Unidad 3:

Planificacin del Proyecto

3.5 ANLISIS DE
RIESGOS
Definicin de Riesgo
1. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o
negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o incluso la
calidad.
Executive Master in Project Management Online
http://www.uv-mdap.com/programa-desarrollado/modulo-3-5-gestion-de-riesgos/
2. Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o dao para las unidades, personas,
organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo, pero cuanto
ms factible es el perjuicio o dao, mayor es el peligro.
The Risk Management Guide:
http://www.ruleworks.co.uk/riskguide/
3. El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condicin incierta que si ocurre, tiene un
efecto positivo o negativo sobre el proyecto.
Proyect Management Blogs
http://projectmanagement.blogs.ie.edu/category/gestion-de-riesgos

Ejemplos de fuentes de riesgo e
incertidumbre en Proyectos:
Inexactitud de los flujos de efectivo del proyecto.
Tipo de negocio y estado futuro de la economa.
Tipo de planta fsica y equipo implicado.
Longitud del periodo de estudio
Aspectos humanos
La normatividad
El manejo del cronograma
Las suposiciones generales
El presupuesto (y su manejo)
El entorno del proyecto.

Anlisis de Riesgos
El anlisis del riesgo es un mtodo sistemtico de recopilacin, evaluacin, registro y difusin de
informacin necesaria para formular recomendaciones orientadas a la adopcin de una posicin
o medidas en respuesta a un peligro determinado. Hay pequeas variaciones en la terminologa,
sin embargo, se considera al anlisis del riesgo como un proceso que consta de cuatro etapas:
1. Identificacin del Riesgo.
2. Evaluacin del Riesgo.
3. Gestin del Riesgo.
4. Comunicacin del Riesgo.

Anlisis FODA/DAFO
Debilidades

Fortalezas
Amenazas

Oportunidades
Ejemplo:
Fortalezas
Buen ambiente laboral
Conocimiento del mercado
Buena calidad del producto final
Experiencia de los recursos humanos
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Recursos humanos motivados y contentos

Oportunidades
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado

Debilidades
Falta de motivacin de los recursos humanos
Deficientes habilidades gerenciales
Capital de trabajo mal utilizado
Problemas con la calidad
Falta de capacitacin

Amenazas
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cmo
reaccionar el mercado)

Unidad 3:
Planificacin del Proyecto
3.5.1 TIPOS DE
RIESGOS
Clasificacin de los riesgos:
1. Los riesgos de negocio: Situaciones que podra presentarse de prdida o
ganancia en el manejo de un aspecto del proyecto.

2. Los riesgos asegurables: Atiende situaciones identificadas como potenciales
de riesgo que involucra el proyecto
Categoras de Riesgo:
Estas categoras deben reflejar fuentes comunes de riesgo para el rea o industria de aplicacin:
1. Riesgos tcnicos, de calidad o ejecucin
2. Riesgos de gestin del proyecto
3. Riesgos de la organizacin
4. Riesgos externos

Unidad 3:
Planificacin del Proyecto
3.5.2 GESTIN DE
RIESGO DEL
PROYECTO
Gestin de riesgos:
Es el proceso sistmico de identificar, analizar y responder a los riesgos de los proyectos, este
consiste entonces en aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos y disminuir la
probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.
Existen en la actualidad varias metodologas usadas para la gestin de proyectos, la mayora de
ellas consideran como factor importante dentro de la administracin de proyectos, el anlisis y
gestin de riesgos.
Otras metodologas sin embargo han sido concebidas y creadas exclusivamente como un
conjunto de pautas a seguir para descubrir y planificar las medidas oportunas para mantener los
riesgos bajo control, en ciertos proyectos de tipo especifico.
El PMBOK y el Anlisis de Riesgos
La gua del PMBOK de PMI, plantea seis procesos descritos en trminos de entradas,
herramientas y tcnicas y salidas, presentes en la gestin de riesgos, que interactan entre s.
Estos procesos descritos ampliamente en la gua del PMBOK, constituyen un enfoque sobre
cmo gestionar los riesgos en la administracin de proyectos; sin embargo existen otras
metodologas que se enfocan especficamente en la gestin de riesgos de proyectos de
desarrollo de software.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto.
Se realiza en una o ms fases del proyecto, si el proyecto se encuentra divido en fases.

Capitulo 11: Gestin de Riesgo del
proyecto (Risk Management)
11.1 Planeacin de la gestin del riesgo
11.2 Identificacin de riesgos
11.3 Evaluacin del Riesgo
11.4 Anlisis Cualitativa del riesgo
11.5 Anlisis Cuantitativa del riesgo
11.6 Plan de respuesta al riesgo
11.7 Monitoreo y Control del riesgo

11.1 Planeacin de la gestin del
riesgo
Planificacin de la gestin de riesgos: En este proceso de decide como enfocar, planificar y
ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto.
11.2 Identificacin de Riesgos
Identificacin de riesgos: Consiste en determinar que los posibles eventos de riesgos que
pueden afectar al proyecto, y documentacin de sus caractersticas.
Normalmente comienza desde que inicia el ciclo de vida del proyecto hasta que empieza la
ejecucin.

11.3 Evaluacin del riesgo
Evaluacin de riesgos: Terminada la identificacin de los riesgos continuamos con la evaluacin.
Esta tiene por objetivo:
Entendimiento del proyecto.
Identificar alternativas.
Procurar la valoracin sistemtica del riesgo.

Los enfoques de la evaluacin del riesgo son:
Cualitativo
Cuantitativo
11.3 Evaluacin del riesgo
El procedimiento de evaluacin:
1. Determinar escalas de probabilidad (cualitativas o cuantitativas).
2. Determinar el impacto (alto, medio, bajo) en trminos monetarios.
3. Priorizar los riesgos (Segn valor esperado, VE =impacto ($)*probabilidad
(valores asignados a bajo, medio, alta)).

11.4 Anlisis cualitativo de riesgos
Anlisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica segn su probabilidad de ocurrencia e
impacto, para realizar otros anlisis o acciones posteriores.




Anlisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo identificado en los objetivos generales del proyecto
es analizado segn su efecto.
11.5 Anlisis cuantitativo de riesgos
11.6 Plan de respuesta al riesgo
Planificacin de la respuesta a los riesgos: Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
Tiene por objetivo:
o Minimizar los impactos del riesgo en el proyecto
o Maximizar los resultados de eventos favorables al proyecto.
o Planear la respuesta implica:
o El tipo de riesgo: Interno, externo, controlable o no. Conocido o no.
o Su impacto
o El costo de su manejo
o El tiempo de implantacin de la respuesta
o El contexto del proyecto
o Acuerdo entre las partes involucradas- clientes internos, externos.
o Asignar un responsable
Tipos de respuesta:
Se ignora
Se evita
Se mitiga (reducirlo, compartirlo, transferirlo)
Se acepta
11.7 Seguimiento y Control de
Riesgos
Seguimiento y control de riesgos: Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario
realizar un seguimiento a stos, adems de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de
vida del proyecto.
Es un proceso continuo durante todo el ciclo del proyecto.
Tiene como objetivos:
Asegurar la ejecucin del plan de respuesta
Evaluar la efectividad del plan

Fuentes Consultadas:
http://www.eafit.edu.co/ecards/adjuntos-mercurio/informacion-
institucional/2013/nota_de_clase_98__analisis_de_riegos_en_la_gestin_de_proyectos.pdf

Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute
3era Edicin, 2004
Editorial Project Management Institute, Estados Unidos de America
ISBN: 9781933890517