I CURSO TALLER CMO CREAR UNA ONG?

20 y 21 de enero de 2011
Expositor: Mg. Jos ngel Meneses Jimnez
GESTIN DE FINANCIAMIENTO
NACIONAL E INTERNACIONAL
MISIN ----> MEDIOS ---> SERVICIOS ----> ACTIVIDADES
SECUENCIA LOGCA DE LA GESTIN DE
FINANCIMIENTO
PASO 1:
UN DIRECTORIO CONVENCIDO:

Esta es una premisa importantsima. Si no
parte de la cabeza de la institucin esta
creencia, ser imposible propagarla a la
empresa social.
PASO 2: DEFINIR LAS NECESIDADES
ECONMICAS DE LA EMPRESA SOCIAL

- La primera pregunta que debe hacerse la persona
de financiamiento es, cuntos fondos necesita mi
institucin para funcionar?. Es decir, quiero
financiar, qu?. La necesidad de financiamiento de
una empresa social se expresa a travs de distintas
fuentes de informacin: La primera de ellas es el
presupuesto. Este ser el instrumento que nos
entregue las necesidades de acuerdo al corto y
largo plazo. Habr un:
* Presupuesto de caja para los prximos tres meses
* Presupuesto anual para el ao y
*Presupuesto a cinco aos (que surge de una
planificacin estratgica)

PASO 3: FUENTES DE
FINANCIAMIENTO POSIBLES. FONDOS
SOLICITADOS Y GENERADOS

En primer lugar, estn los fondos que provienen
de una institucin cuyo fin es distribuir dineros a
determinadas causas (estado, fundaciones,
municipalidades, etc.). Estos fondos deben ser
solicitados.

En segundo lugar, estn los fondos que provienen
del pblico o de instituciones que tienen fines
distintos a la donacin (Bingos, rifas, cuotas
sociales, venta de productos o servicios,
donaciones de empresas, etc). Estos fondos
deben ser generados.

Fondos Solicitados

1) Fuentes pblicas: Son todos aquellos
fondos que emanan de los gobiernos o
Estados. Bajo fuente pblica podemos
reconocer cuatro tipo de fondos de
acuerdo a su origen:

1.1) Gobierno nacional
1.2) Municipalidades
1.3) Organismos internacionales:
1.4) Embajadas:

Ncleos Ejecutores
Partida
presupuestaria:
s/355,000.00 Nuevos soles
DECRETO DE URGENCIA N 0852009
Obras priorizadas
1. Saneamiento
2. Agua potable
3. Mini presas
4. Pequeos sistemas de riego.
5. Trochas carrozables (reparacin o
apertura)
6. Puentes
7. Muros de contencin
8. Energa elctrica.
9. Educacin
10. Salud
11. Otros proyectos de inversin pblica o
mantenimiento de infraestructura


Presupuesto Participativo
VISION
REGIONAL
O LOCAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS
PROPUESTAS
DE ACCIONES
CRITERIOS DE
PRIORIZACION
SOPORTE Y
ASISTENCIA
TECNICA
EVALUACION
TECNICA
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD
SEGUIMIENTO
Y
EVALUACION
CAPACITACION
IDENTIFICACION
3
IDENTIFICACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
4
CAPACITACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
5
TALLERES
DE TRABAJO
6
EVALUACION
TECNICA
7
FORMALIZACION
DE ACUERDOS
8
RENDICION
DE CUENTAS
1
PREPARACIN
2
CONVOCATORIA
Fases del Proceso del Presupuesto Participativo
2) Fuentes privadas: Entendemos por
fuentes privadas a aquellos fondos que
no tienen un origen pblico sino
privado. Ellos son:
2.1) Fundaciones privadas nacionales:
2.2) Fundaciones privadas extranjeras:
2.3) Empresas:

Fondos Generados

Respecto a los fondos
generados, es decir,
aquellos fondos que
provienen de la sociedad
y que mi institucin por
lo tanto deber captarlos
por mecanismos
mercantiles, pueden
ser tantos como usted
imagine.

-Venta de productos o
servicios- Cuotas
sociales
- Donaciones personales
espordicas
- Alianzas con empresas o
instituciones
- Donaciones de empresas
-Eventos, Bingos ,Rifas
- Comidas de adherentes,
Exposiciones

Consultora a Gobiernos Locales y
Regionales
Dependiendo del
equipo tcnico con
que cuentes puedes
ofrecer los servicios
de consultora, lo
ideal seria aqu
analizar la situacin
de la institucin
(FODA) y elaborar
propuestas factibles
Trabajos de Investigacin
Brindar el servicio de
encuestas, estudios
de mercado,
empadronamiento
para gobiernos
locales y etc para las
diversas empresas
donde la ONG tenga
campo de accin
PASO 4: EL FODA O EL
DESCUBRIMIENTO DE SUS
POSIBILIDADES DE
FINANCIAMIENTO.

Para realizar el FODA, es fundamental que asistan a
la sesin las personas del mbito comercial que
ms conozcan su empresa social y gente que haya
tenido o tenga experiencia en la solicitud de
fondos.
Al trmino del FODA idealmente debemos tener
claro al menos tres cosas:


1.- Saber con certeza cul es nuestra ventaja para
captar fondos; ya sea por solicitud ante una
institucin o para generar fondos del pblico.

2.- Tener una idea de la gente que nos va a ayudar a
emprender la tarea. Recuerde que una de las
premisas de las empresas sociales, es que los
recursos humanos son los que traen los recursos
econmicos. Los primeros pueden ser gratuitos
durante un tiempo y contra resultados en una
cierta proporcin.

3.- Establezca sus prioridades en trminos de:
facilidad de acceder a los fondos,
los montos en cuestin,
la permanencia de los fondos en el tiempo y su
relacin con nuestras necesidades de fondos

PIRMIDE DEL FINANCIAMIENTO
TRADICIONAL
Venta de
servicios
Eventos: colecta,
rifa, bingo

Aportes de socios
Aportes
Internacionales/Fundaciones
Subvenciones de gobierno,
donaciones
PIRAMIDE DEL FINANCIAMIENTO
INNOVADORA
Comercializacin de Productos
Comercializacin de
servicios
Eventos de capacitacin
Aportes de
socios
Aportes
Internacionales
/Fundaciones
Subvenciones
de Gobiernos
PASO 5: FORME SU EQUIPO DE GENTE
DE ACUERDO A LAS HABILIDADES
REQUERIDAS PARA SU ONG

PARA TENER EN CUENTA!
Definir los objetivos Arbol de objetivos
estratgicos
Disear el futuro Arbol de realidad
futura
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Solucionar conflictos Diagrama de solucin
de conflictos
Prevenir efectos
negativos
Ramificaciones
negativas
Preguntas claves Acciones Herramientas
Identificar dficits
y causas
Arbol de realidad
corriente
1. Dnde queremos estar?
OBJETIVOS
2. Dnde estamos?
SITUACION ACTUAL
3. Cal puede ser el futuro?
SITUACION FUTURA
OBJETIVOS / PLAN
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Definir los requisitos
y prerequisitos
Arbol de prerequisitos
Elaborar plan de
implementacin
Arbol de transicin
Preguntas claves Acciones Herramientas
4. Cmo se puede lograr
el futuro?
ESTRATEGIA
Difundir la estrategia Liderazgo, delegacin,
responsabilizacin,
iniciativa, confianza
5. Cmo se puede asegurar
la implementacin?
IMPLEMENTACION
Revisar la estrategia Indicadores,
evaluacin de
resultados,
correccin.
6. Cmo se puede controlar
el avance hacia le meta?
AVANCE