PLANO DE NEGOCIO

A) DEFINA A EMPRESA: uma empresa de

cosmticos, voltada para a esttica e beleza
feminina.
B) ESTABELEA OS PRINCIPIOS: Preza a marca dos
produtos, valoriza o recursos humanos,
preocupa-se com o bem estar dos funcionrios e
sociedade, implantando programas sociais no
bairro onde est localizada.
C)DEFINA A MISSO DA EMPRESA: Valorizar a
qualidade do produto, para que seja aceito e
reconhecido em qualquer lugar do Brasil.

A) IDENTIFIQUE AS AMEAAS: Alta concorrncia ocasionando
uma perda de clientes, grande crise em que o pais se encontra e
o aumento dos impostos podem ser grandes ameaas.
B) INDENTIFIQUE AS OPORTUNIDADES: Alto incentivo do
governo para a importao.
AMEAAS: Aumento dos preos e queda da venda.
OPORTUNIDADES: Exportao
JUSTIFICATIVA DAS AMEAAS: Queda de venda e risco do pais.
JUSTIFICATIVA DAS OPORTUNIDADES: Benefcios e incentivos
fiscais.
C) DIMENCIONAR O MERCADO (PROJETE A QUANTIDADE DE
CONSUMIDORES DOS PRODUTOS DA LINCE): 40% das vendas
so destinadas para a classe A e B.
D) IDENTIFIQUE OS FATORES QUE GERAM VALOR PARA OS
CLIENTES: Qualidade dos produtos, marca conhecida e bem
conceituada, bom atendimento ao cliente e ps-venda.
A) DEFINA OS FATORES CRITICOS DE SUCESSO:
Marca reconhecida, valorizao do local onde o
produto vendido, geralmente em bairros da
classe A e B e em shoppings e uma boa
tecnologia na fabricao.
B) CLASSIFIQUE OS FCS DE ACORDO COM A
IMPORTNCIA PARA O NEGOCIO:
PRODUO: tecnologia de fabricao - 1
VENDAS: local onde o produto vendido - 2
PROPAGANDA: marca - 3
TELEMARKETING: dvidas, sugestes e
reclamaes - 4
RESPONSABILIDADE SOCIAL: polticas sociais - 5

C) DENTRO DOS FCS, DETERMINE AQUELES ONDE A EMPRESA E
FORTE E AQUELES ONDE A EMPRESA FRACA:
PRODUO: tecnologia de fabricao ponto fraco;
MARKETING: marca forte ponto forte;
VENDA: pontos selecionados ponto forte;
RESPONSABILIDADE SOCIAL: polticas sociais ponto forte;
SAC: servio de reclamao eficiente ponto forte.
D) IDENTIFIQUE AS VANTAGENS COMPETITIVAS DA LINCE:
FORNECEDORES: matria prima ponto forte concorrente YHS;
FINANCEIRO: solidez ponto forte;
PREO: alto ponto fraco concorrente SALT e FLEUR;
VENDA: capital paulista ponto fraco concorrente YHS (interior);
ATUAO: tempo de mercado ponto forte;
PRODUO: tecnologia ponto fraco concorrente YHS
(avanada).
A)ANALISANDO AS OPORTUNIDADES E AMEAAS, BEM COMO OS PONTOS
FORTES E FRACOS DA EMPRESA, DETERMINE OS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS:
PONTOS FORTES: aproveitar o incentivo e desenvolver esse mercado,
aproveitar a marca forte, ter um plano estratgico e se preparar para as
crises.
PONTOS FRACOS: aliar-se as demais empresas, investir em tecnologia para
produzir mais com um menor gasto, desenvolver pontos de vendas em
outras regies.
B) DEFINIO DAS ESTRATGIAS: CADA OBJETIVO TRAADO
CORRESPONDE UMA ESTRATEGIA. CADA ESTRATGIA TEM UM
RESPONSVEL E UM PRAZO PARA SER EXECULTADA:
INVESTIR EM TECNOLOGIA PARA REDUZIR PREOS: 1 ano tecnologia e
produo;
DESENVOLVER MAIS PONTOS DE VENDAS: 1 ano aumentar as vendas;
DESENVOLVER O MERCADO EXTERNO: 1 ano aumentar as vendas
externas;
ENFRENTAR AS CRISES FINANCEIRAS: 4 meses criar um planejamento
com urgncia.
GRUPO
Cesar Murilo
Elijane Alves
Ernando Pereira
Felipe Costa
Felipe Guedes
Thuanny kaline