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PLANIFICACIN
ESTRATGICA
INSTITUCIONAL
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Proceso que busca y permite la
estructuracin de un conjunto de
decisiones, basadas en estrategias, que
apuntan al logro de objetivos previamente
definidos
La determinacin de la misin o propsito
de la organizacin, el anlisis de la
tendencia del entorno, el diagnstico
estratgico, el planteamiento de objetivos,
estrategias y polticas, la definicin de
proyectos y acciones y la expresin
financiera de las acciones.
QU ES LA
PLANIFICACIN
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Importancia de la Planificacin en el
Sector Privado
Lograr
competitividad
Conquistar
mercados
Realizar y retirar
inversiones
Enfrentar la
competencia
Negociar con
proveedores
Programar la
logstica
Generar empleos,
riqueza y
conocimientos
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Sector Privado
La planificacin est en funcin de:
El rea de negocios Lo competitivo
del mercado
Las restricciones
propias del
mercado
Las capacidades y
cultura
Los gustos,
exigencias y valores
de los consumidores
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Gran cantidad de variables
interrelacionadas.
Existen mltiples soluciones a
los problemas.
El ritmo acelerado de los cambios produce
inestabilidad
Los finales son abiertos.
Es muy difcil asignar % de ocurrencia del
futuro
Turbulencia en el ambiente
Lucha de actores con diferentes
racionalidades, niveles y tipos de
poder.
Lucha de intereses: comerciales,
econmicos, sociales, polticos,
personales, territoriales, etc.
CONFLICTIVO
COMPLEJO INCIERTO
Ambiente donde acta la Planificacin
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AMBIENTE EN EL CUAL SE DESENVUELVE
LA PLANIFICACIN

La creacin e integracin de grandes bloques de pases.
La creacin y difusin de tecnologas de informacin, con lo
cual se rompen las fronteras entre los pases y personas.
La inversin es totalmente mvil a corto plazo.
Planetizacin de la economa.
Interdependencia de las economas de los pases.
Imposicin del conocimiento

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Planificacin Estratgica
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Actores a los cuales hay que
enfrentar, convencer,
vincular
Entorno que vara
Demandas Sociales
Qu hace que la
Planificacin sea
estratgica?
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PLANIFICACIN
PENSAMIENTO
ESTRATGICO
GERENCIA
ESTRATGICA
ACCIN ESTRATGICA
EXCELENCIA EFICIENCIA EFICACIA
COMPETITIVIDAD CALIDAD DEL GOBIERNO
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PROCESO METODOLGICO DE
LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA CORPORATIVA
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LA MISIN ORGANIZACIONAL

REPRESENTA LA IDENTIDAD Y LA RAZN DE SER
DE UNA ORGANIZACIN.


DEBE DEFINIR EL REA DONDE ASPIRA ACTUAR LA
ORGANIZACIN Y APORTAR UNA DIRECCIN CLARA
DE HACIA DNDE IR

DEBE FORMULARSE CONSIDERANDO EL
ELEMENTO MS PRECIADO DE UNA ORGANIZACIN:
SUS CLIENTES.
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La Electricidad de Caracas es una empresa
privada dedicada a proveer el mejor servicio
elctrico y comprometida a responder a las
expectativas de sus clientes, trabajadores y
accionistas, contribuyendo as a elevar la calidad
de vida de la sociedad venezolana.

ELECTRICIDAD DE CARACAS.

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EMPRESAS POLAR
Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes,
compaas vendedores, concesionarios,
distribuidores, accionistas, trabajadores y
suplidores, a travs de nuestros productos y de la
gestin de nuestros negocios, garantizando los ms
altos estndares de calidad, eficiencia y
competitividad, con la mejor relacin precio/valor,
alta rentabilidad y crecimiento sostenido,
contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad y el desarrollo del pas.

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MISIN: Satisfacer las necesidades de
energa de la sociedad, apoyndonos en la
excelencia de nuestra gente y tecnologas
de vanguardia, y creando el mximo valor
para la nacin venezolana.


PDVSA

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BANESCO
Somos una Organizacin de servicios
financieros integrales, dedicada a conocer las
necesidades de nuestros clientes, y
satisfacerles a travs de relaciones basadas en
confianza mutua, facilidad de acceso y
excelencia en calidad de servicio.
Somos lderes en los sectores de Persona y
Comercio, combinando tradicin e
innovacin, con el mejor talento humano y
avanzada tecnologa.
Estamos comprometidos a generar la mayor
rentabilidad al accionista y bienestar a
nuestra comunidad.
Banco de Venezuela/Grupo
Santander
Consolidar la mejor institucin de
servicios financieros en Venezuela,
mediante un modelo de gestin
orientado a la creacin permanente de
valor para nuestros clientes, nuestros
accionistas, nuestros empleados y para
el pas
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VISIN
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La Electricidad de Caracas a la cual
aspiramos es una empresa reconocida nacional
e internacionalmente como lder innovador en
sus procesos gerenciales, proveedora de
servicio elctrico de alta calidad, con personal
y tecnologas excelentes, financiera
slidamente y factor fundamental del sector
privado venezolano

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Seremos una corporacin lder en alimentos y bebidas, tanto en
Venezuela como en los mercados de Amrica Latina, donde
participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratgicas que
aseguren la generacin de valor para nuestros accionistas.
Estaremos orientados al mercado con una presencia
predominante en el punto de venta y un complejo portafolio de
productos y marcas de reconocida calidad.
Promoveremos la generacin y difusin del conocimiento en las
reas comercial, tecnologa y gerencial. Seleccionaremos y
capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los
perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los
valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores
oportunidades de desarrollo.

POLAR
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PDVSA
Visin: Ser la corporacin energtica
de referencia mundial por excelencia.

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Ser los Primeros, Ser los mejores....

"Ser los primeros, los mejores para nuestros clientes,
empleados y accionistas, y contribuir as al desarrollo y
bienestar de la sociedad venezolana. Esto se logra con una
filosofa centrada en la experiencia del servicio y sustentada
en recursos humanos capacitados, con alta tica profesional,
y comprometidos con los valores del Banco Santander
Central Hispano".

Banco de Venezuela/Grupo
Santander
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PDVSA

Dirigimos nuestros negocios con la perspectiva de cumplir
nuestra visin y misin fundamentados en los siguientes
valores corporativos:

1. Nos conducimos con Integridad.
2. Modelamos Respeto por la Gente.
3. Procedemos con Equidad.
4. Actuamos con Responsabilidad Social.
5. Estamos comprometidos con la Seguridad.
6. Mantenemos los ms altos niveles de Competitividad y
excelencia.

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Orientacin al mercado.
Orientacin a resultados y eficiencia.
Innovacin.
Trabajo en equipo.
Reconocimiento continuo al logro y la excelencia.
Oportunidades de empleo sin distincin.
Integridad y Civismo.
Relaciones de mutuo beneficio con las partes
interesadas.

POLAR
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Integridad
Excelencia
Respeto
Trabajo en equipo
Compromiso mutuo
Proyeccin social
BANCO DE VENEZUELA /
GRUPO SANTANDER
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ANLISIS
ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
ANLISIS
INTERNO
ANLISIS
EXTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Se consideran los factores
internos que inciden
en la calidad del desempeo
Se consideran los factores
externos que pueden
afectar a la organizacin
En funcin de las
capacidades para
aprovecharlas o
enfrentarlas
En funcin de la
a competencia y
del entorno
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MATRIZ DE ANLISIS ESTRATGICO DOFA
Externo



Interno

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS


FO


FA

DEBILIDADES


DO


DA
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OBJETIVOS:
Disminuir los ndices de desercin y
repitencia en el estado Apure META:
Disminuir en un 30% la
desercin en las escuelas
pblicas del Municipio San
Fernando
ACCIONES:
-Inaugurar 40 casas de refuerzo pedaggico en las
zonas donde la desercin sea ms alta
-Asignar 2 orientadores por cada escuela.
-Ampliar cobertura del programa de Desayunos y
Almuerzos Escolares
OBJETIVOS
Inaugurar 40 casas de refuerzo
pedaggico en las zonas donde la
desercin sea ms alta
META:
Brindar refuerzo pedaggico al 60%
de los estudiantes con problemas de
rendimiento
ACCIONES:
-Enviar Solicitud de traslado presupuestario al
CLEA.
-Contratar a 120 docentes para refuerzo
pedaggico.
-Licitar la construccin de las casas de refuerzo
y la dotacin.
OBJETIVO:
Ampliar cobertura del programa de
Desayunos y Almuerzos Escolares
META:
Atender al 60% de la poblacin
escolar con mayores carencias
econmicas
ACCIONES:
-Realizar censo socioeconmico.
-Licitar las bandejas de comida.
Establecer convenio con el INN