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"La motivacin es, en sntesis, lo que
hace que un individuo acte y se
comporte de una determinada
manera.
Es una combinacin de procesos
intelectuales, fisiolgicos y
psicolgicos que decide, en una
situacin dada, con qu vigor se acta
y en qu direccin se encauza la
energa."
DEFINICIONES
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"Los factores que ocasionan,
canalizan y sustentan la conducta
humana en un sentido particular y
comprometido."

La motivacin es un trmino
genrico que se aplica a un amplia
serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos, y fuerzas
similares

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Decir que los administradores
motivan a sus subordinados, es
decir, que realizan cosas con las
que esperan satisfacer esos
impulsos y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de
determinada manera."
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La motivacin es la
causa del
comportamiento de
un organismo, o
razn por la que un
organismo lleva a
cabo una actividad
determinada.
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En los seres humanos, la
motivacin engloba tanto los
impulsos conscientes como los
inconscientes.
Las teoras de la motivacin, en
psicologa, establecen un nivel de
motivacin primario, que se
refiere a la satisfaccin de las
necesidades elementales, como
respirar, comer o beber, y un nivel
secundario referido a las
necesidades sociales, como el
logro o el afecto.
Se supone que el primer nivel debe
estar satisfecho antes de
plantearse los secundarios.
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TEORIAS
DE LA
MOTIVACION
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TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS
PARA LA MOTIVACIN DE
VROOM
Se refiere a que la
motivacin de un
empleado
aumenta cuando
valora altamente
un resultado
particular y
cuando siente una
posibilidad
razonablemente
buena para
alcanzar la meta
deseada
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Manera que estn relacionados
la motivacin, los incentivos y
la frustracin
Surge la
necesidad
(Hambre)
Incentivo o
recompensa
(Alimento)
Incentivo o
recompensa
(Alimento)
Conducta motivada
Se bloquea la conducta
motivada
Produce
Frustracin
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Frustraci
n
Es aquella que ocurre cuando la
persona se mueve hacia una
meta y se encuentra con algn
obstculo. La frustracin
puede llevarla tanto a
actividades positivas, como
constructivas o bien formas
de comportamiento no
constructivo, inclusive la
agresin, retraimiento y
resignacin.
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Tambin puede ocurrir que la frustracin
aumente la energa que se dirige hacia la
solucin del problema, o puede suceder
que sta sea el origen de muchos
progresos tecnolgicos, cientficos y
culturales en la historia.

Esta frustracin lleva al individuo a ciertas
reacciones:

Desorganizacin del
comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineacin y apata.
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Satisfacci
n
La satisfaccin esta referida al
gusto que se experimenta una
vez cumplido el deseo
satisfecha una necesidad.
Podemos decir entonces que la
motivacin es anterior al
resultado, puesto que esta
implica un impulso para
conseguirlo; mientras que la
satisfaccin es posterior al
resultado, ya que es el
resultado experimentado.
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Victor Vroom afirma que la
motivacin ocurrir si
suceden dos cosas:
Si la valencia (Trmino que utiliza
Vroomo par el valor de una meta
para una persona) valor del
resultado particular es muy
elevado para la persona
Si la persona siente que tiene
oportunidades razonablemente
buenas para lograr el trabajo y
obtener el resultado
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Esquema de la teora de la
motivacin de Vroom
Si la persona ve
que su esfuerzo le
llevar a realizar la
tarea
Y ve que cumplir con la tarea
produce un resultado importante
(como satisfacer una necesidad
de status o reconocimiento)
Entonces, ocurre la
motivacin
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
El grado en que se desea una
retribucin
La expectativa acerca que el esfuerzo
resulte en un desempeo exitoso
La posibilidad que el desempeo
resulte en una retribucin
Teora de la expectativa de Vroom
Se trata de una expectativa de
esfuerzo-rendimiento (creencia de
que los esfuerzos producen un nivel
especfico de rendimiento).

Sostiene que las personas se motivan
para que sus comportamientos
produzcan resultados valiosos.


Teora de la expectativa de Vroom
Factores que influyen en la expectativa:
Autoestima
Autoeficacia
Exitos previos en la tarea
Ayuda recibida del supervisor o
subordinados
Informacin necesaria para completar la
tarea
Buenos materiales y equipos para el
trabajo.
VENTAJAS
Permite analizar el proceso por
medio del cual ocurre la motivacin
para cada persona

Alienta a disear un ambiente
motivacional
LIMITACIONES
Algunas personas pueden ir ms all
de las retribuciones a corto plazo

Es incompleto. Puede haber mayor
variedad de retribuciones en las
distintas personas