FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y

FINANCIERAS
CURSO : ADMINISTRACION III
PROFESOR : PONCE HUARANGA LUZMILA EFIGENIA
CICLO : III
INTEGRANTES :
OLIVAS CARHUAZ, FRANKLIN
LOPEZ EUGENIO, MILAGROS
TOLENTINO CARLOS, YESSY
CIELOS LAGUNA, DANIEL
HUANUCO PER
RIGHTSIZING
El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad
estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro
de beneficios, a partir de una organizacin flexible.
Implica la creacin e innovacin en nuevos productos,
nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las
necesidades del cliente (deleitndolos y
seducindolos). Se plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.
Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una
organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos.
La operacin es menos drstica que la de downsizing, que
a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado
la "anorexia empresarial". Una operacin de rightsizing
puede requerir aumentar el tamao de una organizacin
para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda,
aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo
de un moderado y controlado downsizing, o sea,
achicamiento de la empresa con reduccin de personal.
Permite atender las nuevas realidades competitivas:
La globalizacin, el servicio ajustado al cliente y, la
diversidad en las fuerzas del trabajo.
Permite la diversificacin de los recursos humanos sin
acarrear costos adicionales a la organizacin.
Permite innovar las respuestas organizativas al
cambio tanto internas, como de mercado (entorno
exterior).
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Prdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnologa y los
mtodos de formacin tambin son estratgicos de las
organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente
cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de
la tecnologa elegida y la consolidacin de sta.

Trabajadores sin experiencia: La mayora de las organizaciones
tienen programadores personal que ha estado involucrado con los
procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben
migrar dichas posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales;
Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan
trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar
completamente todas las actividades en vistas a favorecer la
proactividad.
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
Estimacin de coste y tiempo: Es difcil estimar el coste
total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de
proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar
soluciones provisionales.

Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de
una organizacin que se resisten a variar su modo habitual
de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de
rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.

DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
El Rightsizing o ms bien Medicin correcta es un enfoque que
privilegia a las pequeas o grandes empresas, que requieren
mejorar su produccin o sus servicios, para poder competir con
otras as como el aprovechamiento optimo de los recursos
informticos disponibles como medio para alcanzar los objetivos
de negocios establecidos y darle el tamao correcto que requiere
si es demasiado grande reducirla y si es demasiado pequea
agrandarla y no es como el downsizing que se encarga de
recortar recursos y es ms peligrosa ya que puede adelgazar la
empresa demasiado si no se lleva una adecuada administracin, en
lo personal yo pienso que si es de elegir entre el Rightsizing y el
Downsizing el Rightsizing es la mejor opcin para aprovechar los
recursos que tiene la empresa.
Conclusiones