ADMINISTRACIN CIENTFICA.

FREDERICK W. TAYLOR
Fundador de la administracin cientfica.
Procedente de una familia de cuqueros
naci en 1856.
Trabajo como operario y luego como
ingeniero.
Estudi el problema de produccin tratando
de satisfacer a patronos y empleados.



LA OBRA DE TAYLOR.
El primer periodo de Taylor:
Corresponde a la poca de la
publicacin de su libro Shop
Management(Administracin de
Talleres)
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR.
El segundo periodo de Taylor
corresponde a poca de la
publicacin de su libro
Principios de la administracin
cientfica.
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.
Taylor pretenda elaborar una ciencia de la administracin.
Fue el primero en hacer un anlisis completo del trabajo.
Estableci estndares precisos de ejecucin.
El principal objetivo de la administracin cientfica es asegurar el mximo de
prosperidad al patrn y al empleado.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO.
Se llama as al intento de sustituir mtodos
rudimentarios por mtodos cientficos en
todos los oficios.
FUNDAMENTOS DE LA O.R.T.
La ORT se fundamenta en :
Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del operario.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de homo economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA.
Principios segn Taylor:
Principio de planeacin.
Principio de preparacin.
Principio de control.
Principio de ejecucin.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA.
Principios de eficiencia segn Emerson:
Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos.
Establecer el predominio del sentido comn.
Ofrecer orientacin y supervisin competentes.
Mantener la disciplina.
Justicia social en el trabajo.
Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar la remuneracin proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo, para el trabajo y para las operaciones.
Dar instrucciones precisas.
Establecer incentivos para aumentar el rendimiento y eficiencia.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA.
Principios bsicos de Ford: Ford estableci tres principios bsicos para
acelerar la produccin.
Principio de intensificacin.
Principio de economa
Principio de productividad.
APRECIACIN CRTICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA.
Mecanicismo de la administracin cientfica.
Superespecializacin del operario.
Visin microscpica del hombre.
Falta de comprobacin cientfica.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Limitacin del campo de aplicacin.
Enfoque prescriptivo normativo.
Enfoque del sistema cerrado.
TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN.
HENRI FAYOL.
Creador de la teora clsica.
Naci en 1841 en Estambul, Turqua.
Vivi las consecuencias de la revolucin
industrial y la primera guerra mundial.
Expuso su teora de la administracin en
su libro Administration Industrielle et
Generale publicado en 1916.
LA OBRA DE FAYOL.
Segn Fayol toda empresa cumple con seis funciones bsicas y estas son:
Funciones tcnicas.
Funciones comerciales.
Funciones financieras.
Funciones de seguridad.
Funciones contables.
Funciones administrativas.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN.
Fayol divide el acto de administrar en:
Planear: Mirar al futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y ordenes dadas.
PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Segn Fayol la funcin administrativa no se concentra solo en la cabeza
de la empresa ni es privilegio de los directores sino que se distribuye de
manera proporcional entre los niveles jerrquicos.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN
Y ORGANIZACIN.
Segn Fayol la administracin es un conjunto de procesos
estrechamente relacionados que incluye aspectos que la organizacin
por s sola no abarcara, como planeacin, direccin y control.
La organizacin sin embargo se refiere solo a la definicin de la
estructura y la forma, la organizacin se puede dividir en:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN SEGN FAYOL.
Divisin del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales.
Remuneracin del personal.
Centralizacin.
Cadena escalar.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal
Iniciativa.
Espritu.

TEORA DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin como ciencia.
Teora de la organizacin.
La divisin del trabajo y la especializacin.
Coordinacin.
Concepto de lnea y de staff.
Organizacin lineal.
LOS ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN.
Los elementos de la administracin segn Urwick son siete:
Investigacin
Previsin.
Planeacin.
Organizacin.
Coordinacin.
Direccin.
Control.




ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
SEGN GULICK.
Gulick propone siete elementos de la administracin como las principales funciones del
administrador las cuales son:
Planeacin.
Organizacin.
Asesora.
Direccin.
Coordinacin.
Informacin.
Presupuestacin.
LOS PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN.
Urwick propuso cuatro principios de administracin:
Principio de especializacin.
Principio de la autoridad.
Principio de amplitud administrativa.
Principio de definicin.