Investigacin de Operaciones

Ciencia de la Direccin


Abril 2014

ANTECEDENTES

1759 Economista Quesnay
Modelos de Programacin Matemtica
1874 Economistas Walras
Tcnicas de Simulacin
1873 Jordan
1896 Minkowsky
1903 Farkaks
Precursores de los Modelos Lineales


ANTECEDENTES

1990 Markov
Modelos Dinmicos Probabilisticos
1920 Modelos de Inventarios, Tiempos y
Movimientos
1940 Koning y Egervary
Problemas de Asignacin
Kantorovich
Problemas de Distribucin
1956 Jay Forester
Dinmica de Sistema
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
Es el anlisis y la solucin de problemas, de la industria,
de la planificacin, administracin, etc. por mtodos
matemticos.

Para dar solucin a los problemas debemos construir
MODELOS, los que se presentan como un apoyo para
Tomar Decisiones en la Administracin.

Los MODELOS ofrecen una aproximacin razonable
aceptable a la realidad, y ello casi siempre es preferible
a no tener algn instrumento de apoyo para tomar
una decisin ptima.

FASES EN EL TRATAMIENTO DE UN
PROBLEMA CON I. O.
Investigacin y Formulacin del Problema, incluyendo la
formulacin de Objetivos.

Formulacin de un Modelo Matemtico:
Sistema de Ecuaciones Lineales
Sistema de Ecuaciones Diferenciales

Solucin aproximativa del Modelo Matemtico
Desarrollo, adecuacin y aplicacin de mtodos numricos
para resolver el problema matemtico propuesto.

Anlisis de la comprobabilidad de la solucin del Modelo

Realizacin de la solucin incluyendo el control del xito o
fracaso del Modelo Matemtico
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
La aplicacin de la Investigacin de
Operaciones en ciertos problemas
especficos tiene por objetivo la
determinacin
de una buena decisin; y si es posible, la
determinacin
de la decisin ptima

DECISIN OPTIMA
Una decisin ptima es aquella que puede
ser identificada como la mejor decisin.
Que producir el mejor valor a una Funcin
de Utilidad, correspondiente al criterio
de decisin

OPTIMIZACIN
Es un termino que se usa indistintamente para
indicar la maximizacin o la minimizacin de
una funcin

OPTIMIZACIN DE UNA MINIMIZAR
FUNCIN DE COSTOS FUNCIN
DE COSTOS

OPTIMIZACIN DE UNA MAXIMIZAR
FUNCIN DE GANANCIAS FUNCIN
DE GANANCIAS
ESTRUCTURA DE LA TOMA DE
DECISIONES

REALIDAD





TOMA
DE
DESISIONES

Recordemos!!!
Hechos, realidad Hechos, realidad
La realidad ofrece muchas informaciones
que el cientfico percibe, a primera vista, como datos
desorganizados.
Hiptesis Hiptesis
Hechos, realidad Hechos, realidad
I
n
d
u
c
c
i

n
I
n
d
u
c
c
i

n
Al manipular esos datos, mediante
un proceso que se llama induccin,
elabora una hiptesis.
EVALUACIN DE UNA DECISIN
La evaluacin de una decisin implica el uso de cierto criterio
de valor, o medida de utilidad, el cual recibe el nombre de
Funcin de Utilidad

Un problema relacionado con las ventas de una Empresa
se pueden definir las siguientes funciones de utilidad:

Ganancias por Semana
Volumen de Ventas por Semana
Nivel












Sistemas Dinmicos

Instituto Tecnolgico de
Massachussets

Jay Forester
1956

Sistemas Dinmicos
Conjunto de partes interrelacionadas entre s y del que
interesa considerar fundamentalmente su
comportamiento
global.


Si consideramos un Sistema como una unidad, tcitamente se asume
que existen unos lmites que separan esta unidad del medio en el que se
est inserta.

Los lmites del sistema deben definirse de manera que se incluyan en su
interior aquellos componentes necesario para generar los modos de
comportamiento de inters.
Sistemas Dinmicos
Desde el punto de vista de dinmica de sistema los
MODELOS se construyen tras un anlisis cuidadoso y
detenido de los distintos elementos que intervienen en
el sistema observado.


Del anlisis se extrae la lgica interna del modelo y a partir de la
estructura as construida se intenta un ajuste con los datos histricos.

El ajuste de los parmetros libres a los datos histricos ocupa un lugar
secundario, siendo el anlisis de lgica y de las relaciones estructurales,
los puntos fundamentales para la construccin del modelo.

La construccin de modelos en base a estas relaciones se
conoce como la Simulacin de Modelo.

Sistemas Dinmicos
Respecto a la cuantificacin de las variables
que intervienen debe indicarse que se trata del
establecimiento del modelo de una forma precisa, es
decir, sin ambiguedades.


Los diferentes elementos, que intervienen en el modelo pueden
clasificarse en exgenos y endgenas.

Las variables exgenas sirven para describir aquellos efectos sobre el
sistema que son susceptibles de ser modificados desde el exterior del
mismo, representando el medio donde se encuentra inmerso el sistema.

Las variables endgenas sirven para caracterizar aquellos elementos
cuyo comportamiento est completamente determinado por la estructura
del sistema, sin posibilidad de modificacin directa desde el exterior.
Diagramas Causales
Diagrama que une las diferentes factores
relacionadas del MODELO con flechas.


Inters del anlisis: Existencia de una relacin entre los factores
que definen el modelo

Los Diagramas Causales no contiene informacin cuantitativa sobre la
naturaleza de las relaciones que unen a los diferentes elementos, slo
indica la existencia de una influencia causal.

Existen dos tipos de estructuras Causales: Simple y Compleja.

En un diagrama causal complejo se puede distinguir dos clases
de bucles realimentados (cadena cerrada de relaciones causales),
bucle con realimentacin positiva y bucles con realimentacin negativa.

Diagramas de Forrester
Los diferentes elementos del MODELO que
constituyen el diagrama causal se representan
por medio de variables


CLASIFICACIN DE VARIABLES

t
Variable de Nivel : N (t) = N (0) + (FE FS) dt
0

Variable de Flujo : FA (t) = (B (t) . A (t))
DD

Variables Auxiliares

Smbolos del Diagramas
de Forrester
t
Nube




Constante





Demoras

Canal de Material
Canal de Informacin
Smbolos del Diagramas
de Forrester

Variable de Nivel



Variable de Flujo






Variables Auxiliares

Sistemas Dinmicos

Modelo Dinmico para los
precios del cobre


PRECIO
DEL
COBRE
DEMANDA PARA
CONSUMO
OFERTA DEMANDA
ESPECULATIVA
INVERSIN ATESORAM.
MERCADO
DE ORO
NIVEL DE
INFLAC.
MUNDIAL
COEFICIENTE
DE INSEGUR.
MUNDIAL
TIPO DE CAMBIO
DEL DOLAR
ESPECULACIN
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
PRODUCCIN
MINERA
TECNOLOGA
DE RECUPER.
PRODUCCIN
DE Pb Cu -Zn
ALUM
RECICLAJE DE
CHATARRA
TECNOLOGA
DE RECUPER.
INFRAESTRUC
T. DE CAPTAC.
DE MATERIAL.
VENTA DE
TENENCIAS
PARTICULARES
VENTAS DE STOCKS
GUBERNAMENTALES
VENTAS
REQUERIMIENTO
DE DIVISAS
RESERV. DE DIV.
Y CRED. DISP.
POLTICA COMERCIAL
Y CONTROL DE
EXPORTACIN
OFERTA INTER
INFRAESTRUCT.
DE CAPTACIN
DE MATERIAL
NUEVAS APLICAC.
CONSUMO
INDUSTRIAL
TECNOLOG.
PBN
PATRONES
DE CONSUM.
TASA DE
CONSUMO DEL
COBRE
POBLACIN
PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN AL PRECIO DEL COBRE
Diagrama Causal
Diagrama Causal

OFERTA
+
PRECIO
( - )
+


-
OFERTA PRECIO DEMANDA
+ -
SUSTITUTOS
+ Aluminio
Zinc
Plsticos
-
-
+
PROGRESO
TECNOLGICO
(Minera, Transporte)
PRODUCCIN
SECUNDARIA
+
RESERVAS
+ ESTRATGICAS
RESERVAS
+ INDUSTRIALES
+ CONSUMO
FAMILIAR
IMPUESTOS A LA COMERCIALIZACIN
COSTO DE TRANSPORTE
Impuestos
a la Produccin
+
CAPITAL +
INVERSIONES
($6000/5)
LEY MNIMA
EXPLOTABLE
GASTOS DE:
Personal
Explotac. +
RESERVAS
bajo tierra
YACIMIENTOS
MASIVOS
PRODUCCIN
NUEVA
PROGRESO
TECNOLGICO
EXPLOTACIN
-
-
-
+
+
+
+
+
+
CHATARRA DE
COBRE
+
TASA DE CONSUMO
DE COBRE PER-CAP.
NIVEL DE
VIDA
POBLACIN
Por cada 10 menos de
Ley del Mineral se
dobla la reserva de
los USA
+
+
+
MODELO DE MERCADO MUNDIAL DEL COBRE
Diagrama Causal

OFERTA
+
( - )
+


-
DEMANDA
+


-
PRECIO
Diagrama Causal



PRODUCCIN

TASA DE
PRODUCCIN

TASA DE
CONSUMO


PRECIO
Diagrama de Forrester
Diagrama Causal
NOTE SECTOR DE PRODUCCIN ACUMULADA DE PETRLEO
NOTE
NOTE PRODUCCIN ACUMULADA FACUM
NOTE -----------------------------------------------------
NOTE
L PACUM. K PACUM. J (DT) (TDP, JK TDC. JK)
N PACUM PACUM I
C PACUMI 1000
NOTE
NOTE TASA DE PRODUCCIN TOP
NOTE --------------------------------------------------
R TDP. KL NA PPA. K
A PPA. K TABLE (TDPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TDPR 499, 604, 787, 1001, 1253, 1078, 1624, 2339, 2775, 2707, 3441, 4323,
X 5524, 6757, 8262, 9154, 11756, 14249
C NA - 1
NOTE
NOTE SECTOR DE DEMANDA
NOTE
NOTE TASA DE CONSUMO TDC
NOTE ----------------------------------------
R TDC. KL NA PPC. K
A PPC. K TABLE (TDCON. TIME. K. 0. 90. 5)
T TDCON 512, 599, 685, 905, 1125, 1235, 1345, 1470, 1595, 2254, 2432, 3444, 4755,
X 5541, 6664, 7247, 9295, 10788, 13016
NOTE
NOTE PRECIO REAL
NOTE
A P. K TABLE (TPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TPR - 16, 14, 20, 15, 23, 13, 14, 8, 11, 12, 23, 29, 32, 45, 58, 72, 72, 72
NOTE
NOTE PRECIO ESPERADO
NOTE ---------------------------
NOTE A PE 1 . K CONS 1 * TDP. JK/TDC. JK
NOTE C CONS 1 3.50
NOTE A PE 2. K CONS *P.K
NOTE C CONS 2 0.95

XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX