EXPOSITORES:

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
JUSTO A TIEMPO
JUSTO A TIEMPO
El justo a tiempo puede entenderse como un sistema de produccin
diseado para eliminar todo desperdicio en el medio de la manufactura.
CONCEPTO Y DEFINICION
Hernndez Del Campo y
Rodrguez, 1993
Considera que la transformacin a Justo a Tiempo comienza con la
eliminacin de los productos en curso
Schonberger (1986)
Es decir justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean trados al lugar necesario para
elaborar los productos en el momento exacto en que stos son requeridos.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
FILOSOFIA
JUSTO A
TIEMPO
KANBAN
METODOS DE
PRODUCCION
Y DISPOSICION
DE PLANTA.
SISTEMAS DE
PROVEEDORES
CONTROL
TOTAL DE
CALIDAD
JUST IN TIME
ELEMENTOS
METODOS DE PRODUCCION Y
DISPOSICION DE PLANTA.

Existen 3 formas de
organizar dicha
estructura:

En lnea.
En Paralela.
En U o clulas de
trabajo.


JUST IN TIME
ELEMENTOS
KANBAN
En Japons la palabra Kanban significa tarjeta o registro visible, y se aplica a un
mtodo de produccin en el que se generan los requerimientos de materiales.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
KANBAN
OBJETIVOS:


Ayudar a que los
trabajadores
tomen sus propias
decisiones.

JUST IN TIME
ELEMENTOS
CONTROL TOTAL DE CALIDAD
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Un sistema de gestin de la calidad
aporta mejoras no slo en
produccin sino en las dems reas
de la empresa, debido a que su
enfoque basado en procesos tiene
como prioridad la mejora continua.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
CONTROL TOTAL DE CALIDAD
POKA YOKE
La clave para implantar Poka-Yoke
consiste en identificar la fuente de
error, ver qu lo ocasiona y buscar
la solucin.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
CONTROL TOTAL DE CALIDAD
CIRCULO DE CALIDAD
Herramienta que consiste
en mencionar y
enumerar los problemas
que afectan la calidad en
el rea de produccin.
Lluvia de ideas
Sirve para identificar los
cinco principales
problemas, segn el
grado en que afecta la
calidad. Apoyndose en
la regla 80/20.
Diagrama de Pareto
Identificar las causas que
generan algn problema
principal y el porqu de
las mismas, facilitando
una solucin sencilla y
efectiva que mejore la
calidad.
Diagrama causa efecto
Son pequeos grupos (de 4 a 15 miembros) de trabajadores, generalmente del
mismo taller o rea de trabajo, aunque tambin pueden ser nter-departamentales.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
SISTEMAS DE PROVEEDORES
La nueva relacin que
busca el justo a tiempo
debe ser:

De largo plazo.
De mutuo beneficio.
Con menos y mejores
proveedores.
Voluntad para trabajar en
conjunto
Idoneidad
tcnica
Localizacin
geogrfica
Precio
C
r
i
t
e
r
i
o
s

JUST IN TIME
CARACTERISTICAS
JUST IN TIME
BENEFICIOS
Disminuyen las inversiones
para mantener el inventario.
Reduce las
perdidas de
material.
Mejora la productividad
global.
Menor espacio de
almacenamiento.
Toma de
decisiones en el
momento justo.
Cada operacin produce
solo lo necesario para
satisfacer la demanda.
No existen procesos
aleatorios ni
desordenados.
Los componentes que
intervienen en la produccin
llegan en el momento de ser
utilizados.
JUST IN TIME
IMPLEMENTACION
PRIMERA
FASE: CMO
PONER EL
SISTEMA EN
MARCHA?
SEGUNDA
FASE:
MENTALIZACIN,
CLAVE DEL XITO
TERCERA
FASE: MEJORAR
LOS PROCESOS
CUARTA FASE:
MEJORAS EN EL
CONTROL
QUINTA FASE:
RELACIN
CLIENTES -
PROVEEDOR
La aplicacin justo a tiempo exige un
cambio en la actitud de la empresa, y
esta primera fase ser determinante
para conseguirlo.
Se le ha llamado clave
del xito porque si la
empresa escatima
recursos en esta fase,
la aplicacin
resultante podra
tener muchas
dificultades.

Los cambios de proceso
tienen tres formas
principales:
Reducir el tiempo de
preparacin de las
mquinas.
Mantenimiento
preventivo.
Cambiar a lneas de
flujo.
La forma en que se controle el
sistema de fabricacin
determinar los resultados
globales de la aplicacin del JIT.
Esta quinta fase se debe empezar en
paralelo con parte de la fase 2 y con las
fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para
discutir los requisitos del JIT con los
proveedores y los clientes, y los cambios
que hay que realizar requieren tiempo.
JUST IN TIME
EJEMPLO DE APLICACIN DE JUSTO A TIEMPO
JUST IN TIME
EJEMPLO DE APLICACIN DE JUSTO A TIEMPO
PRODUCCIN POR LOTES SITEMA PULL
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
FILOSOFA (PENSAMIENTO A
LARGO PLAZO)
Este conceptos esta basado en:
PRINCIPIO
1
Base sus decisiones de gestin en una filosofa a
largo plazo, a expensas de lo que suceda con los
objetivos financieros a corto plazo.

JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
PROCESO
(ELIMINACIN
DE LOS
DESPILFARROS)
PRINCIPIO
7
PRINCIPIO
8
PRINCIPIO
3
PRINCIPIO
4
PRINCIPIO
5
PRINCIPIO
2
PRINCIPIO
6
Crea flujo en los
procesos para que
aparezcan los
problemas
Utiliza sistemas
PULL para evitar la
sobreproduccin.
Nivela la carga de
trabajo.
Para cuando
aparezca un
problema de
calidad.
Estandariza tareas
para poder mejorara
continuamente.
Utiliza controles
visuales con el
objetivo de que los
problemas no
queden
escondidos.
Utiliza tecnologa
fiable, que haya
sido probada..
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
PRINCIPIO
11
PRINCIPIO
10
PRINCIPIO
9
GENTE Y SOCIOS
(RESPETO, RETOS
Y CONTINUA
EVOLUCIN)
Haga crecer a lderes
que comprendan
perfectamente el
trabajo, vivan la
filosofa y la enseen
a otros
Desarrolle
personas y
equipos
excepcionales
que sigan la
filosofa de su
empresa
Respete a su red extendida de
socios y proveedores,
desafindoles y ayudndoles a
mejorar
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
PRINCIPIO
12
PRINCIPIO
13

PRINCIPIO
14
Vaya a verlo por s
mismo para
comprender a
fondo la situacin
RESOLUCIN DE PROBLEMAS (APRENDIZAJE
ORGANIZATIVO)
Tome decisiones
por consenso
lentamente,
considerando
concienzudamente
todas las opciones.
Convirtase en una
organizacin que
aprende mediante
la reflexin
constante y la
mejora continua.