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ALUMNO:

BERROSPI PANDURO CARLOS GENARO


PROFERSOR:
MORAN RUIZ JAVIER HUGO
Durante la primera parte de ese siglo el
mundo de trabajo estuvo dominado por
una concepcin que recibi el nombre de
Taylorismo porque se basaba
parcialmente en los principios
desarrollados por Frederick Taylor.

La lectura directa de este autor permite
constatar que muchos de los excesos del
taylorismo no estuvieron presentes en las
concepciones de Taylor.

Se critica al taylorismo porque es el trabajador
quien debe adaptarse a las condiciones de
trabajo.
Durante mas de 5 aos (1939-1945)
el mundo haba sufrido una
sangrienta guerra en las que se
multiplicaron las situaciones de
interaccin hombre-mquina, en
condiciones de estrs, y en las que
un error tuvo consecuencias
dramticas.
Por esa causa ya se haban
realizado estudios sobre el diseo de
los indicadores y controles de los
aviones, que pusieron de manifiesto
la importancia de controlar ciertos
parmetros perceptivos a fin de
facilitar el uso adecuado de la
informacin proporcionada por los
diales de los aviones.
Puede considerarse que no hubo un
instante concreto en que naciese la
ergonoma, porque este es el
resultado de entender la interaccin
hombre-mquina, que es paralela a
la propia historia del desarrollo
tecnolgico.
Se adopto adoptar el termino de
Ergonoma para dominar a la nueva
disciplina.
Ergon: trabajo
Deriva de dos palabras griegas:
Nomos: leyes naturales
La Ergonoma es una tecnologa, a pesar de que algunos textos
se la defina como ciencia.
A la ergonoma no le interesa, en si, descubrir si los mecanismos
oponentes del sistema visual difieren en su capacidad para
procesar informacin espacial, aunque si le interese utilizar lo
previamente descubierto al respecto para disear
adecuadamente las interfaces de ordenador.
A la ergonoma tampoco le interesa, el conocimiento de las
razones esenciales que hacen mas difcil la aparicin de dolores
de cuello al contemplar un monitor de ordenador desde una
determinada postura, pero si la utilizacin de este conocimiento
para fomentar la adopcin de tales posturas.

La Ergonoma se puede aplicar tanto para el diseo como para
la mejora.
Se considera que existen dos tipos de intervenciones
ergonmicas:
Las preventivas: se dan cuando se disea la situacin del
trabajo antes de que sea una realidad.
Las correctivas: es desgraciadamente mucho mas
frecuente. Su objetivo es el de mejorar una situacin de
trabajo ya existente que presenta algn tipo de problema.
La Ergonoma no se limita a
disear/corregir las mquinas o
herramientas. Tambin se ocupa
de las propias tareas y del
funcionamiento general del
sistema.
La Ergonoma pretende crear
entornos laborales productivos,
seguros, confortables y efectivos.
Objetivos de la Ergonoma
Incrementar
Bienestar
Eficacia
Mejorar la Fiabilidad
del Sistema
Calidad de vida
Seguridad
Existen estresores o factores de
riesgo asociados con la mayora
de los puestos de trabajo. Los
factores de riesgo pueden
producir desordenes musculo
esquelticos. Estas son:
Tendinitis
Teno sinovitis
Lesiones de la espalda
Quistes ganglionares
La falta de atencin a la ergonoma puede conducir a lesiones
y enfermedades del trabajador.
La Ergonoma es la disciplina
cientfica que trata del diseo de
lugares de trabajo, herramientas y
tareas que coinciden con las
caractersticas fisiolgicas,
anatmicas, psicolgicas y las
capacidades del trabajador.

Busca la optimizacin de los tres
elementos del sistema (humano-
mquina-ambiente), para lo cual
elabora mtodos de estudio de la
persona, de la tcnica y de la
organizacin.
Existe una variedad de
herramientas que se encuentran
al alcance del ingeniero a fin de
asistirlo en el diseo de mtodos
de trabajo, estaciones de trabajo,
herramientas y equipamiento que
satisfarn las necesidades del
cambiante ambiente laboral.
Se debe comprender que partes del cuerpo sufren el esfuerzo
durante las diferentes etapas de cada tarea.
Otro componente de la
implementacin de todo
programa ergonmico es la
capacitacin y educacin. Se
requiere que el ingeniero cuente
con cierto nivel de conocimiento
respecto de la ergonoma y la
biomecnica para facilitar un
rediseo apropiado del lugar de
trabajo, de esa manera dar una
capacitacin apropiada.
Tras haber seleccionado los
puestos de trabajo para efectuar
evaluaciones ergonmicas, y una
vez que se han completado los
procesos sistemticos del lugar del
trabajo, se debe disear e
implementar controles a fin de
reducir los riesgos que se han
identificado.
DISEO DE LA ESTACION DE TRABAJO
Tienen en cuenta la postura del empleado que efectivamente
lleva a cabo el trabajo.
El espacio de trabajo debe ser lo suficientemente grande para
posibilitar la mayor cantidad de movimientos.
DISEO DEL MTODO DE TRABAJO
Se considerar dentro de los mtodos de trabajo el anlisis del
sistema de produccin a fin de disear o modificar tareas y, de
esa forma, eliminar los elementos que causan esfuerzo fsico.
SELECCIN Y DISEO DE HERRAMIENTAS
Otro factor dentro de los controles de ingeniera es la seleccin
y diseo de herramientas que resulten apropiadas para la
poblacin que haga uso final de ellas.
Se debe poner a disposicin una gran variedad de
herramientas a fin de lograr un ajuste adecuado y para reducir
el riesgo ergonmico asociado con su utilizacin.
CONDICIONES SEGURAS Y ADECUADAS DE TRABAJO
Todo programa efectivo para el control del riesgo incluye
procedimientos tendientes a lograr condiciones de trabajo
seguras y adecuadas. Se considera que estos procedimientos
son practicas de trabajo y uno de los elementos clave para el
programa de prctica laboral es la ergonoma.
Algunas de las ventajas son:
Menor cantidad de errores y defectos en los productos.
Automatizacin y mecanizacin justificadas.
Mejoramiento en la identificacin y controles de riesgo
ergonmico.
Mejor calidad.
Mayor seguridad y toma de conciencia.
Mejor productividad.
Mejores relaciones laborales y nimo de los empleados.
Menor cantidad de reelaboraciones.
Costos mas bajos por el desperdicio de materiales.
Reducida responsabilidad en los procesos judiciales.
Riesgo reducido de emplazamientos y multas.
La ergonoma ayuda en la mejora
de la productividad