ATITUDE

EMPREENDEDORA
2
https://www.youtube.com/watch?v=QZ2Tjr3AcMw
O sistema capitalista tem como caracterstica inerente,
uma fora que ele denomina de processo de destruio
criativa, fundamentando-se no princpio que reside no
desenvolvimento de novos produtos, novos mtodos de
produo e novos mercados; em sntese, trata-se de
destruir o velho para se criar o novo.
Joseph A. Schumpeter (1942)
4
Um empreendedor aquele que inicia algo novo,
que v o que ningum v, enfim, aquele que
realiza antes, aquele que sai da rea do sonho,
do desejo, e parte para a ao. Um
empreendedor uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza vises

aquele capaz de deixar os integrantes da
empresa surpreendidos, sempre pronto para
trazer e gerir novas ideias, produtos, ou mudar
tudo o que j existe.
5
Pessoa imaginativa
Tem capacidade de fixar alvos e objetivos,
Faz coisas novas ou
cria novas e diferentes
maneiras de fazer as
coisas que j vinha
fazendo.
Imagina, desenvolve e
realiza vises.
6
A pessoa nasce empreendedora?
A tese de que o empreendedor fruto de herana gentica
no encontra mais seguidores nos meios cientficos.
A profisso empreendedor no fruto do nascimento ou de
herana gentica, mas resultado de trabalho, talento e
reserva econmica. prpria de uma sociedade capitalista
liberal e de sua ideologia de sucesso individual.
7
Quem sabe faz a hora
A maior riqueza do empreendedor est na
capacidade de inovar.
O empreendedor pr-ativo, inovador,
motivado pela liberdade de ao, ele arregaa
as mangas, colabora no trabalho dos outros.
o erro e o fracasso so ocasies para aprender
alguma coisa, ele segue a prpria viso, toma
suas prprias decises e privilegia a ao em
relao discusso.

8
O empreendedor, pr-ativo e se antecipa ao
futuro, ele tem a capacidade de ver na crise
uma oportunidade de crescimento e
aprendizado e ainda, ele se excede aos limites,
vai alm do pr-estabelecido e realmente faz
acontecer.
9
No Mercado
Os empreendedores no s so
importantes na criao e
implantao de novos negcios,
mas tambm so muito
importantes dentro das
organizaes j consolidadas,
pois trazem inovaes e fazem
com que as idias e projetos
virem realidade.
Eles fazem toda a diferena
entre o sucesso e o fracasso
das empresas, pois o custo de
se perder empreendedores
maior que o da simples perda
de um tcnico qualificado ou at
mesmo um administrador de
uma rea especfica.

10
Intra- Empreendedorismo

O intra-empreendedorismo a verso em
portugus do termo francs intrapreneur, que
significa empreendedor interno.
Uma das grandes diferenas entre o
empreendedor e as outras pessoas que
trabalham em organizaes que ele define o
objeto que vai determinar seu prprio futuro
11
Nas Empresas
Em empresas que crescem
aceleradamente, o intra-empreendedor
tem muitas oportunidades e no encontra
problemas para propor novos projetos.
Um colaborador comprometido com a
organizao uma caixa de boas
surpresas, basta apenas se ter a maneira
correta de estimul-lo.

Atitudes
A frente de um
negcio ou dentro
de uma empresa,
eles tem
autonomia e
independncia
para iniciar e
conduzir projetos
de alto valor
agregado
"Os empreendedores tm
abordagens fora do convencional
para os problemas, buscam solues
a qualquer custo"
Caractersticas de empreendedores de sucesso
Busca de oportunidade e iniciativa
Capacidade de antecipar-se aos fatos e criar novas
oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e
servios, propor solues inovadoras.

Persistncia
Enfrentar os obstculos decididamente, buscando o sucesso
a todo custo, mantendo ou mudando as estratgias, de
acordo com as situaes.

Correr riscos calculados
Disposio de assumir desafios ou riscos moderados e
responder pessoalmente por eles.
https://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic
Exigncia de qualidade e eficincia
Deciso de fazer sempre o melhor, buscando satisfazer ou
superar as expectativas de prazos e padres de qualidade.

Comprometimento
Faz sacrifcio pessoal ou despende esforo extraordinrio para
completar uma tarefa; colabora com os subordinados e at
mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho; esmera-
se para manter os clientes satisfeitos e pe a boa vontade a
longo prazo acima do lucro a curto prazo.
Busca de informaes
Busca pessoalmente obter informaes sobre clientes,
fornecedores ou concorrentes; investiga pessoalmente como
fabricar um produto ou prestar um servio; consulta
especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.

Estabelecimento de metas
Assume metas e objetivos que representam desafios e tenham
significado pessoal; define com clareza e objetividade as metas
de longo prazo; estabelece metas de curto prazo mensurveis.

Planejamento e monitoramento sistemticos
Planeja dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com
prazos definidos; revisa constantemente seus planos,
considerando os resultados obtidos e mudanas circunstanciais;
mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.

Persuaso e rede de contatos
Utiliza estratgias para influenciar ou persuadir os outros; utiliza
pessoas chave como agentes para atingir seus objetivos; atua para
desenvolver e manter relaes comerciais.

Independncia e autoconfiana
Busca autonomia em relao a normas e procedimentos; mantm
seu ponto de vista mesmo diante da oposio ou de resultados
desanimadores; expressa confiana na sua prpria capacidade de
complementar tarefa difcil ou de enfrentar desafios.
Tipos de empreendedores


No sculo 21, o mundo do trabalho competitivo e complexo; a
sociedade apresenta grandes desafios e exige solues
criativas e inovadoras. Estar preparado para agir desta forma
pr-requisito para os profissionais atualmente. O momento
propcio para pessoas empreendedoras.

Um empreendedor pode abrir um negcio, trabalhar em uma
empresa ou empreender na rea social. O importante sua
atitude no ambiente. Consideramos que a atitude
empreendedora pode ser encontrada nas pessoas que atuam
de forma diferenciada em diversas posies e funes na
sociedade. Veja as definies.
Empreendedor de negcio: criador e proprietrio de um
negcio que gera oportunidade de emprego e riquezas para a
sociedade.

Empreendedor social: pessoa visionria, criativa, prtica e
pragmtica, que sabe como ultrapassar obstculos para criar
mudanas sociais significativas e sistmicas.
Possui uma proposta verdadeiramente inovadora, j com
resultados de impacto social positivos na regio em que atua, e
demonstra estratgias concretas para disseminao desta ideia
nacionalmente e/ou internacionalmente.

Intraempreendedores ou empreendedores corporativos:
funcionrios e/ou colaboradores que se comportam como
empreendedores em benefcio prprio e da empresa.
PERFIL DO EMPREENDEDOR
O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos
quatro pilares da educao:
aprender a conhecer,
aprender a fazer,
aprender a conviver e,
aprender a ser,
e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa
frente concorrncia existente.
Novas habilidades vm sendo exigidas dos
profissionais para poderem enfrentar a
globalizao com responsabilidade, competncia e
autonomia.
Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma
pessoal e profissional, rever convices, incorporar
outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor
idias antigas s novas verdades, este o perfil do
profissional que, trocando informaes, dados e
conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das
organizaes que aprendem, das organizaes do
futuro.
Mudanas socioculturais e tecnolgicas que fazem
repensar hbitos e atitudes frente s novas
exigncias do mercado:
Conquista-se a autonomia profissional
quando se perseverante, determinado,
aprendiz, flexvel e quando se tem:


Positividade
Organizao
Criatividade
Inovao
Foco
Empreendimentos
por necessidade e oportunidade

A motivao para iniciar uma atividade empreendedora
um dos temas relevantes, principalmente para se
conhecer melhor a natureza do empreendedorismo em
pases em desenvolvimento.

A taxa de empreendedorismo por oportunidade reflete o
lado positivo da atividade empreendedora nos pases.

Essa poro de empreendedores aquela que iniciou
sua atividade para melhorar sua condio de vida ao
observar uma oportunidade para empreender.


por necessidade e
oportunidade

O outro extremo da atividade empreendedora
aquele em que as pessoas empreendem diante de
uma necessidade.

Nesse caso, h o empreendedorismo como
ferramenta para o desenvolvimento.
DIFERENAS ENTRE AS CARACTERSTICAS DO
EMPREENDEDOR
E DO INTRAEMPREENDEDOR
Empreendedor Intraempreendedor
Capital Prprio ou de terceiros Da empresa

Estrutura operacional Ele cria Utiliza da empresa

Poder de ao Maior sobre o ambiente Subordinado cultura Org.

Fracasso parcial Significa perda de recursos Significa apenas erro
financeiros e realinhamento do projeto

Fracasso total Significa falncia Significa aborto do projeto e, no
mximo, demisso.
Liderana Prpria Subordinado a vrios lderes
corporativos
Equipe Monta a sua prpria Deve utilizar a j existente e
formada na empresa
Salrio Relativo, depende Fixo e definido
do resultado do projeto
Em resumo, um empreendedor, um
intraempreendedor ou um empreendedor social
so pessoas que enxergam oportunidades e
buscam solues criativas para os problemas, e
que, ao empreenderem essas solues, geram
consequncias positivas para todos direta e
indiretamente ligados sua ao.
A CULTURA DO DESAFIO
EMPREENDEDORISMO
No a montanha que
conquistamos, mas a ns
mesmos.

(Sir Edmund Hillary
Primeiro homem a escalar o Mte Everest )
EMPRESRIO X EMPREENDEDOR
"Empresrio" a condio jurdica do
indivduo que foi aos rgo pblicos e
registrou uma empresa no seu nome,

enquanto que o "empreendedor" a
expresso de um conjunto de
comportamentos que potencializa a
condio deste empresrio direcionando-
o com mais eficincia rumo aos seus
objetivos.
EMPREENDEDORISMO
O grande desafio pessoal:
o que voc espera de voc?
EMPREENDEDORISMO
Apesar de ningum poder adivinhar se uma empresa
vai ou no dar certo, o sucesso empresarial no um
jogo de azar, que depende do acaso.
Se fossemos compar-lo com um jogo, seria como um
jogo de xadrez.

Neste caso, a vitria depender da sua habilidade de
planejar e utilizar estratgias.

Por sua vez, as estratgias sero resultado do seu
conhecimento sobre o jogo, sobre o seu adversrio e,
claro, sobre voc mesmo.
O Empreendedor algum que sabe onde,
quando e como chegar na busca da sua
realizao pessoal, de sua famlia, empresa
ou comunidade e, uma vez definidos os
seus sonhos, ele os projeta com um
horizonte futuro de aproximadamente 15
anos.
O EMPREENDEDOR
EMPREENDEDORISMO
O QUE SER EMPREENDEDOR ?
Alguns homens vem as
coisas como so,
e perguntam:
"Por qu?"
Eu sonho com as coisas que
nunca existiram e pergunto:
Por que no?
Bernard Shaw
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
01 - TENHA INICIATIVA E CURIOSIDADE
Descobrindo e transformando oportunidades
em produtos ou negcios inovadores
Milhes viram a ma cair,
mas s Newton perguntou por qu.
Bernard M. Baruch Conselheiro Presidencial de W.Wilson a D. Eisenhower
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
02 - SEJA PERSISTENTE NAS METAS E
FLEXVEL NAS ESTRATGIAS
As estratgias mudam com as circunstncias
Seja persistente, no teimoso.
Nada est em nosso poder como a prpria
vontade.
Santo Agostinho
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
03 - CALCULE OS RISCOS
O empreendedor no est em busca de
aventuras e sim de resultados.
" preciso menos tempo para fazer algo da
maneira certa do que explicar por que foi
feito da maneira errada".
Henry Longfellow
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
04 - PERSIGA SEMPRE A MXIMA EFICINCIA
Exceder padres de qualidade com menores
custos: este o desafio.
S o melhor o suficiente.
Autor ignorado
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
05 - COMPROMETA-SE COM SEUS PROJETOS
Dedicao e responsabilidade no so sacrifcios,
mas investimentos.
No h atalhos para os lugares aos quais
vale a pena chegar.
Beverly Sills
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
06 - ESTUDE O MERCADO
Necessidades dos clientes, competncia dos
concorrentes e condies dos fornecedores:
este o seu universo. Conhea-o.
O homem pode tanto quanto sabe.
Francis Bacon
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
07 - ESTABELEA METAS
Desafios de curto, mdio e longo prazo so a sua
estrada. Boa viagem !
O real no est na sada e nem na chegada,
est na travessia.
Guimares Rosa
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
08 - FAA UM PLANO DE NEGCIOS
Planejar projetar hoje aonde se quer
chagar no futuro, enxergando o caminho
a ser percorrido e seus obstculos.
o sonho conseqente.
A velocidade s faz sentido quando voc sabe
aonde quer chegar.
Autor ignorado
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
09 - DESENVOLVA SEU ESPRITO DE
LIDERANA
Forme redes de contatos. Desperte e
conquiste coraes e mentes !
A liderana existe quando h um
movimento em direo a um objetivo.
Amyr Klink
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
10 - ACREDITE EM VOC
Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano.
Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar
melhor, da natureza do empreendedor.
No a montanha que conquistamos, mas a
ns mesmos.
(Sir Edmund Hillary - o primeiro a escalar o Monte Everest)
41
SER
EMPREENDEDOR


https://www.youtube.com/watch?v=wAWu6W8ZqC4&list=PLrIFTXpnSDd2PAeXra
mHBsPtZnTJap9c1

Exemplos de empreendedorismo no senac.

Pensamento convergente e divergente
Joy Guilford introduz a distino entre pensamento
convergente e pensamento divergente, que
passamos a registar:
Pensamento convergente - capacidade de
elaborar solues partindo dos
conhecimentos, experincias e raciocnios
lgicos. Pensamento orientado em direco a
uma resposta que surge como a melhor, a
mais correcta e eficaz. um pensamento
dominado pela lgica e objectividade em que
dominam as operaes mentais de tipo lgico-
dedutivo.
Pensamento convergente e divergente
Pensamento divergente - capacidade
de pensar, de explorar mentalmente
solues originais. Implica a explorao
cognitiva de vrias solues diferentes e
inovadoras para o mesmo problema.
Neste tipo de pensamento predomina a
intuio sobre as operaes mentais de
tipo lgico-dedutivo que caracterizam o
pensamento convergente.
Pensamento divergente e criatividade
A criatividade est intimamente
ligada ao pensamento divergente,
manifestando-se nas mais diversas
actividades humanas: desde a resoluo
inovadora de um problema que ocorra
no dia-a-dia, at produo cientfica,
artstica, poltica...

O PROCESSO CRIATIVO
Criar significa dar existncia.
A esse respeito, cada frase que pronunciamos um ato de
criao, a escolha de dar a forma a um pensamento, de
maneira a ser comunicado.
No importa se mil pessoas possam ter usado as mesmas
palavras, ou palavras semelhantes, em outras pocas; nosso
ato de criao igualmente real.
O PROCESSO CRIATIVO
Ao ler essas palavras voc est exercitando a
criatividade; voc faz com que imagens e
ideias criem existncia em sua mente. Voc
expressa criatividade em toda deciso que
toma; seja na soluo de um conflito, na
organizao de uma apresentao ou no
preparo de uma refeio. O que quer que
faamos, estamos promovendo uma mudana
no mundo, propiciando a existncia de novas
formas.
O PROCESSO CRIATIVO
Todo pensamento e toda ao por ns
realizados so uma expresso de
criatividade. Estar vivo criar.
Roger Evans e Peter Russel
O PROCESSO CRIATIVO
O homem prisioneiro da sua forma de pensar e dos
prprios esteretipos sobre si mesmo.
Sua mquina de pensar, o crebro, foi programada para
um mundo que desapareceu. Esse velho mundo
caracterizava-se pela necessidade de lidar com coisas
pedra, ferro, madeira.
O novo mundo caracterizava-se pela necessidade de
administrar a complexidade. A complexidade a prpria
matria do mundo de hoje.

O PROCESSO CRIATIVO
A ferramenta para lidar com a complexidade
a ORGANIZAO.
Mas nossos conceitos de organizao
pertencem ao velho mundo, muito menos
complexo, e no ao mundo de hoje, bem
mais complexo.
Ainda menos adequados so eles para lidar
com a prxima poca de complexificao,
num mundo de explosiva mudana.
Stafford Beer
O PROCESSO CRIATIVO
O processo criativo alm de ajudar para que
a pessoa se ajuste a uma determinada
situao, tambm faz com que ela se envolva
com o planejamento e com a transformao
de que est a sua volta, dando foras para que
possa estar em contato permanente com o
mundo, reagir, perguntar, trabalhar, ou seja,
de provar e mostrar que est vivo e presente.
O PROCESSO CRIATIVO
A criatividade deixou de ser um privilgio
das pessoas atualizadas, de quebra de
paradigmas e de crescimento dos indivduos.
Sebastio Fernando Viana
O PROCESSO CRIATIVO
Tudo tem somente uma resposta certa. Tudo
tem comeo, meio e fim. Ou sabemos a
resposta certa ou no sabemos. Outras
respostas ou outras alternativas diferentes
esto erradas e, portanto, devem ser
reprovadas. Foi assim que nos ensinaram a
pensar. Este o PROGRAMA
determinista que est instalado no nosso
crebro e esta maneira de pensar que
ns temos levado para a vida profissional.
O PROCESSO CRIATIVO
E nela, hoje, nos defrontamos com desafios que
a Escola no nos ensinou a resolver. Pedem
que ns sejamos mais pr-ativos frente a
mudanas, mais criativos, mais inovadores.
COMO?
Vamos mudar o programa?
Ser que tarde demais
para mudar o nosso
modo de pensar?
E. De Bono
O PROCESSO CRIATIVO
Quem continuar pensando do mesmo
modo a que est acostumado a pensar,
chegar, certamente aos mesmos
resultados a que est acostumado a chegar.
Pensar a tarefa mais difcil que existe, o
que talvez explique por que to poucos de
ns a praticam.
Henry Ford
O PROCESSO CRIATIVO
Se voc no mudar sua forma de pensar,
chegar s mesmas e velhas concluses e
tomar decises administrativas comuns.
Os trens tm que ir onde os trilhos os levam;
no podem seguir rotas no planejadas.
Da mesma forma, se voc pensar sempre
sobre os mesmos trilhos, provavelmente,
chegar s mesmas concluses. Mas, se
usar um helicptero em sua jornada, voc
no estar limitado aos trilhos.
O PROCESSO CRIATIVO
Quando temos um problema, podemos
adotar uma abordagem analtica ou uma
abordagem criativa para resolv-lo.

Cada processo tem seu valor.
O PROCESSO CRIATIVO
O ciclo operacional: Boa parte do trabalho
administrativo repetitivo e funciona
dentro de um ciclo com procedimentos,
regras e resultados conhecidos.

Se voc fizer isso ... Vai acontecer aquilo.
Gastamos cerca de 98% de nossas vidas
nesse ciclo de pensamento.
O PROCESSO CRIATIVO
O ciclo criativo: Trata-se de dar um passo ao
desconhecido, de fugir dos padres de
pensamento. Gastamos em mdia 2% de
nosso tempo neste ciclo. So esses 2% que
podem desencadear uma enorme mudana.
A criatividade est COBERTA (escondida,
reprimida) pode ser resgatada.
DES-COBRIR.
Descobrir olhar o que todo mundo olha e
ver algo diferente.
O PROCESSO CRIATIVO
Para DESENVOLVER a criatividade, nos
diz Slvio Zilber, necessrio, antes,
DES-ENVOLVER aquilo que a ENVOLVE,
que o programa daquela LGICA velha.
Ento, seria aconselhvel que os indivduos:
1) Pensassem NO linearmente, mas em
rede buscando conexes e sinapses novas e
originais para dar respostas alternativas para
seus desafios, coisa que o programa inicial
no privilegiou.
O PROCESSO CRIATIVO
O raciocnio em rede, que incorpora vrias
tcnicas, possibilita incluir mais de uma
resposta para um desafio. Ele permite
desenvolver alternativas originais e no
lineares, de 2 maneiras:
a) Sugerindo caminhos novos para otimizar
resultados conhecidos;
b) Gerando resultados novos quando os
caminhos se tornam obsoletos.
O PROCESSO CRIATIVO
2) Continuar pensando linearmente
vlido para a maioria dos problemas, menos
para a CRIATIVIDADE e a INOVAO.
CRIAR? INOVAR? Desafio de todos ns.
Voc pode ser criativo e no ser inovador?
Voc pode ser inovador e no ser criativo?
O PROCESSO CRIATIVO
Criatividade o meio e inovao o fim.
Criatividade a ideia, a sntese da fantasia
a realizao.
Se ela no for avaliada, priorizada e
realizada, ser sempre apenas uma ideia.
Se concretizada, tornou-se inovao.
O PROCESSO CRIATIVO
Goleman em o Esprito Criativo: 2000, diz
que para a criatividade ter lugar, aquilo que
fala em nosso interior deve cobrar vida em
algo que externo a ns.
Assim quem buscar a criatividade em algo
externo est buscando em lugar errado,
porque o esprito criativo est dentro de
cada um, esperando a hora de ser liberado,
de ser libertado, de ser despertado.
O PROCESSO CRIATIVO
Quando desperta, o esprito criativo e
inovador anima um estilo de ser, tornando
a vida cheia de desejos de inovar, de
explorar novas possibilidades, novas formas
de fazer as coisas, de converter os sonhos
em realidade.
Este esprito est ao alcance de todos, detm
a necessidade de provar, de explorar as
novas possibilidades, e deixar as coisas um
pouco melhor que antes.
O PROCESSO CRIATIVO
Quando voc adota um novo enfoque ao que
faz e este novo enfoque produz resultados,
est sendo criativo, est inovando.
Quando voc vai alm das maneiras
tradicionais, rotineiras, quando busca
respostas diferenciadas para antigos
problemas e necessidades voc est sendo
criativo.
A criatividade e inovao so parte de nossa
vida diria, basta ter conscincia para este
processo.
O PROCESSO CRIATIVO
Segundo Sebastio Fernando Viana, a
maneira de sair de uma realidade (atual) e
partir para uma situao desejada no futuro;
portanto, a habilidade de desenvolver a
qualidade do pensamento. Atravs do
processo criativo poderemos conseguir
vislumbrar alternativas, opes e vises
antes de chegarmos a uma deciso definitiva
do que desejamos.
O PROCESSO CRIATIVO
Portanto, uma maneira diferente de pensar;
j que no somos acostumados a pensar em
ns mesmos como aptos a atingir os nossos
sonhos e desejos. Com o apoio dessa
habilidade poderemos conhecer e ultrapassar
as barreiras que esto nos impedindo de
atingirmos os nossos objetivos.
O PROCESSO CRIATIVO
Todo e qualquer ser humanos, em maior ou
menor grau criativo; a CRIATIVIDADE
algo intrnseco ao homem. Voc nasce
potencialmente criativo e desenvolve seu
potencial no decorrer da vida.
Sua CRIATIVIDADE poder abrir inmeras
portas para voc.
ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO
Trata-se de um verdadeiro paradoxo: a
criatividade tem tudo a ver com a liberdade
de pensamento, mas, para que ela ocorra,
essencial que haja uma estrutura. O ciclo
pode ser visto como a sequncia de
determinados passos.
1. Preparao 2. Incubao
3. Iluminao 4. Avaliao
5. Inovao
ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO
1. Preparao: o primeiro passo na
abordagem de um problema. Envolve o
levantamento de informaes, fontes, dados
e opinies. Neste momento, voc deve
obter a maior quantidade de informaes
possveis.
ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO
2. Incubao: permitir que toda a
informao que voc obteve passe para o
seu subconsciente. dar um tempo para
absorver o que for mais importante.
3. Iluminao: Ah! Os elementos se
unem formando um novo padro. Surgem
novos insights, novas possibilidades. As
respostas aparecem e as idias so geradas.
ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO
4. Avaliao: testar ideias, aprimor-las e
refin-las, alm de lhes dar suporte.
5. Inovao: aplicar ideias.
O QUE DEFINE UM PROFISSIONAL
CRIATIVO?
1. Algum dotado de curiosidade: por que
est fazendo aquilo? Como seu trabalho ir
repercutir nas outras reas?
2. Inquietude: no se contentar em fazer
apenas o que se espera dele.
3. Realismo: sai a campo, confronta-se com
a realidade esse choque acende a fasca
para novas ideias.
OBSTCULOS SUA CRIATIVIDADE
1) Dificuldade em verificar a criatividade
nos atos simples da vida, porque acreditamos
que criatividade algo prprio para cantores,
pintores e demais artistas.
2) A maioria de ns foi educado dentro de
um processo educacional fragmentado, que
no valoriza o valor pessoal e nem as
experincias de cada pessoa.
OBSTCULOS SUA CRIATIVIDADE
3) Temos tendncia de fugir do novo.
4) Punimos os nossos erros, ao invs de
tentarmos aprender com eles.
5) Temos dificuldade de nos livrarmos das
nossas idias velhas.
CONHEA SEU
POTENCIAL CRIATIVO
Lembre-se que este um processo lento, que
exige muita dedicao, mas a criatividade
como os msculos: quanto mais voc treina,
mais ela se desenvolve.
1) Procure romper suas verdades nicas,
por mais doloroso que isto seja para voc.
2) Procure aprender com seus erros, no
fique martirizando a si prprio.
CONHEA SEU
POTENCIAL CRIATIVO
3) Valorize as experincias pessoais
daqueles que esto prximos de voc.
4) Desenvolva o hbito de leitura.
5) Procure reciclar tudo o que voc faz
(tudo pode e deve ser melhorado).
6) Amplie seus horizontes. Leia, com
ateno a frase abaixo:
CONHEA SEU
POTENCIAL CRIATIVO
No porque da sua janela voc
enxerga at o horizonte, que o
mundo no continua depois dele.
https://www.youtube.com/watch?v=_VUUFfFC11Y
Desafio