Tcnicas y estrategias de

compra. Evaluacin de la
cadena de suministro
COMPRAS
La funcin compras se ocupa de
la administracin del proceso de
adquisicin, lo cual implica
decidir que suministros se usaran,
negociar contratos y averiguar
cuando es conveniente comprar
en la misma localidad.
PROCESO DE COMPRAS
El proceso de compas involucra la adquisicin de materias primas, suministros
y componentes para la organizacin.

Las actividades asociadas con este proceso incluye:
Seleccionar y clasificar proveedores.
Evaluar el desempeo del proveedor.
Negociar contratos.
Comparar precio, calidad y servicio.
Contratar bienes y servicios.
PROCESO DE ADQUISICIN
1. Reconocer
una
necesidad
2.Seleccionar
proveedores
3. Hacer el
pedido
4. Seguir el
rastro del
pedido
5. Recibir el
pedido
PROCESO DE ADQUISICIN
1. Reconocer una
necesidad
El proceso comienza cuando
compras recibe la solicitud de
comprar materiales o servicios
externos. La solicitud llama
requisicin de compra incluye la
descripcin del articulo, la
cantidad y calidad requerida y la
fecha de entrega deseada.
2. Seleccionar
proveedores
Este paso implica identificar
proveedores capaces de
suministrar los artculos, agrupar
los elementos que puedan ser
proporcionados por el mismo
proveedor, solicitar licitaciones
para los artculos requeridos,
evaluar las cotizaciones en
funcin de criterios mltiples y
seleccionar finalmente a un
proveedor.

PROCESO DE ADQUISICIN
3. Hacer el pedido
El procedimiento de colocar un
pedido puede ser complejo y
lento, como cuando se trata de
artculos caros y que se compran
una vez o tan sencillo con una
llamada telefnica cuando son
artculos estndar que se piden
en forma habitual al mismo
proveedor.
4. Seguir el rastro del
pedido
Este procedimiento incluye el
seguimiento habitual de los
pedidos con el fin de evitar
retrasos en la entrega o
desviaciones con respecto a las
cantidades solicitadas en cada
pedido. Los proveedores son
contactados por carta, fax,
telfono o correo electrnico.
PROCESO DE ADQUISICIN
5. Recibir el pedido
Los embarques que llegan tiene
que revisarse para comprobar la
cantidad y la calidad, enviando
notificaciones a compras, a la
unidad que hizo la requisicin de
compra, a control de inventarios
y a contabilidad
Seleccin del
proveedor
Los tres criterios que se
consideran con mayor
frecuencia las empresas
al seleccionar nuevos
proveedores son:
precio, calidad y
entrega puntual.
EVALUACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Que es la evaluacin de la cadena
de suministro?
Es un diagnstico que debe realizarse por medio de un anlisis del
desempeo, utilizando tcnicas de evaluacin que incluya, no
solo variables cuantitativas, apoyadas en el uso de indicadores
que permitan cuantificar la eficiencia y calidad de las
actividades y procesos de las compaas que forman la cadena.
La eficacia de la cadena de suministro puede medir sobre la base de las
dimensiones de la inversin del inventario en la cadena de suministro.

La inversin de inventario se mide respecto al costo total de los bienes
surtidos a travs de la cadena de suministro.
Formas de evaluar la eficiencia
de la cadena de suministro
La rotacin
de inventario
Las semanas
de suministro
EVALUACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Para tener xito en la administracin de una cadena de suministro se
requiere un alto grado de integracin organizacional y de las funciones
proveedores Compras Inventario Proceso Almacn Distribucin Ventas

Chiavenato. (1994). Administracion de la produccion . Mac Graw Hill.
Jardin, J. (1990). Manual del jefe de compras: tcnicas de compras en las
empresas. Chicado: index.
Morera, I. G. (1998). Compras y almacenamiento. Costa Rica: Euned.

BIBLIOGRAFIA