GESTIN LOGSTICA

Logstica Integral
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TEMA
01
1. Logstica Integral
1.1 Introduccin
1.2 Conceptos bsicos
1.3 Visin del concepto de la Logstica en el
tiempo
1.4 Actividades logsticas claves que agregan
valor
1.5 El papel de la logstica
1.6 Subdivisin de la cadena del valor
1.7 Logstica y reas funcionales
1.8 Logstica Global
1.9 Decisiones en logstica global


1. LOGSTICA INTEGRAL
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La logstica se ha convertido en una ventaja competitiva en el entorno
actual, de avances tecnolgicos, alta competencia y mayor exigencia del
cliente, lo que conlleva a las empresas a ser ms eficientes y productivas
en los diferentes procesos de la cadena de abastecimientos y as poder
competir a nivel local e internacional
1.1 Introduccin
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La alternativa A mediante la cual una disminucin en el costo de la materia prima
ocasiona un incremento de las utilidades manteniendo el precio de venta al publico igual
al anterior, con la cual se obtendran mayores ganancias en el corto plazo
L a alternativa B mediante la cual una disminucin en el costo de la materia prima es
aprovechada para disminuir el precio de venta final al consumidor y ganar mercado en el
mediano y largo plazo
1.1 Introduccin
Concepto 1 Columna Alternativa A Alternativa B
Costo de mano de obra
Costo materia prima
Gastos generales de fabricacin
$30.00
$50.00
$20.00
$30.00
$45.00
$20.00
$30.00
$45.00
$20.00
Costo total del producto
Utilidad de operacin (30% costo del producto)
$100.00
$30.00
(*)$95.00
$35.00
$95.00
$28.50
Precio del producto
Impuestos (18% precio del producto)
$130.00
$23.40
$130.00
$23.40
$123.50
$22.23
Precio venta al publico $153.40 $150.00 (**)$145.73
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Logstica

Coordinacin de todas las actividades involucradas en el
flujo de materiales y servicios
1.2 Conceptos bsicos
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Gestin logstica
Es el proceso de gerenciar estratgicamente el movimiento y
almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde
los proveedores a travs de la empresa hasta el usuario final.

1.2 Conceptos bsicos

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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Crecimiento y aumento de demanda post
guerra.
Capacidad de produccin y venta muy
superior a la capacidad de distribucin.
Las empresas podan fabricar productos con
rapidez y venderlos con regularidad, pero
tenan dificultades para entregarlos a tiempo y
de manera eficiente.
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Mundo dividido en dos bloques polticos:
Capitalismo y Socialismo.
El tiempo de respuesta era hoy mismo.
Los medios de transporte fueron la prioridad
del desarrollo (ferrocarril en Europa y terrestre
en Norteamrica).
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Materia prima
Sub-ensambles
Material en proceso
Material de empaque
Almacn
Inventario
de
producto
en proceso
Inventario
de
producto
terminado
Empresa
Cliente
Admon. de materiales Distribucin Fsica
Logstica
Fuente: Professor Bernard J. LaLonde, The Ohio State University, 1968
Planta
Consumidor o
usuario
El modelo de los 60s
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Escasez materias primas Oportunidad de
mercados externos
Incertidumbre de precios
Bajar costos a partir de la distribucin fsica
Las empresas comienzan a entender que deben
incorporar la filosofa de la Logstica en la
gestin
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
CZ1
DC1
DC2
DC3
DC4
DC5
P1
P2
P3
CZ5
CZ6
CZ2
CZ3
CZ4
Modelo de los 70s
12
1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Se unieron los conceptos de distribucin fsica
con gestin de materiales.
Nace el servicio al cliente, en trminos
cuantitativos y cualitativos.
Sistema de administracin de inventarios y
planificacin de requerimiento de materiales.
Kaizen (mejora contnua)
Racionalizacin de los servicios de transporte
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
FW1
FW2
FW3
FW
4
FW5
P1
P2
P3
PW1
PW2
PW3
S1
S2
CZ1
CZ5
CZ6
CZ2
CZ3
CZ4
Abasto Outbound Inbound
Transferencia a DC
Interplant
as
Materia
Prima
Productos
Intermedios
Producto
Terminado
Modelo de los 80s
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Reingeniera (aplanar organigrama).
Nace la globalizacin.
Outsourcing
15
1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Logstica

???????
Valor
Demanda
Suministro
(de) cadena La
Logstica en los 90s
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1.3 Visin del concepto de la logstica en el tiempo
Administracin de la Cadena de Suministro a
nivel global
Logstica Virtual.
Logstica Inversa
La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el
consumidor final a travs de flujos de informacin, distribucin fsica y dinero tecnificados.

La real competencia no es compaa contra compaa o producto contra producto, sino cadena de
suministros contra cadena de suministros."
Servicio al Cliente
Transporte
Administracin de inventarios
Procesamiento de rdenes


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1.4 Actividades logsticas claves que agregan valor
La logstica representa un segmento de
la economa importante a nivel mundial
Juega un papel crtico en el comercio
internacional.
La compaas, cada vez ms, ven a la
logstica como un elemento crucial en
su estrategia corporativa.
Si las empresas modernas tratan de
satisfacer las demandas de los clientes,
en cuanto a: Respuesta oportuna,
Personalizacin, Calidad y Valor,
entonces deben unir, efectiva y
eficientemente, su cadena de abasto
global (global supply chain).
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1.5 El papel de la Logstica
19
1.6 Sub divisin de la cadena del valor
Infraestructura de la Empresa
Administracin de los recursos humanos
Desarrollo Tecnolgico
Adquisiciones
Logstica
de
Entrada
Operaciones
Logstica
de
Salida
Mercadeo
y
Ventas
Servicio
Adm. de
Mercadeo
Adm.
Fuerza de
Ventas
Operacin
Fuerza de
Ventas
Publicidad Boletines
Tcnicos
Promocin
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e

A
p
o
y
o

Actividades Primarias
20
1.7 Logstica y reas funcionales
PRODUCCIN MERCADOTECNIA
LOGSTICA
Control de calidad
Programacin de
Produccin
Mantenimiento de
Equipo
Diseo del
Proceso
Planeacin de la
Capacidad
Localizacin de
Planta
Adquisiciones
Diseo de
producto
Tiempos de
produccin
Servicio al
Cliente
Precio
Empaque
Localizacin de
Distribuidores
Nivel de
Servicio
Promocin
Investigacin de
Mercados
Mezcla de
Productos
Fuerza de Ventas
Transportacin
Inventarios
Procesamiento de
rdenes
Almacenamiento
Manejo de
Materiales
VALOR DE
USO
VALOR DE LUGAR Y TIEMPO
VALOR DE
POSESIN
Produccin y Logstica
Localizacin de Planta: nmero de instalaciones y localizacin geogrfica
Adquisiciones: factores que afectan costo total (calidad, cantidad, proceso)
Diseo de Producto: afecta proceso de estiba, transportacin, manejo de
inventarios.
Tiempos de Produccin: afectan inventarios, tiempos de distribucin,
desabasto

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1.7 Logstica y reas funcionales
Mercadotecnia y Logstica
Servicio al Cliente: necesidades de almacenamiento
Precio: afecta demanda
Empaque:
mercadotecnia presentacin
logstica - proteccin
Distribuidores: acercar el producto al cliente (valor de lugar)
Nivel de Servicio: probabilidad de disponer del producto cuando se
requiere

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1.7 Logstica y reas funcionales
Logstica y servicio al cliente
Disponibilidad de producto Para satisfacer la demanda (hasta el servicio
postventa)
Para la empresa: Fuente de diferenciacin
Para Logstica: Resultado de todas las actividades logsticas
Antes de la orden: polticas y procedimientos de entrega, de transportacin,
fechas y formas de pago
Con la orden: niveles de inventario y factores que afectan tiempos,
confiabilidad y condiciones de entrega
Despus de la venta: servicios de soporte, garantas
Disponibilidad de producto: orden completa y precisa


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1.7 Logstica y reas funcionales
Algunas diferencias con las operaciones locales
Distancias mas largas: mayor tiempo y riesgo
Variaciones de moneda
Regulaciones
Requerimientos de embalaje y etiquetado


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1.8 Logstica Global
Diferentes participantes:
El Vendedor
El Comprador
La Empresa de transporte
El Intermediario
El Gobierno



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1.8 Logstica Global
Se toman sobre factores controlables:
Tipo de almacenaje
Niveles de inventario
Modos de Transporte
Servicios por terceros
Embalaje y empaque
Canales de distribucin
Aspectos Organizacionales
Aspectos Financieros


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1.9 Decisiones en Logstica Global
Tomando en cuenta factores incontrolables:
Economa local y mundial
Poltica y gobiernos
Legislaciones
Cultura
Regulaciones ambientales
Tecnologa


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1.9 Decisiones en Logstica Global