INICIATIVA EMPRESARIAL

ESTUDIO
LEGAL- ADMINISTRATIVO



Ing. Ruben Gustavo Pariona Arias







Plan de Iniciativa Empresarial

Definicin del Plan 5
Sem
Estudio de la Oferta Competencia. 5
Sem
Estudio de la demanda, Investigacin de Mcdo 6
Sem
Anlisis de la Comercializacin . 7
Sem
Estudio Administrativo,legal, organizaconal 10
Sem
Estudio tcnico-Operativo 11
Sem
Requerimientos Recursos (Humanos,fsicos) 12
Sem
Estudio Econmico-financiero . 13
Sem
Flujo de caja Econmico-financiero e indicadores 14
Sem
de evaluacin
Plan de Iniciativa empresarial completo 15
Sem

16Sem

INICIATIVA EMPRESARIAL
PLAN DE
EMPRENDIMIENTO
Idea de
negocio
Estudio de
mercado
Anlisis
Adm-Legal
Estudio
tcnico
Estudio
econmico-
Financiero
Evaluacin
econmica y
financiera
Oferta
Demanda
Comercializacin
Anlisis Estratgico Visin, Misin,Objetivos
Tipo de empresa: Por su constitucin, tamao
Proceso de formalizacin
(Registral Tributario, Laboral Municipal, sectorial)
Estructura funcional
Tecnologa
Tamao
Localizacin
Ingresos
Requerimientos
Costos
Inversin
Financiamiento
Elaborar la Visin, Misin y objetivos de
su plan de iniciativa empresariales
Diferenciar las modalidades de
empresas asociativas
Analizar los procesos de formalizacin
empresarial
Identifican os elementos de la Estructura
funcional del Plan de Negocios
Al finalizar la clase sers capaz de
30/10/2014
Misin, Visin , Objetivos empresariales
Tipos de empresas
Formalizacin empresarial
Estructura funcional
VISION DEL NEGOCIO
La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es
una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que
sea la empresa mas adelante.

Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos
VISIN DEL NEGOCIO


Cmo imagino la empresa
que quiero formar?
Cules son las
caractersticas de
la empresa que
quiero iniciar?
Hacia dnde
voy dirigirme?
Cmo
espero que
sea en un
tiempo?
VISIN


Qu debo hacer para lograr mi visin?
Proyectar a la organizacin al futuro.
Ser simple, clara y comprensible.
Ser ambiciosa, convincente y realista
Definir horizonte de tiempo.
Proyectar un alcance geogrfico.
Ser conocida por todos.
ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISIN
Breve
(Fcil de recordar y asimilar
Operativa
(Qu todos entiendan lo mismo)
Desafiante
Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
(Competencias Claves)
Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos
EJEMPLO DE VISIN
International Business Machines (IBM):
Empresa de productos informticos

Visin: al 2016 Ser la compaa elegida por nuestra
innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser
reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribucin a la
comunidad, a nivel mundial
Fuente: http://www.empresate.org/economia
MISIN

Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin para seguir propsitos fundamentales, informa a la
gente, al interno de la misma y fuera de ella lo que somos y en
qu forma pensamos hacerlo?

La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se
va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una
empresa desea ser y a quien quiere servir



ATRIBUTOS DE LA MISIN
Breve
(en pocas palabras Resumir la razn de Ser
de la Organizacin)
Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en la
estrategia, estructura y la cultura)
Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)

Amplia en la orientacin
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias)
Relacionada a tendencias dominantes
(La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfagan las necesidades
humanas)



International Business Machines (IBM):
Empresa de productos informticos

Misin: Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas
de negocio proveyndoles servicios y soluciones
innovadoras.

RESUMEN DE LOS PUNTOS
IMPORTANTES QUE COMPONEN LA
MISION
Delivery de comida
Cul es el
negocio?
Alimentarse
Alimentacin saludable
Placer de comer
Necesidad a
satisfacer
Ensaladas y jugos creativos variados
y originales
Qu ofrecemos?
Personas que trabajan y/o estudian
en el rea comercial de San Isidro.
A quien?
A travs del restaurante online para
los pedidos y envi de productos.
Cmo?
FORMULACIN DE OBJETIVOS
Tiene el propsito de orientar el camino a seguir
para alcanzar el logro propuesto por la empresa


Caractersticas de los objetivos

Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo.
Claros: Entendibles
Alcanzables: Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.)
Desafiantes: Retadores, pero realistas
Realistas : Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del
entorno en donde se pretenden cumplir
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos,
con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la
empresa.

DESARROLLO DE OBJETIVOS
Puedes fijar
Objetivos
relacionados







Los objetivos deberan
establecerse en aspectos
que afecten directamente la
supervivencia y
productividad del negocio.


Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participacin de mercado del 20%
para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversin.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 20%
para el prximo mes.
Vender 10 000 productos al finalizar el primer
ao.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo
semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
prximo ao.
Ofrecer otras variedades de producto

Mejorar la calidad del producto o servicio
ofrecido
EJEMPLO DE OBJETIVOS
Proporcionar al Cliente: Buenos
Servicios, Calidad en Productos, Precios
Justos, Ambiente Grato
Buscar que se mantenga la identificacin
de la marca Wong con el pueblo
peruano.



Lograr un crecimiento sostenido en la
venta de prendas con alto valor
agregado y con altos estndares de
calidad.
Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos




ASPECTO LEGAL
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
1. Por la forma de constitucin Legal
Forma Individual y formas colectivas o sociales

2. Por el tamao
Micro, pequea, mediana y gran empresa
3. Por el tipo de actividad
Extractivas; transformativas , industriales; comerciales, servicio,
Agropecuarias
4. Segn la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pblica, Empresas de propiedad
social, Empresas cooperativas, empresa de propiedad mixta.


MARCO LEGAL PARA CREACION DE
EMPRESAS
Se requiere conocer la Ley que va ha regir al tipo de
empresa elegida

Ley General de Sociedades N 26887. empresas
asociativas

Decreto Ley N 21621 Regula a EIRL

Ley N 30056 identifica las caractersticas de las
MYPYMES

Qu tipo de personera le convendra para
iniciar mi empresa?


Solo un dueo o propietario.
Llamado tambin negocio
unipersonal.
Responsabilidad ilimitada.
NO existe separacin entre el
patrimonio personal y el patrimonio
del negocio.
Persona Jurdica
Es una organizacin que puede fundar
Una persona natural,
varias personas Naturales,
varias personas jurdicas
Uno o mas dueos.
Responsabilidad Limitada.
Existe separacin entre el
patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.
Persona Natural
(Cdigo civil otorga como individuos
capaces de adquirir derechos,
Deberes y obligaciones)
Cules son las formas de Organizacin
Empresarial?
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
E.I.R.L.
Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
S.R.L.
Sociedades Annimas
S.A.C. / S.A.
FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL


FORMAS DE ORG ANIZACIN EMPRESARIAL QUE PUEDO ELEGIR PARA
INICIAR MI EMPRESA


Revisar Material de Trabajo pg.. 35, o WWW. Crecemype.gob /crea tu empresa
Qu implica la Formalizacin Empresarial?

Formalizacin Registral
PASOS A SEGUIR.

1. Determinacin del nombre de la empresa y el Tipo de
Personera Jurdica elegida
2. Bsqueda de Nombre
3. Reserva de Nombre
4. Elaboracin de Minuta
5. Adjuntar la negatividad de la Bsqueda de nombre
6. Copia simple del DNI (socios) y Conyugue
7. Objeto social de la empresa
8. Aporte de Capital o Capital social ( Pago en Banco si es
dinerario)
9. Elaboracin de la Escritura Pblica
10. Inscripcin en registro Pblico


Formalizacin Tributaria

PERSONA JURIDICA Tipo de Rgimen Tributario
NUEVO RUS REGIMEN
ESPECIAL
REGIMEN
GENERAL
EIRL SI (*) SI SI
SRL NO SI SI
SAC NO SI SI
SA NO SI SI
CONCEPTO
Lmite de ingreso anuales
Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Lmite
Lmite de compras anual
Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Lmite
Comprobantes
De pagos

Boleta de venta y
Tickets (los cuales no
dan derecho al crdito
fiscal)

Todos los permitidos Todos los permitidos
(*) Ley N30056
Cmo accedo a la Ley MYPE?
www.crecemype.pe
FORMALIZACION LABORAL
CARACTERISTICAS DE LAS MIPYMES
MEDIANA
EMPRESA
PEQUEA
EMPRESA
MICRO
EMPRESA
VENTAS HASTA 150 UIT
VENTAS QUE SUPEREN
LOS 150 UIT HASTA 1,700
UIT
VENTAS QUE SUPEREN LOS 1,700 UIT HASTA
3,200 UIT
Fuente:: El Peruano, norme legal el 02.07.2013 LEY 3005
SISTEMA NACIONAL DE REGISTRO DE
LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA

El Registro de la Micro y Pequea Empresa -
REMYPE, es un registro que cuenta con un
procedimiento de inscripcin en web, el mismo que
permitir a las micro y pequeas empresas MYPE,
acceder a los beneficios de la Ley.

Procedimiento de registro al REMYPE
Ingresando a www.mintra.gob.pe en su pgina
principal en el icono de acceso directo al sistema.
REQUISITOS BSICOS
1. Contar con nmero de RUC
2. Contar con la CLAVE SOL (SUNAT).
BENEFICOS DEL REGIMEN LABORAL
ESPECIAL
BENEFICIOS TRIBUTARIOS









COSTOS DE FORMALIZACION
N PASOS DE FORMALIZACION COSTOS S/.
PROCESO REGISTRAL-SUNARP /NOTARIA
1 Bsqueda de Nombre 9.00
2 Reserva de Nombres 18.00


3


Minuta y Escritura Pblica

140.00
Dependiendo el Monto de capital Social
1,000-10,000 Capital
250.00 10,000-100,000 Capital
4 Elevar Escritura Pblica
Nombramiento del representante Legal 22.00
Trmite Documentario 39.00
S/. 3.00 x Cada S/. 1,000 de capital El calculo depender del Monto de Capital
Copia Literal 4.00 Por hoja
PROCESO FORMALIZACION TRIBUTARIA
5 Inscripcin del RUC Gratuito
6 Impresin de Comprobantes 60.00-
100.00
Depender del tamao, cantidad, diseo
7 Legalizacin de Libros Contables 12.00 Cada libro contable
PROCESO DE FORMALIZACION LABORAL
8 Acogimiento a la Ley de la MIPYME Gratuito
9 Contrato de Trabajadores 12.00 Por trabajador
COSTOS DE FORMALIZACION
N PASOS DE FORMALIZACION COSTOS S/.
PROCESO DE FORMALIZACIN
MUNICIPAL
10 Licencia Inmediata 258.00
Licencia Bsica 412.00
11 Anuncios publicitarios
Hasta 1m de rea 66.00
De 1 m. 5m
2
de rea 119.00
De 5m. 5m
2
de rea 179.00
Ms de 10 m
2
de rea 239.00
TOTAL COSTO DE FORMALIZACIN
ASPECTO ADMINISTRATIVO
En relacin a la
organizacin se
requiere de un
esquema bsico con los
principales elementos
de estructura y los
sistemas de
interrelacin.
ESTRUCTURA FUNCIONAL

Organigramas Funcionales:
muestran, adems de las unidades y
sus relaciones, las principales
funciones de cada departamento.

Indica los puestos de trabajo que
tiene el negocio y las personas
encargadas de cada una de ellas

Es una herramienta grfica que
permite visualizar las relaciones de
supervisin y dependencia que existe
dentro de tu negocio, as como
tambin las diferentes lneas de
mando y autoridad en la empresa



Es la agrupacin de funciones y responsabilidades, para ser
atendidas requieren : de conocimientos, habilidades afines.

En todo negocio independientemente del tamao que posea,
existen 4 funciones bsicas que deben de realizar


Areas funcionales
Funciones bsicas



Funcin de
administrar
Dirigir
Coordinar
Funcin de
produccin
Elaboracin de productos
Servicios
Funcin de
venta
Venta de productos
Venta de servicios
Funcin de
Costeo
Finanzas de la empresa
EJ EMPLO DE
ESTRUCTURA FUNCIONAL
GERENCIA
GENERAL
GERENTE DE
ADMINISTRACION
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCIN
GERENTE DE
FINANZAS
Revisar Material de Trabajo Pg. 33
CONSULTAS QUE PUEDEN
REALIZAR EN FORMALIZACIN
WWW.CRECEMYPE.PE
WWW.CRECEMYPE.PE
WWW.CRECEMYPE.PE