su estabilidad
Revisar y actualizar estndares en conjunto con el equipo
Garantizar el cumplimiento de los estndares de rutina, auditando y capacitando al equipo
Conducir el tratamiento de fallas con el equipo, para la eliminacin de anomalas
Motivar, capacitar, desarrollar y comprometer el equipo, promoviendo un clima favorable
Practicar la comunicacin, reconocimiento y feedback, evaluando el desempeo de los colaboradores
Promover la autogestin y el desarrollo de su equipo
Negociar, establecer metas para la Clula y administrar los planes de accin para alcanzarlas
Incorporar los procesos/herramientas establecidas en el GBS en el trabajo del da a da
Identificar oportunidades de mejora y orientar operadores en la busca de soluciones utilizando las
herramientas disponibles en el sistema de gestin GSP, Ideas, etc.
Papeles y Responsabilidades
Facilitador de la Rutina
E
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Remover sntomas
Analisar fallas y atacar las causas
Realizar el acompaamiento de fallas diariamente
Sugerir, participar de la elaboracin y revisin de los estndares
Participar de procesos de autodesarrollo y capacitacin
Participar de eventos GSP , dar e implementar Ideas para solucin de problemas
Actuar con autonoma dentro de su lmite de responsabilidad
Contribuir para el alcance de los resultados de la clula
Trabajar activamente en equipo
Realizar actividades de mantenimiento autnomo y 5S
Reportar datos de produccin

Papeles y Responsabilidades
Operador

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Relatar fallas, remover los sntomas, analizar causas y proponer acciones correctivas
Beneficios para la Empresa y para los
Colaboradores
Empresa
Decisiones mejores y ms rpidas
Foco mayor en los colaboradores, clientes y
resultados
Foco en los procesos esenciales para el
negocio
Procesos estables
Equipos con metas preestablecidos
(Indicadores de las Clulas)
Mayor satisfaccin de los clientes internos y
externos
Mejor desempeo y resultado de la Planta
Capacidad de competir en un mercado global
Diferenciacin de los competidores
Colaborador
Condiciones de trabajo mejores y ms seguras
Trabajo en equipo y auto-gestin
Ms capacitacin y responsabilidad para
tomar decisiones
Menos obstculos y niveles jerrquicos
Remuneracin variable con base en el
desempeo de la Unidad y en la eficiencia de
la Clula
Mejor comunicacin
Claridad de metas (Indicadores de la Clula)
Ms apoyo de los lderes
Aprendizaje y mejora continuos
Ambiente de trabajo innovador
Simplicidad
Mayor reconocimiento y satisfaccin en el
trabajo
Factores crticos de xito
Clulas
Pleno entendimiento y de los liderazgos sobre la necesidad de cambios, nuevo
perfil requerido con el GFO y su papel en el proceso de Comunicacin Interna;
Matrices de Capacitacin implementadas y conocidas por todos: Escuela tcnica
Gerdau (SCI), Educacin Ejecutiva Gerdau y Matrices Tcnicas;
Metas directamente relacionadas con los resultados del Negocio y la satisfaccin
de los clientes;
Metas vinculadas a la contribucin individual y a la del equipo;
Ganancias de productividad ser llevados en consideracin;
Programas participativos que reconozcan las contribuciones de individuos y
equipos;
Foco en el reconocimiento y valorizacin de desempeo superiores de individuos y
equipos.
Factores crticos de xito
Estabilizacin de Procesos:
Asegurar un desdoblamiento correcto de los indicadores;
Desdoblamiento de la Definicin del Negocio y respectivos indicadores en todos los
niveles: ON, reas y Clulas;
Reuniones de acompaamiento de los indicadores deben ser hechas en todos los
niveles;
Alineamiento entre estndares y prcticas actualizados;
Comprensin y uso del Manual de Estandarizacin de Gerdau;
Envolver los operadores en todas las etapas del proceso de Anlisis de Fallas;
Mantenimiento y Operacin deben trabajar juntos en este proceso para sanar fallas.

PREGUNTAS