SALIDAS

Este proceso consiste en llevar a cabo

el trabajo definido en el Plan de
Direccin del Proyecto para cumplir con
los objetivos en l establecidos. Este
trabajo ser llevado a cabo por el
Director del Proyecto junto con su
Equipo, llevando a cabo, entre otras, las
siguientes tareas:

Llevar a cabo las actividades
necesarias para cumplir con los
requisitos del Proyecto
Crear los entregables del Proyecto
Reunir, capacitar y dirigir a
los miembros del equipo del proyecto.
Implementar los mtodos y
normas planificados.


Generar datos como costo, cronograma,
avance tcnico y de calidad, estado, etc.
Emitir solicitudes de cambio y adaptar
los cambios aprobados al alcance
Recopilar y documentar las lecciones
aprendidas

Herramientas y tcnicas
1. Juicio de Expertos
2. Consulta realizada a los expertos para
gestionar la ejecucin del proyecto.
3. Sistema de informacin de la gestin de
proyecto
4. Sistemas informticos que gestionan de
manera centralizada la informacin del
proyecto. Ayudan a la planificacin y la
ejecucin, aunque pueden variar
significativamente dependiendo de la
organizacin.
Entregables
n entregable es un elemento o resultado
medible, tangible y verificable producido
como resultado de ejecutar un proyecto
o parte del mismo. Al ser un entregable,
est sujeto a la aprobacin interna del
mismo en el "Realizar del control de
calidad" y posteriormente validados por
el cliente en "Verificacin del alcance".
Datos de desempeo del
trabajo
Son los datos que revelan el estado del
proyecto al da de hoy, proveen
informacin sobre el estado actual de
los enttregables, de los costos y el
tiempo empleado. Dichos datos son
utilizados para generar las medidas de
desempeo del trabajo, para
compararlos posteriormente con la lnea
base.
Control del alcance
Control del cronograma
Control de los costos

Solicitudes de cambio
Deben seguir el proceso "Realizar el
control integrado de cambios".
Actualizacin al plan de gestin
del proyecto
Si se requiere se debe actualizar el
"Plan de gestin del proyecto".
Actualizacin a los documentos
del proyecto
Tambin se puede producir la
actualizacin de los documentos del
proyecto
ENTRADAS

Plan de gestin del
proyecto
Es el documento donde se indica cmo
se va a planificar, gestional y controlar el
proyecto. El plan de gestin del
proyecto contiene:
Los planes de gestin de las 8 reas de
conocimiento.
lan de gestin de cambios del proyecto:
indica como gestionar las solicitudes de
cambio del proyecto.
Solicitudes de cambio
aprobadas
Se realizan los cambios que han sido
aprobados mediante el desarrollo del
control integrado de cambios.
Factores ambientales de la
empresa
Puede incluir:
La cultura, estructura y procesos de una
empresa u organizacin.
Sectores induistriales, las normas estatales y
reglamentos en torno al proyecto y su
ejecucin.
Infraestructuras de la organizacin, incluidas
las instalaciones, capital, los servicios
prestados, etc.
Directrices de recursos humanos, los sitemas
de autorizacin, registros, procedimientos y
polticas.

Activos de los procesos de la
organizacin
Procedimiento de control de cambios.
Procedimiento de gestin de riesgos,
anlisis de riesgos e informes de
impacto.
Lecciones aprendidas.
Informacin histrica.