LIDERAZGO

Sustenta
ntes:
Pilar Collins 2012-0884
Nicauris Prez 2012-0938
Raniel Cabrera 2012-0940

Dialines Smith 2012-0949
Gnesis Mateo 2012-1068
Cesar Medina 2012-1525
CONCEPTO DE LIDERAZGO

Por: Pilar Collins
Matricula: 2012-0884
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
SURGIMIENTO VERSUS
EFECTIVIDAD DEL LIDER
Es importante distinguir entre los conceptos de surgimiento de
lider y efectividad del lider. Es fcil confundir los conceptos al
suponer que todos los que surgen como lideres sern efectivos. A
veces es el caso, pero no siempre es cierto.
EL LIDER VERSUS EL
GERENTE
El lider se puede definir como un individuo de un grupo al que se
le ha delegado dirigir. Con tal definicin el lider puede ser
reemplazado por las palabras director, gerente, supervisor o
coordinador. Pero en realidad un lider evoca una reaccin mucho mas
visceral. Mientras que gerente o supervisor son mas bien nombres de
puestos.
DESARROLLO DEL LIDER
VERSUS DESARROLLO DEL
LIDERAZGO
Por: Dialines Smith
Matricula: 2012-0949
DESARROLLO DEL LIDER VERSUS
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Day (2001b) hizo una distinction entre el desarrollo del lider y el
desarrollo del liderazgo que llega a la medula fel significado del
liderazgo. la mayoria de los programas de capacitacion en liderazgo se
concentran en el desarrollo, mantenimiento o mejora de los atribitos
individuales como el conocimiento, las habilidades y las capacidades.
asi los que designan o eligen lideres esperan que estos sean concientes,
auto-reguladores y auto-motivadores.
un programa de entrenamiento para un desarrollo
del liderazgo efectivo se concentrara en los atributos
del lider, sino en la naturaleza de la relacion lider-
sequidor.

por tanto day vio la esencia del liderazgo como la
del intercambio social. para el, el liderazgo es
construir una red de relaciones entre los individuos
que mejore la cooperacion y el intercambio de
recursos al crear el valor organizacional.
LA MOTI VACI N AL LI DERAZGO
la implicacion compartida por muchos que no son lideres es que nadie
buscaria activamente los dolores de cabeza que produce el ser quia o
directivo. pero se sabe que las personas aspiran a posiciones de liderazgo y
a veces compiten vogorosamente con otros por estas posiciones. por que
lo hacen? los estudios sobre el surgimiento del liderazgo nos dicen algo
sobre las caracteristicas de aquellos que al final de cuentas se convierten
en lideres, pero estos estudios no nos dicen por que el individuo quiere
convertirse en lider.

la inhibicion de la alta actividad es el termino
psicologico usado para describir una persona
que no es impulsiva. la necesidad de baja
afiliacion significa que la gente no tirne un gran
deseo de aprobacion o contactos con los demas.
TEORAS TRADICIONALES
DEL LIDERAZGO
Por: Gnesis Mateo
Matricula: 2012-1068
EL ENFOQUE DE LOS RASGOS
Cuando los psiclogos I-O decidieron entender el fenmeno del
liderazgo durante los aos veinte y treinta, el primer enfoque que
utilizaron se conoci como el enfoque de rasgos. En trminos simples
fue un intento para demostrar que los lderes posean ciertas
caractersticas que no tenan los que no eran lderes.
Como recordara de la revisin de historia de la
psicologa, exista una devocin nica hacia las
diferencias individuales como la capacidad mental
general, por lo que tiene sentido que cada intento por
entender un fenmeno iniciara con la bsqueda de
variables relevantes de diferencia individual.

Este enfoque resulto ser un camino sin salida. Ya que no
se encontraron relaciones consistentes entre los rasgos y
la efectividad del lder, en parte porque exista poco
acuerdo sobre lo que estos rasgos se significaban.
Un investigador estudio la empata, otro la amabilidad y
un tercero el apoyo. Cada uno de ellos defini el rasgo de
maneras diferentes y utilizo diferentes mtodos para
medirlos. El problema de este enfoque fue la obsesin
por la productividad como criterio, cada estudio intento
demostrar una relacin positiva entre un rasgo del lder y
una medida de la productividad del subordinado. Durante
algunos aos ms recientes, se ha aclarado que el
liderazgo tiene que ver con muchos ms que tan solo la
productividad; sino tambin factores como el
compromiso, la motivacin y la satisfaccin tambin
juegan papeles importantes.
EL ENFOQUE DE PODER DEL
LIDERAZGO
Una de las caractersticas ms obvias de los directivos es que tienen
el poder que los subordinados no tienen. Una organizacin otorga
poder a los gerentes para que tome decisiones sobre las personas, los
gastos, los mtodos de produccin, etc. Entre ms alto sea el nivel
del directivo dentro de la organizacin, mas poder o autoridad tiende
a tener.

French y Raven (1959) propusieron que la autoridad
formal era solo un tipo de poder, as que propusieron
agregar 5 tipos de poder los cuales incluan:
Poder de recompensa: es el potencial de un
supervisor para medir o entregar recompensas.
Poder coercitivo: es el potencial de un servidor para
mediar o disponer castigos.
Poder legitimo: es el derecho de un supervisor para
influir en un subordinado y la obligacin del
subordinado de aceptar la influencia.
CONTINUACIN DE LAS
TEORAS TRADICIONALES
Por: Raniel Cabrera
Matricula: 2012-0940
El enfoque conductual.

El enfoque de contingencias.

Teora situacin de Hersey y Blanchard.

Teora ruta-meta house.
NUEVOS ENFOQUES DEL
LIDERAZGO
Por: Nicauris Prez
Matricula: 2012-0938
EL I NTERCAMBI O L DER- MI EMBRO

La mayor parte de la teora del liderazgo, implcita o explcitamente,
asumen que los lideres tratan de manera similar a todos sus seguidores.
Dansereau, Graen y Haga (1975) propusieron que este enfoque estaba
sobre simplificado.
Teora del intercambio Lder-Miembro: propone que los lideres
adoptan diferentes conductas con subordinados individuales y que ese
patrn de conducta de conducta particular se desarrolla y depende, en
gran medida, de la calidad de la relacin lder subordinado.

Los subordinados caen en dos grupos diferentes:
Miembros internos: personas que tienen relaciones de alta calidad con su
lder y gran flexibilidad para negociar sus roles laborales.
Miembros externos: personas que tienen relaciones de baja calidad con su
lder y poca flexibilidad para negociar sus roles laborales.

Las revisiones recientes de la teora Lder-Miembro son ms dinmica y
describen un ciclo de vida de la relacin Lder-Seguidor. Esta relacin
describe las versiones recientes de la teora del intercambio Lder-Miembro
que incluyen un proceso dinmico en el que la tarea del lder es impulsar la
relacin de una primera etapa tentativa a una ms profunda y ms
significativa.




LI DERAZGO TRANSFORMACI ONAL

Describe la conducta de los lderes polticos inspiradores que
transforman a sus seguidores atrayndolos con motivos nobles, tales
como: justicia moralidad y paz.

LI DERAZGO TRANSACCI ONAL

Los lderes muestran a los seguidores como lograr las metas
personales adoptando un patrn de conducta particular; el lder
desarrolla contratos sociales con los seguidores en los cuales se
determinan las conductas que sern reforzadas.
Bass y Avolio (1997) propusieron que los lideres transformacionales
una de las cuatros estrategias generales.

1. Influencia idealizada: los lderes demuestran conviccin,
enfatizan la confianza, toman una posicin ante dificultades,
enfatizan la importancia y propsito del compromiso.
2. Motivacin por inspiracin: los lderes construyen una visin
atractiva del futuro, alientan a sus seguidores a obtener
estndares altos, hablan con entusiasmo y optimismo.
3. Estimulacin intelectual: los lderes cuestionan las viejas
suposiciones, valores y creencias; estimulan las nuevas formas
de hacer las cosas y motivan la expresin de ideas y razones.
4. Consideracin individualizada: los lderes tratan a los dems
como individuos, toman en consideracin las necesidades,
capacidades y aspiraciones individuales; escuchan con atencin
y aconsejan, asesoran y ensean.
TPICOS EMERGENTES Y
DESAFOS EN LA
INVESTIGACIN DEL
LIDERAZGO
Por: Cesar Medina
Matricula: 2012-1525
EL LI DERAZGO EN EL MEDI O
LABORAL CAMBI ANTE
Equipos/Grupos
Equipo Virtual
Trabajo a Distancia
Trabajadores Eventuales
Limites confusos entre puestos

1. Lideres masculinos y femeninos
2. Personalidad y liderazgo
3. Estudios Transculturales sobre
liderazgo
4. Globe
5. El liderazgo en un ambiente de
diversidad