Vous êtes sur la page 1sur 58

Master Spcialis : Management Stratgique et Logistique

la Division du Travail: Source de richesse ou


dalination


Prpar par : Encadr par:
Redouane AZAHRI Dr. SI MED BOUAZIZ
Redouaneazahri@gmail.com bouazizsimo@yahoo.fr




Anne universitaire : 2010/2011



Expos sous le thme:
Redouane AZAHRI
azahriredouane@gmail.com
Source de richesse ou dalination
La Division du Travail:
Theories des organisations
Historique dvolution de littrature de Travail
Platon la rpublique
Xenophon ducation de Cyrus
William Petty
Bernard de Mandeville La fable des
abeilles
Henri Louis Duhamel du Monceau
?

Cit Cyropaedia
chantiers navals
ruche de maugrment .
L'art du Goupille-Fabricant
la cloison des emplois
David Hume

Adam Smith ( 1723-1790)
Charles Babbage ( 1792-1871)
Frederick W. Taylor ( 1856-1915)
Henri Fayol ( 1841-1925)
Henry Ford ( 1863-1947)
AVEC ADAM SMITH et LES AUTRES : quoi de neuf?
La division du travail...
Une citation:

where the whole men is involved is no work,
the work is begining with the division of labor
Marshall McLuhan
bibiliographies
Karl Marx. Le Capital, livre I,
Karl Marx. L'conomiste, le socialiste, Marcel Rivire et Cie, 1922, p. 153.
Hannah Arendt, La crise de la culture, op. cit., p. 36.
Alain de Benoist ,lidologie du travail
Louis Peaucelle ,Adam Smith et la division du travail: la naissance d'une
ide fausse
Daniel Cohen "Trois leons sur la socit post-industrielle" aux ditions
du Seuil, collection La Rpublique des ides,
Travail : concept ou notion multidimensionnelle ? , in Futur antrieur,
10, 1992, p. 38
www.wikepidia.org
Introduction gnrale:
1: La division du travail vue sous langle des thories conomiques :
La division du travail : source de richesse ou dalination

1.1 La division du travail : cadre conceptuel prliminaire

1.1.1 Le labeur et l'uvre:
1.1.2 La division technique et sociale du travail :
1.1.3 lalination et lexploitation:
1.2 La division du travail selon A. Smith : loptique richesse
1.2.1 Smith et son temps (1723-1790):
1.2.2 Lorigine de la division du travail:
1.2.3 Les consquences de la division du travail:
1.3 La division du travail selon K. Marx : loptique alination

1.3.1 Marx et son temps(1818-1883):
1.3.2 Lorigine de la division du travail:
1.3.3 Les consquences de la division du travail :
Plan dexpos:
2 :La division du travail vue sous langle des thories des organisations :
La division du travail : technique de production ou technique de domination
2.1 La division du travail selon F.Taylor -ludwing von Mises: technique de Ption

2.1.1 Taylorisme appliqu aux organisations de production
2.1.2 2 Les travaux de Ludwig von Mises appliqus aux orgtions de production
2.2.3 Les limites du taylorismes
2.2 La division du travail selon A.Gorz-S.Marglin :technique de Dtion

2.2.1 Andr Gorz et la division du travail
2.2.2 Stphen Marglin et la division du travail

2.3 les prolongements contemporains de la division du travail : un thme qui
coule encore de lencore

2.3.1 Les nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): le toyotisme .
2.3.2 Les avantages des nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ):
2.3.3 La mondialisation de la division du travail: quelles perspectives?
Conclusion gnrale:
Plan dexpos:
Introduction gnrale:
Les socits industrielle sont nes de dcouvertes techniques,
de cration de richesses, mais aussi dun mouvement dides
qui se sont propages au fil du temps dans organisations aussi
bien dans leurs formes classique que nouvelles ( fabrique,
atelier, manufactures, usines, )

la division du travail sapparat comme un lment
essentiel pour comprendre lensemble des mcanismes
qui sont lorigine de lapparition des organisations
capitalistiques et de la grande industrie dans nos
socits
1: La division du travail vue sous langle des
thories conomiques :
La division du travail : source de richesse ou dalination

1.1 La division du travail : cadre conceptuel prliminaire
1.1.1 Le labeur( laborare) et l'uvre (Opus):
Le labeur renvoie au travail qui se dploierait dans la sphre des
satisfactions biologiques marque par la continuelle rptition de
l'phmre par l'Animal laborans.
.
Luvre renvoie lactivit cratrice de lhomme dite l'Homo
faber
Hannah Arendt les
conditions de lhomme
moderne
1.1.2 La Division technique et sociale du travail :
La division sociale du travail est le rsultat de lorganisation de la
socit qui rpartit les activits de ses membres en fonction du
sexe,de lge, de lappartenance un ordre, etc

La division technique du travail est un mode dorganisation de
la production lintrieur de lentreprise. qui vise accrotre
lefficacit du facteur travail en le rationalisant de manire optimale.
1.1.3 lalination et lexploitation:
Lexploitation est une notion qui renvoie l existence du sur-
travail non rmunr aboutissant la destruction de la force de travail
l'alination rsulte de l'cart qui existe entre la ralit sociale et
l'essence de l'homme
Lexploitaion: Cest un rapport dextorsion dans lequel
louvrier reoit sous forme de salaire une valeur infrieure la valeur
des marchandises quil produit. Ce surtravail cre une plus value
accapare par le propritaire des moyens de production.
Lalination: cest un vocable runissant trois caractristiques lies
au travail: Lobjectivation, Le dessaisissement et Lasservissement:

Adam SMITH
(1723 1790)
Adam SMITH
conomiste classique (pre de
lconomie) et philosophe cossais
1759 : Thorie des sentiments moraux
1776 : richesse des nations
Dbuts de la 1
re
rvolution industrielle
enrichir tout la fois le peuple et le souverain (par la
division du travail en liaison avec lextension des marchs)
Partisan dun libralisme modr, il est favorable au libre-change (avantage
absolu) et au laisser-faire mme si une intervention de lEtat peut se lgitimer ;
Rle de la division du travail comme facteur denrichissement ;
Le mcanisme de la main invisible.
1.2 La division du travail selon A. Smith : loptique richesse
1.2.1 Smith et son temps (1723-1790):
Les causes de la division du travail (Smith)

Une socit peuple dune seule espce : lhomo
conomicus.
lhomo conomicus.:un individu rationnel, calculateur,
goste, qui cherche maximiser sa satisfaction
lhomo conomicus. a une disposition trafiquer
permettant dchapper la ncessit de devoir tout faire
Lexistence d une main invisible qui harmonise
lindividuel avec le collectif


1.2.2 Lorigine de la division du travail:
nous ne adressons pas
leur humanit mais leur
gosme ; et ce nest jamais
de nos besoins que nous
parlons, cest toujours de
leur avantage
Ce nest pas de la
bienveillance du boucher ou
du boulanger que nous
attendons notre dner, mais
bien du soins quils apportent
leurs intrts [].
"Les plus grandes amliorations
dans la puissance productive du
travail, et la plus grande partie de
l'habilet, de l'adresse et de
l'intelligence avec laquelle il est
appliqu, sont dues, ce qu'il
semble, la division du travail"
Adam SMITH, chapitre I, De la division du travail
1.2.3 Les consquences de la division du travail:
Manufacture dpingle
Travail Artisanal
10 ouvriers = 200 pingles


productivit :20 pingles / ouvrier
Division du travail
10 ouvriers = 48 000 pingles


productivit 4 800 pingles / ouvrier
1.2.3 Les consquences de la division du travail:
1.2.3 Les consquences de la division du travail:
1 Les ouvriers spcialiss deviennent
plus habiles dans une tche prcise
2 Le gain de temps est notable car
les dplacements sont rduits
3 Les ouvriers dveloppent des savoirs faire
afin de rduire la pnibilit des tches et de
diminuer leur temps de travail
N.B: Effets pervers de la division du travail:
Conclusion smithienne : cest au prix de
lalination du travail que se dveloppe le
capitalisme, source de richesse des
nations
Dans le progrs que fait la division du travail, loccupation de la trs
majeure partie de ceux qui vivent le travail, se borne un trs peu
nombre doprations simple, trs souvent une ou deux. Or
lintelligence des hommes se forme ncessairement par leurs
occupations ordinaires .

Tout la fois philosophe, conomiste,
politologue, journaliste et rvolutionnaire
1848 : Le manifeste du parti communiste
1849-1850 : La lutte des classes en France
1867 : Le capital
Lextension du capitalisme cratrice de chmage, de
misre ouvrire et de crises
Les mouvements rvolutionnaires ouvriers
Lutte des classes et changement social
Matrialisme historique et rle dterminant de lconomie
Valeur travail ; exploitation et plus-value ; baisse tendancielle du taux de profit ;
alination ; modes de production (forces productives, rapports de production ;
formes superstructurelles) ; classes sociales et lutte des classes.
1.3.1 Marx et son temps(1818-1883):
1.3 La division du travail selon K. Marx : loptique alination
1.3 La division du travail selon K. Marx : loptique alination
Marx a connu les balbutiements prometteurs de lindustrialisation:
un
univers en constant effervescence.
Le capitalisme naissant montre les drglements et convulsions
qui caractriseront le systme quelques dcennies plus tard :
crises cycliques, concentration du capital, naissance de la classe
ouvrires et
excs du libralisme triomphant, au rgne de largent, du capital
1.3.2 Lorigine de la division du travail:
Selon Marx, cest la naissance de latelier, le
regroupement de travailleurs en un mme lieu,
couple aux progrs du machinisme qui vont
accentus la division du travail et qui permettront
lindustrie moderne dapparatre.
1.3 La division du travail selon K. Marx : loptique alination
1.3.3 Les consquences de la division du travail :
... louvrier ... mortifie son
corps et ruine son esprit.
Son travail nest donc pas
volontaire, mais contraint,
cest du travail forc. Le
travail nest donc pas la
satisfaction dun besoin,
mais seulement un moyen
de satisfaire ses besoins en
dehors du travail. Le
travail dans lequel
lhomme saline, est un
travail de sacrifice de soi,
de mortification.

Max, K. (1972). Manuscrits de 1844.
conomie politique et philosophie.
Paris, ditions sociales.

la subdivision du travail est
lassassinat dun peuple .
Conclusion marxienne : En dfinitive, Marx ne
conteste pas lutilit de la division du travail dans la
mesure o elle permet dconomiser le travail mais il
sinsurge contre lappropriation de cet avantage par une
seule classe sociale : les capitalistes !

Les fondements des trvaux de A.Smith et
de K.Marx:
une synthse
Pierre simard2004
Concernant A. smith K. marx
Jugement port sur DT Favorable et optimiste :
- Permet un accroissement des
richesses ; comme elle amliore
la productivit du travail et
stimule la croissance.
Critique et ngatif :
DT permet lenrichissement de la
bourgeoisie par lexploitation et
la misre des proltaires
Aux origines de DT Explication naturaliste :
sexplique par le penchant
naturel des hommes changer.
Explication matrialiste
Elle rsulte du mode de
fonctionnement propre au mode
de production capitaliste.
Logique de la DT Une approche individualiste :
chacun a intrt se spcialiser
car il y gagne. Diviser le travail
est donc un choix rationnel.
Une approche holiste :
DT est impose la classe
ouvrire par la contrainte.
Nayant que sa force de travail
vendre, louvrier ne peut que se
soumettre aux rapports de
production capitalistes ou se
rvolter !
Solutions pour remdier aux
contraintes de la DT
Mettre en place une instruction
populaire minimale afin de
compenser les effets
potentiellement nfastes de sur le
fonctionnement de la socit.
Que la classe ouvrire entame
une rvolution qui la conduira au
socialisme puis au communisme
qui se caractrisera par la
proprit collective des moyens
de production.
2 :La division du travail vue sous langle des
thories des organisations :
La division du travail : technique de
production ou technique de domination
FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915)
NATIONALIT
FORMATION
IDES CENTRALES
CONSQUENCE
Amricain = culture particulire
Ingnieur = administration des choses
Lorganisation scientifique du travail (OST)
Poursuit 2 objectifs:
1) Amliorer la productivit
2) Trouver LA meilleure faon de faire
Division entre lexcution et la conception du
travail
Le TAYLORISME les ides cls
1. Combattre la flnerie NATURELLE et SYSTMATIQUE
Autorit, contrle et communication
2. Division entre DIRECTION et OUVRIER
Planification et excution
3. Dcomposition systmatique du travail
Slection et entranement scientifique des employs
4. Chacun doit faire sa part et recevoir son d
Adquation entre exigences de tches et rmunration
1. Le dirigeant organise scientifiquement le travail
2. Le dirigeant doit choisir les bons ouvriers en
fonction des tches et les former
3. Le dirigeant sassure que le travail est effectu
tel que prvu (conforme la science des
dirigeants). Cela ncessite la collaboration des
employs
4. La responsabilit du travail dpend autant du
dirigeant que de louvrier, et chacun est
rmunr en consquence
Le TAYLORISME PRINCIPES
1. Les principes de lO.S.T
Salaire
diffrentiel
Salaire
proportionnel
Norme fixant la
cadence
Nbre de pices
prod. par jour
Salaire journalier
Salaire diffrentiel :
amplifie lcart de
salaire pour toute
production suprieure
la norme
Le TAYLORISME PRINCIPES
Le TAYLORISME CONSQUENCES
Quelles sont les consquences du taylorisme?
Laugmentation de la valeur ajoute nest pas rpartie quitablement
entre le dirigeant et louvrier

Permet un contrle redoutable sur les employs

La formation des ouvriers nest pas fait, le travailleur devient au
contraire encore plus remplaable. Il est considr comme une
machine, un ramassis de rflexes conditionns (employ Schmidt)

Division sociale grandissante entre cols bleus et cols blancs, ceux qui
pensent et ceux qui xcutent

Parcellisation du travailleur (travail la pice)

Contribue la dshumanisation du travail : alination et monotonie

2.1.2 Les travaux de Ludwig
von Mises appliqus aux
organisations de production
Aprs tout travail fait; il y a galement loisirs temps.

Ludwig von Mises (1881 - 1973)
NATIONALIT
FORMATION
IDES CENTRALES
CONSQUENCE
Autrichien puis naturalis Amricain
professeur et pistmologue
les gains s'accroissant de la division du travail sont
suprieurs aux cots
Alination nest plus qu une fiction romantique
2.1.3 Les limites du taylorismes:
Les consquences ngatives dun excs de division du travail sont :

sociales : hausse du turn-over, absentisme, coulage ...

organisationnelles : gains de productivit annuls par un recours un
encadrement intermdiaire plthorique. Nous savons que la figure typique de
l'OST est le contrematre (l'homme au chronomtre) : or, ce personnage,
indispensable dans un mode d'organisation o les ouvriers ne bnficient
d'aucune confiance ni considration, est non directement productif.

Techniques : manque de polyvalence dun personnel hyper-spcialis
incompatible avec la recherche de la flexibilit fonctionnelle/qualitative.
La crise du systme Tayloriste-
Fordiste
Une crise
dinadaptation
la demande
Une crise
humaine
Diminution des gains
de productivit
Ralentissement
de la croissance
La crise dinadaptation la demande :
Les gots des consommateurs ont
voluils veulent de la diversit
ou de loriginalit
2.2.1 Andr Gorz et la division du travail
La division du travail selon Andr Gorz- Stephen
Marglin et Robert Boyer : technique de domination
Le but de la production capitaliste ne peut tre que
laccroissement du capital lui-mme et ce but tranger aux
travailleurs ne peut tre ralis par eux que sous la contrainte.
(A. Gorz, Critique de la division du travail, 1973).

2.2.2 Stphen Marglin et la division du travail:

Stephen Marglin, partir d'exemples historiques, va d'ailleurs plus loin
que Marx en contestant l'efficacit mme de la division du travail :

- L' accroissement d'habilet est le rsultat non pas de la
division du travail, mais de la sparation des tches dans le
temps ;
- Il critique galement la propension l'invention. Celle-ci se
trouve en fait affaiblie par la spcialisation extrme qui aboutit
la perte d'autonomie et d'initiative des ouvriers.

La division du travail est donc, dans cette logique,
essentiellement le moyen de garantir l'entrepreneur les
moyens de sa domination en dpossdant l'ouvrier de tout
pouvoir et de toute initiative.
2.3-les prolongements contemporains de la
division du travail : le cas du toyotisme

La production en grandes sries uniformes nest donc plus de rigueur.
Dans cette perspective, le modle japonais va permettre de mieux
rpondre ces critres : dsormais, cest laval qui commande lamont
(on vend dabord et on fabrique ensuite).
Le toyotisme
modle dorganisation du
travail cherche impliquer
fortement le travailleur
dans la dfinition de son
travail et rendre louvrier
plus ractif et plus
polyvalent.

2.3.1 Les nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): le toyotisme .
La rotation des postes :
L'largissement des tches :
L'enrichissement des tches :
Les groupes semi-autonomes :.
Les Cercles de qualit :
Le toyotisme est une forme dorg du travail qui remdie les dysfonctionnements
du travail et dont les caractristiques sont;
2.3.2 Les avantages des nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ):
En relation avec les caractristiques, Les avantages du toyotisme:
La rotation des postes : viter la routine
avoir une vision globale du processus de production.
L'largissement des tches : viter les tches fragmentes, pnibles, rptitives.
L'enrichissement des tches : plus de responsabilisation du travailleur
Les groupes semi-autonomes :.libre organisation pour latteinte dun niveau de
production fix par la direction.
Les Cercles de qualit :une remise en cause de la division verticale du travail
2.3.3 La mondialisation de la division du travail: quelles perspectives
Une nouvelle organisation du travail:
La mondialisation a grandement perturb la division du
travail.
la division taylorienne du travail a succd des concepts
comme le Total quality management ou TQM . Le
travail est maintenant organis en quipe.
Les connaissances sont utilises collectivement afin
dassurer la qualit de la production. Cest le principe des 5
zros zro stock, zro dfaut, zro dlais, zro
panne et zro papier.
Negura, L. (2006). Lvolution de la reprsentation sociale du travail dans le contexte
de mutations conomiques en occident. Carrirologie, revue francophone
internationale, 10 (3), 393-410.

Lmergence de DI PP
On assiste une vritable dcomposition internationale
des processus productifs (DIPP) : les divers composants
dun produit peuvent tre fabriqus dans diffrents pays,
avant dtre assembls pour obtenir le produit fini. Les
producteurs cherchent ainsi tirer parti des avantages
comparatifs propres chaque pays
Une ralit prcaire:
Guichard (2003), le concept mme de division du
travail est associ aujourdhui la prcarit.
Un salari est prcaire lorsque son emploi est
incertain et divis et quil ne peut prvoir son avenir
professionnel (Paugam, 2003, p.4).
Cest le cas des extrnalisation oles salaris CDD
ou qui vivent avec la crainte constante dtre licencis.

iPOd
Composant Fournisseur Lieu de fabrication
Disque dur Toshiba (Japon) Chine
Module daffichage Toshiba-Matsushita Japon
Contrleur vido Broadcom (US)
Contrleur gnral PortalPlayer (US) ou
Assemblage Inventec () Chine
Batterie ND (Japon) ND
Mmoire SDRAM Samsung (Core) Core
Back enclosure ND () ND
Mainboard PCB () ND
Mmoire mobile Elpida (Japon) Japon
Un travailleur autonome
Le modle hirarchique est graduellement abandonn au profit dun
modle qui accorde plus dautonomie au salari.
Depuis 1987, la proportion de travailleurs soumis des suprieurs
hirarchiques est pass de 22% 14% en 1998.
La proportion des salaris qui appliquent strictement des consignes
est passe de 44% en 1987 37% en 1998.
Cette tendance touche toutes les catgories demploi.
Cette volution est d, en partie, une meilleure qualification des
salaris, labandon de lorganisation taylorienne du travail et
lutilisation des TIC
Fournier, G., Bourassa, B. et Bji, K. (2003). La prcarit du travail. Une ralit aux multiples visages.
Qubec, lUniversit Laval.




CONCLUSION GENERALE
Les critiques faites par Marx -et par Smith lui-mme - sur les effets
nfastes de la sub-division des tches peuvent tre formules encore
aujourd'hui. Si la division du travail semble s'tre assouplie, elle reste
un des lments-cls des socits industrielles
Dans une socit marque par un chmage important et de longue
dure, on peut s'interroger sur le rle intgrateur de la division de travail.
Face au problme de l'alination et de l'exploitation voqu par Marx au
XIXme, surgit aujourd'hui le problme-cl de tous ceux qui n'ont mme
plus le droit d'tre exploits parce que confronts des difficults
daccs lemploi lui mme. Situation qui a pour consquence
l'exclusion. Quelle consquences!!!!!
?
Rfrences Bibliographiques:
Andre Gorz, Critique de la division du travail, Edition : Seuil (1
novembre 1973)
Daniel Mercure,Jan Spurk, Le travail dans l'histoire de la pense
occidentale
Daniel Cohen, Trois leons sur la socit post-industrielle,
ditions du Seuil, collection La Rpublique des ides
Andr Gorz, La Division du travail : Le processus et la lutte de classe
de travail dans le capitalisme moderne.

Merci tous et toutes !

Jai eu beaucoup de plaisir partager tout ce temps avec vous.


Je vous encourage, encore une fois, poursuivre vos rves sans relche et continuer votre
amlioration spirituelle, culturelle, physique et professionnelle.

Prenez la vie entre vos mains, partagez vos rves et construisez votre destin!

Noubliez pas que chacun est responsable de faire du monde quelque chose de mieux !


bientt, Ill see you soon, hasta pronto,

Redouan AZAHRI


Sincrement,
R.AZAHRI