UNAC 2013

LOYO ZAPATA VILLAR

Define los aspectos fundamentales de la ingeniera del
proyecto: el proceso tecnolgico de produccin, el
tamao y la localizacin de la planta. Para tal efecto se
utiliza informacin proveniente del estudio de mercado.
ESTUDIO TECNICO
FACTORES TCNICOS
FACTORES
DEFINITORIOS
FACTORES
OPTIMIZANTES
INGENIERIA
LOCALIZACION
TAMAO
OBRA FISICA
CALENDARIO
ORGANIZACIN
ASPECTOS LEGALES
ESTUDIO TECNICO
LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA
Q= F (K, L)
SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO OPTIMO
NECESIDAD DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
DISPOSICION DE PLANTA (LAYOUT)
ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL
NECESIDAD DE ESPACIO Y OBRAS FISICAS
DEL ESTUDIO DEL PROCESO PRODUCTIVO SELECCIONADO
SE CALCULAN: COSTOS DE OPERACIN, DE MANO DE OBRA,
INSUMOS, REPARACIONES, MANTENIMIENTO Y OTROS.
EL ESTUDIO DE INGENIERIA DETERMINA:


Expresado en la funcin de produccin o proceso
productivo. Es el conjunto de operaciones unitarias que
permite transformar los insumos, en bienes acabados
mediante una tecnologa dada. Tiene tres elementos:
1.- Diseo del proceso productivo.
2.- Balance de material.
3.- Diseo de planta.
Ingeniera del proyecto


Es la transformacin de la materia prima e insumos,
mediante la participacin de un nivel de tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinarias, mtodos y
procedimientos de operacin), Es recomendable efectuar
el diagrama de flujo del proceso del cual, se extrae el
balance de materia del producto.
Proceso de Produccin


Caractersticas fsicas del proyecto, anlisis constructivo,
rea del terreno, rea para la planta, caractersticas
generales de construccin, adecuacin del local, vida til
de las obras, maquinarias, equipos y muebles.
Anlisis de la tecnologa
ANALISIS DE LA TECNOLOGIA
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
DISPOSICION DE PLANTA
PROGRAMA DE PRODUCCION
REQUERIMIENTO DE PRODUCCION
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA,
INSUMOS, Y MATERIALES DIRECTOS.
REQUERIMIENTO DE SERVICIOS
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION

Cuando el proyecto es la creacin de una nueva empresa,
es necesario calcular el efecto econmico de cada
componente que permitir el funcionamiento del
proyecto.

Un mtodo de recolectar est informacin, es utilizar
formularios denominados balances.
Ingeniera del proyecto
La inversin incluye a todos los activos fsicos necesarios, para el funcionamiento
operativo, administrativo y comercial del proyecto.












La informacin de la tercera columna se deben respaldar con cotizaciones.
Balance de equipos
Balance de equipos
Item Cantidad Costo Costo total Vida til Valor residual Ingreso total
Tractor BUR 1 $30,000 $30,000 8 aos $1,000 $2,000
Pulverizador 2 400 800 4 aos 100 500
Arado XL 1 5,000 5,000 10 aos 500 1,500
Motobomba 1 1,200 1,200 6 aos 2,000 2,000
Carro esparcidor 1 7,000 7,000 8 aos 1,200 1,200
Carro remolque 1 3,000 3,000 8 aos 200 1,000
El balance de equipos, viene acompaado, con un calendario de inversiones
de reposicin:






Las reinversiones, as como aquellas necesarias para una eventual
ampliacin, deben ser consideradas en la evaluacin del proyecto.

Calendario de inversiones de reposicin
Calendario de inversiones de reposicin
Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tractor BUR 30,000
Pulverizador 800 800
Arado XL 5,000
Motobomba 1,200
Carro esparcidor 7,000
Carro remolque 3,000
Total 800 1,200 40,800 5,000

Conocido la cantidad de equipos y su distribucin fsica,
se pueden determinar los requerimientos de espacios
para su instalacin, as como los lugares de
administracin, logstica, alimentacin, seguridad, etc.

Es conveniente elaborar un balance de obras fsicas que
obligue a especificar y costear cada tem de construccin,
ya que la unidad de medida de su caracterstica de
construccin, es totalmente diferente para cada una de
ellos.
Balance de obras fsicas
El balance de obras fsicas que se presenta, se ha simplificado, con fines
didcticos:







La suma de los valores de la ltima columna corresponde a la inversin
estimada en obras fsicas o construcciones.

Balance de obras fsicas
Balance de obras fsicas
Item
Construccin
Unidad de
medida
Especificacin
tcnica Tamao
Costo
unitario
Costo
total
Edificio insitucional m2 Hormign 12,000m2 20 240,000
Estacionamientos m2 Hormign 2,600m2 6 15,600
Bodegas m2
Estruc.
Metlica 500m2 16 8,000
Caseta de vigilancia unidad Fibra de vidrio 2 unidades 60 120
Cercos ml*2.20m alto Pandereta 220 mts/lin 4 880
Accesos peatonales
Caja 10
unidades Baldosa 520 cajas 2 1,040
Lavandera m2 Albailera 400m2 9 3,600
El balance de personal incorpora las estructuras de remuneraciones fijas,
incluyendo gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentacin,
movilizacin y costos de turnos especiales.

Balance de personal
Balance personal
Cargo N puestos
Remuneracin
unitaria
Remuneracin
Total
Medico 2 3,600 7,200
Enfermera 2 2,100 4,200
Kinesiologo 4 2,300 9,200
Terapeuta ocupacional 5 2,200 11,000
Nutricionista 1 2,200 2,200
Asistente social 1 2,200 2,200
Psicologo 1 2,500 2,500
Foniatra(1/4 jornada) 1 600 600
Tcnicos paramdicos 7 900 6,300
Podlogos 1 900 900
Chofer 2 900 1,800
Secretaria clnica 2 900 1,800
Auxiliar de servicio 5 500 2,500
Manipulador de alimentos 1 800 800
Auxiliar de porteria 1 700 700
Total mensual 53,900
Total anual 646,800
Balance de insumos
La estimacin de los costos de los insumos utilizados en el proceso de
produccin, embalaje, distribucin y venta, tiene la dificultad de depender
de la configuracin de los tipos y de la cantidad de productos que se
proyecte elaborar.







La suma de los valores de la ltima columna muestra el costo variable de los
insumos calculados por cada examen urodinmico.

Balance de insumos por examen urodinmico
Insumo Cantidad Costo unitario Costo total
Cateter doble lumen 1 $8,260 $8,260
Parches de electrodos 3 220 660
Bajada de suero 1 1,090 1,090
Jeringa 20 ml 1 880 880
Llave 3 pasos 1 400 400
Par guantes estriles 1 140 140
Par guantes procedimientos 3 150 450
Tubo endogel 1 2,030 2,030
Agua biodestilada 500ml 2 320 640
Cateter 1 6,440 6,440
Maquina de afeitar desechable 1 250 250
Total 82,599.32
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TAMAO DEL PROYECTO
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
MERCADO
OBJETIVO
TAMAO DEL
PROYECTO
Infraestructura
Equipos
Maquinaria
Personal
ESTUDIO DE MERCADO
TAMAO DEL PROYECTO
Decisin del volumen ptimo de produccin por periodo de
tiempo.

Determina el monto de las inversiones y el nivel de operacin.
Estos a su vez permiten cuantificar los costos de funcionamiento
y los ingresos proyectados.

El tamao del proyecto corresponde a su capacidad instalada y se
expresa en nmero de unidades de produccin por periodo.


Es la funcin de la capacidad de produccin del proyecto.
Es el volumen o el nmero de unidades que se pueden
producir durante un periodo determinado.

ptimamente, el tamao no debera ser mayor que la
demanda insatisfecha del mercado.
Tamao del proyecto
Tamao terico.- Capacidad terica, es el volumen de
produccin que con tcnicas ptimas, permite operar
al mnimo costo unitario.
Tamao mximo.- Capacidad mxima, volumen
mximo de produccin que se logra sometiendo los
equipos a su pleno uso, independientemente de los
costos de produccin que genere.
Tamao normal.- Capacidad normal, es la que en
condiciones que se estime, regirn durante la
ejecucin del proyecto ya implementado, permite
operar a un mnimo costo unitario.
Factores condicionantes del tamao
TAMAO
LOCALIZACION
COSTO
DEMANDA
INSATISFECHA
TECNOLOGIA
FINANCIAMIENTO
INSUMOS
Los factores condicionantes, son las relaciones recprocas
que existen entre los diferentes aspectos de un proyecto.
Entre otros tenemos:


a) Relacin tamao-mercado.- Es la cuanta de la
demanda insatisfecha que ha de atenderse. Se plantea
una alternativa de tamao que responda al potencial de
ventas estimado en el estudio de mercado.
Factores condicionantes del tamao

b) Relacin tamao-localizacin.- Es una relacin fundamental
que surge a partir de la distribucin geogrfica del mercado y
de la influencia de la ubicacin en los costos de produccin y
comercializacin.

c) Relacin tamao tecnologa.- Existen procesos de
produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables,
y por debajo de ciertos mnimos de produccin, los costos
serian tan elevados que las posibilidades de operar quedaran
de hecho fuera de consideracin.

d) Relacin tamao-financiamiento.- El tamao est en
funcin del financiamiento.

e) Relacin tamao-insumos.- El tamao es siempre sensible a
la capacidad de abastecimiento de insumos. El tamao de la
fbrica depender del abastecimiento de insumos.



Uno de los criterios que se consideran en la determinacin
del tamao de un proyecto, se basa en la evaluacin de
dos o ms alternativas de tamao y elegir aquella que nos
permita operar al menor costo medio o costo unitario.
Aplicacines: Tamao-costo unitario
Aplicacin:
Se tienen dos alternativas de tamao para un
determinado proyecto, siendo los costos fijos y costos
variables, los que se muestran a continuacin:

TAMAO 1 TAMAO 2
Tamao
unid/ao
1000 1500
Costo fijo
um/ao
20,000 32,000
Cos.
Vari.um/ao
0.2 0.2
Aplicando:



Luego: Cu1 = 20.2
Cu2 = 21.53
Desde el punto de vista de los costos, el tamao ms conveniente es
el 1, por ofrecer menor costo.

u
C
Q
CV
Q
CF
CMe = + =
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Es el estudio que tiene por objeto establecer la ubicacin ms conveniente para el
proyecto, tomando en cuenta todos los factores que influyen sobre esta decisin.

NIVELES DE LOCALIZACION

1.- MACROLOCALIZACION.
Es la comparacin de alternativas a nivel nacional, internacional o regional.

2.- MICROLOCALIZACION.
Consiste en comparar alternativas a nivel de ubicacin especfica del proyecto.

LOCALIZACION DEL PROYECTO
Elementos que intervienen en la decisin:

a) Relacin materias primas mercado
b) Oferta de mano de obra
c) Infraestructura
d) Repercusiones sobre el desarrollo
Localizacin

a) Relacin materias primas mercado.
La decisin sobre la localizacin
depender de:

Caracterstica de la materia prima
Proceso de transformacin
Costos de trasporte
Localizacin
b) Oferta de mano de obra: La decisin
depender de:

Si se utilizar mano de obra intensiva
Si se utilizar mano de obra calificada
Localizacin
c) Infraestructura
Electricidad
Agua
Infraestructura de transporte
Infraestructura social, mdica y de
seguridad
Costo del terreno
Localizacin
d) Repercusiones sobre el desarrollo:

Generacin de empleo
Redistribucin de ingresos
Grados de pobreza
Localizacin
Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto.
Actan como parmetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos, polticos,
demogrficos, institucionales, de infraestructura,
fsicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
Factores de localizacin
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
bsicos (energa, agua, alcantarillado, telfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Factores de localizacin
9. Condiciones climticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecolgico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Polticas explcitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones poltico-comunales
17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico
cultural
Factores de localizacin
Entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Los factores ms importantes no
relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y polticas
Mtodos de evaluacin
A. Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
B. Mtodo cualitativo por puntos
C. Mtodos cuantitativos
D. Mtodo de Brown y Gibson
Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Las tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona
que en la de la microzona
Los 3 mtodos ms utilizados
son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Mtodo de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si sta
zona es buena para ellas, tambin lo ser para el proyecto.
Limitacin: anlisis esttico y no dinmico
Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algn lugar en particular
- Puede relegar el anlisis de factores econmicos
- No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas.
Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Factor dominante:
- Ms que una tcnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros
1.- Plantear las alternativas de localizacin.

2.- Definir los factores de localizacin.

3.- Asignar valores a los factores.

4.- Construir una escala de valores para calificar las bondades
de los factores en cada una de las alternativas de
localizacin.

5.- Analizar y calificar a los factores de localizacin para cada
alternativa y efectuar la sumatoria de los puntajes,
correspondientes al producto de la ponderacin de cada
factor, por la escala respectiva en cada alternativa.
Mtodo cualitativo por puntos mtodo
del ranking de factores
Ejemplo: Ubicacin de una planta exportadora de mangos en Piura.

1.- Alternativas de localizacin: Sullana, Morropon, Paita.

2.- Factores de localizacin:
Disponibilidad de m.p. F1
Cercana al puerto de embarque F2
Infraestructura bsica F3
Disponibilidad de terreno F4
Gastos de organizacin F5

3.- Calificacin asignada:
Muy bueno 10 puntos
Bueno 7-9
Regular 4-6
Deficiente 1-3
Factor Ponderac Sullana

Cal Punt
Morropon

Cali Punt
Paita

Cal Punt
F1 30 8 240 7 210 5 150
F2 25 5 125 4 100 9 225
F3 20 5 100 4 80 8 160
F4 15 5 75 4 60 7 105
F5 10 5 50 6 60 4 40
100 590 510 680
INVERSIONES
INVERSION FIJA
TANGIBLE
INTANGIBLE
CAPITAL DE
TRABAJO
EXISTENCIAS
(INVENTARIOS)
EXIGIBLES
DISPONIBLES
TANGIBLES
TERRENOS
INFRAESTRUCTURA
ADECUACION LOCAL
MAQUINARIAS
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
VEHICULOS
MOBILIARIO
ENSERES
UTILES
OTROS
INFRAESTRUCTURA
DE SERV. (O DE
APOYO).
AGUA
DESAGUE
BASURAS
ELECTRICIDAD
VAPOR
GAS
COMUNICACIONES
COMBUSTIBLES
LUBRICANTES
OTROS
INTANGIBLES
INVESTIGACION Y ESTUDIOS PREVIOS.
INGENIERIA
SUPERVISION
ORGANIZACIN
PUESTA EN MARCHA
FRANQUICIAS
PATENTES
INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION.
SEGUROS
EXISTENCIAS
MATERIAS PRIMAS
INSUMOS
PRODUCTOS EN PROCESO
PRODUCTOS TERMINADOS
GARANTIA ALQUILER
SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO
CUENTAS POR COBRAR
ADELANTOS A PROVEEDORES (CREDITOS
DE PROVEEDORES)
CAJA
CUENTAS BANCARIAS (CREDITOS
BANCARIOS EN CORTO PLAZO)
EXIGIBLES
DISPONIBLES
C
A
P
I
T
A
L

D
E

T
R
A
B
A
J
O
TECNICAS DE ESTIMACION DE COSTOS
1. TECNICA DE FACTORES COMBINADOS




2. CALCULO DE COSTO EXPONENCIAL





3. ANALISIS DE REGRESION
TECNICAS DE
ESTIMACION DE
COSTOS
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS
Consiste en combinar estndares con valores reales. Se
expresa mediante la siguiente ecuacin:


i componente del cantidad la q
tos de estructura la de
i componente del unitario to el es c
pertinente componente cada de real osto c el es c
calcular busca se que to el es C
Donde
q cu C C
i
u
d
i i d
cos
cos
cos
:
* E + E =

Ejemplo:

Se desea calcular el costo total de instalar una red interna de
comunicacin, para lo cual se estima emplear 1,000 metros
lineales de cable coaxial para enlazar las dependencias de la
empresa, cuatro unidades de interfaz, dos modems y un
administrador de red. El administrador de red es el
componente ms caro, por lo que se realiz un estudio
acabado de su costo, que se defini en $30,000. El resto de los
componentes se estim de la siguiente forma:
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS
COMPONENTE ESTANDAR DE COSTO
Cable coaxial 3 por metro lineal
Instalacin 2 por metro lineal
Interfaz 2,000 c/ uno
Mdems 300 c/ uno
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS
COMPONENTE CANTIDAD ESTANDAR
DE COSTO

SEMITOTAL
Administrador de
Red
1 unidad $30,000 $30,000
Cable coaxial 1,000 metros $3 por metro lineal $3,000
Instalacin 1,000 metros $2 por metro lineal $2,000
Interfax 4 Unidades $2,000 c/u $8,000
Modems 2 Unidades $300 c/u $600
TOTAL $43.600
Remplazando estos valores en la ecuacin, tenemos:

C=30,000 + 3(1,000) + 2(1,000) + 4(2,000)+2(300)
C = 43,600
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS



Esta tcnica se usa cuando el proyecto genera
economa o deseconomas de escala respecto del nivel
de costos existentes.
El mtodo supone que la estructura de costos vara en
proporcin a la variacin en la capacidad o niveles de
produccin.
FACTOR EXPONENCIAL
FACTOR EXPONENCIAL
El modelo se expresa en la siguiente ecuacin:





onencial to de f actor
actual produccin de Capacidad q
proyecto con
produccin de Capacidad q
actual produccin de nivel
el para operacin de Costo C
o conproyect situacin la
en operacin de to el Es C
Donde
exp cos
.
cos
:
1
2
1
2
|
|
(

=
1
2
1
2
q
q
C
C
1
1
2
2
*C
q
q
C
|
(

=
Despejando la variable a determinar, tenemos:
FACTOR EXPONENCIAL
FACTOR EXPONENCIAL

Ejemplo.

La empresa Alfa empaca 200,000 unidades de su producto
con un costo de $240,000 por periodo. Si se evala ampliar la
produccin en un 50% y el factor de costo exponencial es de
0.8, calcular el nuevo costo.
Sustituyendo los datos en la frmula:

8 . 0
000 , 300 ) 5 . 1 ( 000 , 200 ) 5 . 1 (
000 , 240
000 , 200
1 2
1
1
=
= = =
=
=
|
q q
C
q
954 , 331 000 , 240 *
000 , 200
000 , 300
8 . 0
2
=
(

= C
REGRESION SIMPLE
Este mtodo se utiliza para calcular los costos futuros como
una funcin de los costos histricos en moneda de igual
valor.
Se utiliza la funcin:



Donde: y representa el costo total (CT) observado
a representa el costo fijo (CF)
b representa el costo variable unitario (cvu)
X representa la cantidad producida
bx a y + =
MTODO DE REGRESION SIMPLE
ao CT CF CV
0 1200 1197
1 1250 1197 53
2 1300 1197 103
3 1320 1197 123
4 1400 1197 203
5 1400 1197 203
6 1500 1197 303
7 1580 1197 383
8 1590 1197 393
9 1620 1197 423
10 1670 1197 473
MTODO DE REGRESION SIMPLE


Es el conjunto de operaciones unitarias que permite
transformar los insumos en bienes acabados, mediante
una tecnologa dada.

El proceso productivo y la tecnologa que se seleccione
influir directamente sobre el monto de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
Ejemplo de Proceso Productivo
Proceso de Industrializacin de la leche
ESTABLO
CAMARA DE PREPARACION
CAMARA DE ORDEO
DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO

SALAS PROCESADORAS
-Pasteurizacin
-Homogenizacin

ENVASADO
ALMACENAMIENTO Y
EMBALAJE DE BOTELLAS
COMERCIALIZACION
ESTABLO

La alternativas tecnolgicas pueden ser intensivas en
mano de obra, intermedias o intensivas en capital.
Cada alternativa tecnolgica presenta una estructura
de costos diferentes y distintos volmenes de
produccin.
Alternativas Tecnolgicas
El proyecto agroindustrial Beta tiene que elegir entre
tres alternativas tecnolgicas:
Ejemplo de alternativas tecnolgicas
ALTERNATIVAS COSTO TOTAL
I Intensiva en M. O. CT = 11,500 +4.8Q
II Intermedia CT = 17,250 +3.0Q
III Intensiva en K CT = 55,800 +1.8Q
Qu que alternativa elegir si:
a) La demanda del bien es de 14,650 TM/Ao.
b) La demanda del bien es de 30,000 TM/Ao.
c) A que volumen de produccin (Q) es indiferente
elegir entre una u otra alternativa tecnolgica?
Ejemplo de alternativas tecnolgicas
a) Igualando las alternativas I y II:

11,500 + 4.8Q = 17,250 + 3.0Q
Q = 3,194.44
A un volumen de produccin de 3,194.44 es indiferente
optar por la alternativa I o II

Ejemplo de alternativas tecnolgicas
b) Igualando las alternativas I y III:

11,500 + 4.8Q = 55,800 + 1.8Q
Q = 14,766.67
A un volumen de produccin de 14,766.67 es
indiferente optar por la alternativa I o III

c) Igualando las alternativas II y III:

17,250 + 3.0Q = 55,800 + 1.8Q
Q = 32,125.00
A un volumen de produccin de 32,125.00 es indiferente
optar por la alternativa II o III

Ejemplo de alternativas tecnolgicas
Ejemplo de alternativas tecnolgicas
VOLUMEN DE
PRODUCCION
3,194
32,125
CF = 11,500
CF = 17,250
CF = 55,800
CT(I)
CT(II)
CT(III)
FRONTERA
TECNOLOGICA


El grfico muestra la frontera tecnolgica. De acuerdo al
grfico, si la demanda se ubica en la banda entre 14,650 y
30,000 TM/Ao, la alternativa tecnolgica recomendada
seria la (II)
Ejemplo de alternativas tecnolgicas